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　　66歲的柳傳志對《第一財經(jīng)日報》說(shuō)，多年前，他就已經(jīng)將很多事情思考清楚，未來(lái)不再去寫(xiě)書(shū)了。兩天前在無(wú)錫，面對公眾，他仍然仔細復盤(pán)，檢討了創(chuàng )業(yè)、決策生涯之種種。

　　創(chuàng )業(yè)：小草與大樹(shù)

　　上周末，柳傳志回到老家江蘇省，在無(wú)錫市政府舉辦的一次論壇上，面對數千創(chuàng )業(yè)者復盤(pán)了自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗。

　　他認為，如果要創(chuàng )業(yè)，就要想清楚是做小草還是大樹(shù)�！拔易约壕褪遣还懿活�，堅決要當大樹(shù)�！彼�說(shuō)。

　　何為“小草”？柳傳志認為，在現實(shí)生活中，就是把精力和時(shí)間投入到家庭建設中，讓家庭和生活過(guò)得更舒適，不做更高追求�！耙餐�好，社會(huì )本來(lái)就如此”。

　　事業(yè)做得很大，但是如果當家人放手，將事情轉給別人去做，自己專(zhuān)心打高爾夫球消遣余生，柳傳志說(shuō)，那也算“草”。

　　何為“大樹(shù)”？他認為，世界就是靠大樹(shù)在向前拉動(dòng)，如果沒(méi)有鄧小平這棵大樹(shù)拉動(dòng)整個(gè)中國的改革開(kāi)放，哪里會(huì )有今天。

　　“所以無(wú)論是創(chuàng )業(yè)還是做什么，大樹(shù)就是事業(yè)做大之后，不止是為了自己，還要為了員工，為了更多的人做下去。大樹(shù)再難，總會(huì )有人前仆后繼，比如我自己就是不管不顧，堅決要當大樹(shù)�！彼�說(shuō)。

　　做大樹(shù)難嗎？當然很難。柳傳志說(shuō)，一要基因，一要機遇。

　　何為基因，柳傳志未做闡述。但他的父親柳谷書(shū)應該說(shuō)影響了他。柳谷書(shū)曾先后在中國人民銀行、黑龍江省銀行國外部、中僑委三司一科、中國國際貿促會(huì )等擔任要職。但1984年退休后，仍去香港創(chuàng )辦中國專(zhuān)利代理公司，之后又創(chuàng )辦柳沈專(zhuān)利事務(wù)所。

　　機遇對柳傳志同樣重要。他在大學(xué)五年級時(shí)遭遇“文化大革命”，當年已對此事理解透徹�！拔母铩边^(guò)后，柳傳志做事的沖動(dòng)已無(wú)法阻擋，于是以20萬(wàn)元起家創(chuàng )辦聯(lián)想，歷盡艱辛。

　　著(zhù)名主持人王利芬問(wèn)柳傳志，創(chuàng )業(yè)過(guò)程中從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)嗎？柳傳志一口咬定，“無(wú)論遇到何種情況，我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)”。

　　但他不是沒(méi)有困難。2009年2月，為了幫助聯(lián)想扭虧，半退休狀態(tài)的他無(wú)奈重新出山擔任董事長(cháng)。

　　但他覺(jué)得最困難的事情是，如何將聯(lián)想做成沒(méi)有家族的家族企業(yè)。他說(shuō)，這也是他最希望看到的局面。

　　“我更大的愉快，是我們所有的員工大家一起做得很好，能夠有不錯的收入和回報，不為國家添亂，在此基礎上，再為國家做點(diǎn)事。下輩子還有機會(huì )的話(huà)，我最愿意做的仍是民營(yíng)企業(yè)家�！彼�說(shuō)。

　　至于下一步，他透露，自己肯定會(huì )退休，未來(lái)80%的時(shí)間玩，20%的時(shí)間工作，會(huì )比用100%時(shí)間去玩更快樂(lè )。

　　復盤(pán)

　　事實(shí)上，最近他一直在反復復盤(pán)，檢討自己在不同階段中作出的不同決定。比如辭任聯(lián)想集團董事長(cháng)后再復出、出售聯(lián)想手機后再回購、多年前放棄互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)如今重啟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等等。

　　他對《第一財經(jīng)日報》說(shuō)，作出這些決策，有的是迫不得已，有的是戰略決策失誤，“但是重新作出這些決定，我們內部還是進(jìn)行了深思熟慮和充分的研究。我們對于可能出現的各種問(wèn)題和結果，甚至包括我身體如果支持不住等情況，均做好了準備�！�

　　復出后的柳傳志成績(jì)斐然。今年5月，聯(lián)想集團公布新年報，扭虧為盈。他表示，如果當時(shí)自己不出山，聯(lián)想業(yè)務(wù)可能繼續大幅下滑，自己出山會(huì )解決董事會(huì )和楊元慶等管理團隊之間的磨合問(wèn)題，清除國際董事對中國團隊的疑慮。

　　他透露，目前，在管理層之外，聯(lián)想已新建一個(gè)80多人的管理團隊，來(lái)解決管理團隊的執行力、保障中外員工的溝通。他說(shuō)，前不久去歐洲、日本和美國，當地基層員工士氣明顯提升。

　　對于回購手機、重塑移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略，柳傳志表示，當年自己和楊元慶均看好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但原CEO阿梅里奧堅持要賣(mài)掉虧損的手機業(yè)務(wù)。而在復出后，他決心繼續在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上投入。

　　柳傳志認為，在高科技行業(yè)，必須明確地看到未來(lái)發(fā)展趨勢，否則可能不是“溫水煮青蛙地死去，而是猝死�！� 張京科