“世界工廠(chǎng)看中國,中國工廠(chǎng)看廣東”———曾幾何時(shí),發(fā)達的廣東制造業(yè)以擁有眾多的“隱形冠軍”引以為豪,它們通常名不見(jiàn)經(jīng)傳,卻在某一個(gè)窄小的行業(yè)里做到產(chǎn)能的頂峰。然而,風(fēng)光的背后卻是掌控供應鏈、利潤鏈的孱弱。郎咸平講的那個(gè)著(zhù)名的“誰(shuí)賺走了芭比娃娃的錢(qián)?”故事一再深深刺痛著(zhù)人們:東莞出廠(chǎng)價(jià)1美元,美國沃爾瑪零售價(jià)9.99美元。
廣東大量制造業(yè)企業(yè)開(kāi)始意識到,要在經(jīng)濟結構調整關(guān)鍵期堅定地進(jìn)行戰略選擇,將信息技術(shù)融入核心競爭力,加大對供應鏈、利潤鏈的掌控,立足內需、放眼外貿,駛入轉型升級與全球化的必由之路。在這個(gè)艱難然而決絕的路上,同樣蘊藏著(zhù)巨大的市場(chǎng)機遇。
正是基于此,地處深圳的全程電子商務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)金蝶友商網(wǎng)敏銳地抓住了這個(gè)機遇。友商網(wǎng)總經(jīng)理馮頡表示,目前友商網(wǎng)已針對多個(gè)制造業(yè)的垂直行業(yè)提出了供應鏈電子商務(wù)解決方案,從行業(yè)應用入手,真正幫助實(shí)體經(jīng)濟實(shí)現與電子商務(wù)的結合,借助互聯(lián)網(wǎng)+SaaS先進(jìn)技術(shù),大幅度降低企業(yè)信息化成本;同時(shí)將供應鏈上下游的供應商、企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)等進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)協(xié)同管理,實(shí)現供應鏈交易過(guò)程的全程電子化,幫助企業(yè)快速地實(shí)現信息流、資金流和物流的全方位管理和監控。
期間,“供應鏈電子商務(wù)”的理念首先在家電制造業(yè)取得了突破。勇喝頭啖湯的“中國禮品小家電之王”聯(lián)創(chuàng )科技集團已嘗到了甜頭,訂貨人員成本降低50%、時(shí)間成本從4天縮減為1天,目前98%的國內訂單通過(guò)友商網(wǎng)平臺進(jìn)行處理。董事長(cháng)賴(lài)伴來(lái)雄心勃勃地提出,未來(lái)5年銷(xiāo)售額將從22億元上升到100億元。
供應鏈電子商務(wù)在家電制造業(yè)的先期突圍成功,無(wú)疑刺激了其推廣至更多制造業(yè)企業(yè)。友商網(wǎng)市場(chǎng)總監王冠雄斷言,電子商務(wù)是一個(gè)不可抗拒、不可逆轉的趨勢,制造業(yè)轉型升級首先要從供應鏈的電子商務(wù)化開(kāi)始!敖谖覀冞將在全國重點(diǎn)制造業(yè)城市進(jìn)行供應鏈電子商務(wù)推介,力爭使更多的企業(yè)從中獲益!
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