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　　美的電器與小天鵝日前同時(shí)發(fā)布公告，因籌劃重大資產(chǎn)重組，兩公司同時(shí)停牌。分析人士認為，美的電器對小天鵝資產(chǎn)重組的完成，意味著(zhù)自2005年以來(lái)家電企業(yè)對國內白電行業(yè)的布局基本成型，未來(lái)市場(chǎng)上將形成海爾、美的等幾大巨頭強者恒強的市場(chǎng)格局。

　　以空調、洗衣機、冰箱為主要產(chǎn)品的白電行業(yè)，盡管品類(lèi)較多，但近幾年來(lái)優(yōu)勢企業(yè)不斷推進(jìn)重組整合，使得行業(yè)的集中度持續提高，已呈現與彩電行業(yè)類(lèi)似的由少數企業(yè)主導的格局。以彩電為主要產(chǎn)品的黑電行業(yè)，在經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)競爭后，目前國內已經(jīng)形成了創(chuàng )維、海信、TCL等六大企業(yè)主導市場(chǎng)的局面。

　　在將洗衣機資產(chǎn)整合至小天鵝這個(gè)平臺后，美的集團在白電行業(yè)的布局已經(jīng)基本成型，這也預示著(zhù)國內白電市場(chǎng)幾大巨頭之間的爭霸戰會(huì )更趨激烈。

　　自2005年以來(lái)，白電行業(yè)整合就風(fēng)起云涌，主要有彩電企業(yè)“跨界”進(jìn)入和白電行業(yè)自身整合兩種模式，前者主要有海信入主科龍、四川長(cháng)虹控股華意壓縮和美菱電器，后者則主要是美的近年來(lái)對榮事達、華凌、小天鵝的一系列收購。而從目前各巨頭“圈地”的結果來(lái)看，在未來(lái)的白電產(chǎn)業(yè)格局中，海爾、美的、海信、格力將成為市場(chǎng)角逐的主要力量。

　　美的在2004年之前沒(méi)有冰箱、洗衣機等產(chǎn)業(yè)，通過(guò)收購重慶通用、榮事達等企業(yè)才得以進(jìn)入這些產(chǎn)業(yè)，而2008年對小天鵝的收購，則是為了盡快補齊自身在洗衣機產(chǎn)業(yè)的“短板”。

　　自2008年收購小天鵝以來(lái)，美的電器一直在對小天鵝旗下的非主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行“外科手術(shù)”式的清理。此后，美的電器將成為“美的系”的空調、冰箱業(yè)務(wù)平臺，而小天鵝也將成為“美的系”洗衣機平臺。

　　目前國內洗衣機行業(yè)還處于“一超多強”的競爭格局，海爾憑借完整的產(chǎn)品線(xiàn)、覆蓋全面的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和強大的品牌優(yōu)勢，占據國內市場(chǎng)三分之一的份額；排名第二至第四的品牌則是榮事達、小天鵝和松下，三家公司的市場(chǎng)份額分別在8%左右。如果小天鵝成為美的旗下洗衣機業(yè)務(wù)的平臺，“美的系”在洗衣機市場(chǎng)的總體份額則有望接近20%，對市場(chǎng)多年來(lái)的老大海爾形成實(shí)質(zhì)性挑戰。

　　業(yè)內人士還指出，隨著(zhù)國內白電市場(chǎng)整合暫時(shí)告一段落，海爾、美的、海信通過(guò)一系列資源整合后，將顯著(zhù)增強自身實(shí)力，最終實(shí)現從上游原材料采購、研發(fā)到下游銷(xiāo)售渠道資源的共享，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應逐步顯現。