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　　中新網(wǎng)7月30日電 當前，在我國看似繁榮的平板電視市場(chǎng)上，卻埋藏著(zhù)一個(gè)巨大的隱患。由于缺乏對于上游屏等關(guān)鍵性資源的掌控，我國平板電視今后發(fā)展的安全性以及企業(yè)對于產(chǎn)品技術(shù)走勢掌握存在很大的不確定性，隨時(shí)都存在著(zhù)我國彩電企業(yè)被外資企業(yè)牽著(zhù)走的危機。甚至不排除在技術(shù)升級換代速度加快、國內企業(yè)戰略布局體系失當、綜合應對實(shí)力遲遲得不到加強的背景下，我國彩電企業(yè)還將錯過(guò)在下一代彩電產(chǎn)品上的競爭主動(dòng)權。

　　中國彩電業(yè)目前面臨著(zhù)“缺芯少屏”的困境，尤其是在大屏幕顯示面板上完全受制于外資企業(yè)。平板電視中的面板實(shí)際上相當于現代武器裝備中的戰略核力量，如果沒(méi)有這個(gè)部分，產(chǎn)業(yè)的國別對抗的力量就會(huì )非常薄弱。

　　不造屏不行

　　隨著(zhù)外資企業(yè)在我國市場(chǎng)的深入拓展和精細布局后，將成為我國不斷釋放的平板電視市場(chǎng)上最大受益者。而眾多國內企業(yè)極有可能變身成為全球平板市場(chǎng)的搬運工和利益輸送機。

　　在CRT時(shí)代，中國企業(yè)掌握了競爭的主動(dòng)權，還建立了對CRT技術(shù)進(jìn)行再創(chuàng )新和改造的技術(shù)體系。不過(guò)，在這一體系的建設過(guò)程中，政府力量不容忽視，它促成了企業(yè)從前端到終端的產(chǎn)業(yè)鏈戰略體系打造。不過(guò)，突然而至的平板化浪潮卻給國內企業(yè)和CRT產(chǎn)業(yè)鏈造成了極大沖擊。

　　更令人擔憂(yōu)的是，無(wú)論是等離子還是液晶，在這兩大技術(shù)流派引導下的平板電視市場(chǎng)中，以顯示屏和模組為代表的關(guān)鍵零部件占據了整機生產(chǎn)成本60%以上比重。而在這一系列關(guān)鍵零部件技術(shù)上，中國企業(yè)既無(wú)技術(shù)儲備，又缺乏對趨勢和方向的把控。

　　年初，國家發(fā)改委專(zhuān)門(mén)發(fā)文，提出將連續3年組織實(shí)施彩電產(chǎn)業(yè)戰略轉型產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項，以打造相對完整的平板彩電產(chǎn)業(yè)鏈為目標，以提高自主發(fā)展能力為核心，以面板重大建設項目為牽引，兼顧目前主流顯示技術(shù)及未來(lái)發(fā)展。通過(guò)國家支持和引導，完善新型平板顯示器件產(chǎn)業(yè)鏈，增強我國彩電產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展能力。

　　平板電視時(shí)代，中國彩電工業(yè)飽受“缺屏”之苦，導致行業(yè)利潤微薄，甚至出現行業(yè)性虧損，中國彩電企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中處于附加值最低的末端組裝制造環(huán)節，中國彩電工業(yè)創(chuàng )造的CRT時(shí)代的輝煌一去不復返。上游顯示屏成為制約中國彩電工業(yè)發(fā)展的瓶頸�！伴L(cháng)虹造屏”正是在這樣的背景下成為企業(yè)的一個(gè)戰略抉擇。

　　立體式平板戰略布局

　　近年來(lái)，以長(cháng)虹為代表的國內企業(yè)已經(jīng)布局平板上游產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)收購韓國歐麗安(ORION PDP)公司并整合彩虹、長(cháng)虹自有技術(shù)，長(cháng)虹在短期內借助資本手段掌握了等離子面板的研發(fā)和制造技術(shù)，擁有了完善的等離子面板核心專(zhuān)利和一支有量產(chǎn)經(jīng)驗的研發(fā)、管理、生產(chǎn)團隊。今年6月，長(cháng)虹再度發(fā)力，宣布與臺灣友達光電合作，進(jìn)入液晶模組的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)，首期將建設4條玻璃基板與背光模組組裝制程生產(chǎn)線(xiàn)，最終實(shí)現對液晶電視的深度布局。

　　來(lái)自DisplaySearch 2009年第一季度的數據顯示，全球等離子市場(chǎng)容量正以11.2%的年復合增長(cháng)率穩定增長(cháng)，國內等離子市場(chǎng)發(fā)展更為迅速，年復合增長(cháng)率達到23%。隨著(zhù)國家“以舊換新”政策的出臺，等離子電視成為客廳主角的機會(huì )已經(jīng)出現。根據預測，到2011年，全球等離子電視銷(xiāo)量將達到2620萬(wàn)臺，中國市場(chǎng)等離子電視銷(xiāo)量將達到370萬(wàn)臺。

　　借助企業(yè)資金和規�；瘜�(shí)力，長(cháng)虹全面掌握并領(lǐng)跑等離子技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品的全球化趨勢；同時(shí)，又借助自身的制造水平和整機研發(fā)實(shí)力，搭建合作平臺鞏固企業(yè)在液晶技術(shù)上的主動(dòng)權；更進(jìn)一步，長(cháng)虹在OLED顯示技術(shù)領(lǐng)域展開(kāi)預研，最終在平板化的趨勢中，構建立體式戰略布局。

　　北大管理案例研究中心客座研究員徐明天表示：“長(cháng)虹構筑了一個(gè)立體的縱橫協(xié)力的大平板產(chǎn)業(yè)戰略發(fā)展體系，后勁很足�！�

　　在等離子技術(shù)方面，長(cháng)虹掌握了大量核心技術(shù)和約600項專(zhuān)利，絕大部分為發(fā)明專(zhuān)利，涉及新型等離子顯示屏結構、工藝流程、原材料、電路的軟硬件設計等，其中多項屬于基礎核心專(zhuān)利。長(cháng)虹已經(jīng)開(kāi)始牽頭進(jìn)行多項等離子國家標準的制訂、立項工作。相較其他同類(lèi)平板產(chǎn)品，等離子由于采用自發(fā)光，具有亮度均勻自然、色域覆蓋率大、響應時(shí)間短、可視角度大、動(dòng)態(tài)能耗低、大屏性?xún)r(jià)比高等優(yōu)點(diǎn)。

　　一體化設計、制造被看成是降低產(chǎn)品成本的有效途徑。長(cháng)虹在等離子和液晶電視兩大平板產(chǎn)品領(lǐng)域都實(shí)現了一體化設計、制造，有效降低制造成本，大大提升產(chǎn)品競爭力。長(cháng)虹徹底掌握了等離子面板資源，創(chuàng )新達到原材料級，與日韓企業(yè)同步；同時(shí)進(jìn)入液晶模組領(lǐng)域，創(chuàng )新達到芯片級，達到原材料級創(chuàng )新還有一段距離，這段距離就是與日韓企業(yè)的距離。通過(guò)屏、模組和整機一體化設計、制造，可以發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效益，對內實(shí)現產(chǎn)品標準化，對外實(shí)現產(chǎn)品差異化。

　　長(cháng)虹平板顯示器件戰略布局，契合國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，對推動(dòng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推進(jìn)新型顯示和彩電工業(yè)轉型等方面，具有重大戰略意義。本土化是顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重，通過(guò)推進(jìn)新型顯示器件的國產(chǎn)化、本土化，將帶動(dòng)包括原材料、元器件，工藝設備在內的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，建立完善的國內顯示產(chǎn)業(yè)支撐體系，提升國內新型顯示工業(yè)發(fā)展水平，從而提升國內電子信息產(chǎn)業(yè)的全球競爭力。