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　　一向把“質(zhì)量和品牌”奉為生命的日系家電巨頭們近期頻頻改變經(jīng)營(yíng)策略。據業(yè)內人士透露，過(guò)去，罹患大連鎖依賴(lài)癥而“龜縮”于城市市場(chǎng)的日系家電巨頭們，在新農村市場(chǎng)一直乏善可陳。不過(guò)，從今年上半年松下啟動(dòng)專(zhuān)賣(mài)店擴張策略以來(lái)，加之索尼近日宣布明年將加入專(zhuān)賣(mài)店擴張大軍，這一情況正在發(fā)生著(zhù)微妙的變化。

　　松下的成交量地區戰略

　　繼7月份爆出降低大連鎖占比，推行沿海發(fā)達地區專(zhuān)賣(mài)店擴張戰略及內陸市場(chǎng)渠道拓展策略消息后，日前，松下瞄準擁有2.2億戶(hù)家庭的中國內陸地區農村市場(chǎng)，宣布將進(jìn)一步強化針對中國內陸市場(chǎng)“農村”家電產(chǎn)品的研發(fā)力度，并提出到2010—2012年度前“完全”商品化的目標。

　　據悉，該公司設在上海的中國生活研究中心，將從本年度開(kāi)始專(zhuān)注于定向研究?jì)汝懙貐^農村家電產(chǎn)品的消費趨勢調查研究工作。盡管更進(jìn)一步的細節有待明確，但是，業(yè)內人士判斷，作為松下轉攻農村市場(chǎng)“利器”，相比較其現行的“城市化”家電而言，賣(mài)點(diǎn)應不外乎“超低價(jià)格、質(zhì)樸造型、簡(jiǎn)便操作”等農村化家電產(chǎn)品的三大特征。

　　事實(shí)上，該公司年內啟動(dòng)的超低價(jià)格路線(xiàn)，追求數量提升的“成交量地域戰略”，已經(jīng)針對中間收入階層開(kāi)發(fā)出了對應的低價(jià)格白色家電產(chǎn)品。除了在印度尼西亞市場(chǎng)投放了冰箱產(chǎn)品之外，印度市場(chǎng)超低價(jià)空調銷(xiāo)售的推進(jìn)事宜也已進(jìn)入緊鑼密鼓準備階段。對于納入新興國家“成交量地域戰略”體系的中國大陸市場(chǎng)，松下中國生活研究中心負責人則毫不掩飾地表示：“將會(huì )是不局限于冰箱、空調等白色家電的全線(xiàn)產(chǎn)品�！�

　　據悉，伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟的復蘇增長(cháng)，上一年度松下中國區銷(xiāo)售額約為8553億日元(約合648.32億元人民幣)。銷(xiāo)售額雖然呈現上升的趨勢，然而從地區收入結構上而言，城市市場(chǎng)與農村市場(chǎng)的結構性失衡已經(jīng)成為制約該公司進(jìn)一步增長(cháng)的瓶頸之一。

　　另外一方面，其冰箱制造業(yè)務(wù)在與近80家當地企業(yè)以及歐美制造商終端市場(chǎng)對抗過(guò)程中，受到海爾、美菱、新飛、奧馬等約80家國產(chǎn)冰箱，LG、三星以及西門(mén)子、伊萊克斯、夏普等日韓歐美外資冰箱的雙重擠壓；而在內陸農村市場(chǎng)則與其他外資冰箱一樣面臨著(zhù)“幾近空白，亟待開(kāi)荒”的共同課題。

　　業(yè)內人士表示：“保持品牌內涵不變，選擇產(chǎn)品差異化路線(xiàn)，鞏固城市市場(chǎng)地位的同時(shí)，開(kāi)發(fā)農村市場(chǎng)，實(shí)現‘銷(xiāo)量雙增’目標，顯然是家電下鄉市場(chǎng)上大受刺激的外資家電品牌們目前正在深思熟慮的問(wèn)題，相應的變化也必將在明年市場(chǎng)上體現出來(lái)�！�

　　農村市場(chǎng)的籬笆墻

　　該名業(yè)內人士表示：“盡管家電下鄉框架下的農村市場(chǎng)是一個(gè)開(kāi)放性的市場(chǎng)，但是對于外資家電品牌而言，卻面臨著(zhù)內部的‘心理閾限’屏障以及國產(chǎn)家電所豎起的‘渠道封鎖墻’�！�

　　所謂內部“心理閾限”，系指沉迷于“質(zhì)量”及“品牌”迷信，無(wú)視中國家電業(yè)30年長(cháng)足發(fā)展現實(shí)，認為參與家電下鄉，開(kāi)發(fā)農村市場(chǎng)勢必將降低其品牌影響的品牌定式思維；以家電下鄉限價(jià)過(guò)低為由，認為“超低價(jià)”的家電下鄉產(chǎn)品必須通過(guò)在制造環(huán)節犧牲質(zhì)量，才能夠做到降低成本的定性思維。

　　所謂國產(chǎn)家電所豎起的“渠道封鎖墻”，則系指目前內陸地區包括一二級城市在內的大部分市場(chǎng)，尤其是三四級農村市場(chǎng)，大部分被國產(chǎn)家電所“長(cháng)期性占領(lǐng)”。盡管并非“永久性占領(lǐng)”，但是在上述地區渠道賣(mài)場(chǎng)(更確切的應稱(chēng)為小店)，場(chǎng)位資源極其有限。加之，并不崇尚“人海戰略”外資家電品牌，內陸地區一個(gè)省級市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員不過(guò)3—5人，而一個(gè)中等國產(chǎn)家電廠(chǎng)商對應的地區營(yíng)銷(xiāo)團隊的人員規模則是其10倍甚至20倍。在這種情況下，內陸地區電器店的品牌更迭往往在國產(chǎn)家電之間展開(kāi)，留給外資家電品牌的“場(chǎng)位空間”顯然更為有限。再加上，隨著(zhù)大連鎖的發(fā)展，地區代理商的弱化，故而面臨著(zhù)國產(chǎn)家電自建專(zhuān)賣(mài)渠道及所“長(cháng)期占據著(zhù)”的公眾渠道雙重“防火墻”的封鎖，短期內外資家電“沖破封鎖線(xiàn)”的形勢顯然并不樂(lè )觀(guān)。

　　上述人士認為：不過(guò)與內斗頻仍，略顯浮躁張揚的國產(chǎn)家電廠(chǎng)商相比，外資家電極有可能將其培育城市市場(chǎng)的經(jīng)驗復制到農村市場(chǎng)。利用國產(chǎn)家電廠(chǎng)商的內部矛盾，拉攏分化終端渠道商，“乘機”上演第三者插足的“漸變劇”。

　　機會(huì )在于未來(lái)

　　另外，從近期各大外資家電巨頭發(fā)布的積極性目標戰略以及所釋放出來(lái)的內部財政“松動(dòng)”積極性信號來(lái)看，“積極進(jìn)攻”極有可能成為2010年度松下等外資家電中國區市場(chǎng)表現的顯明特征之一。

　　上述人士判斷，在品牌定位策略方面，外資家電品牌將沿襲其在城市市場(chǎng)一貫的定位，運用地面、廣電、網(wǎng)絡(luò )以及平媒采取“高舉高打”的品推策略，“高對比度”凸顯其“高端品牌”訴求，將成為明年乃至未來(lái)數年內外資家電品牌推廣宣傳的特征之一。

　　“事實(shí)上，對于外資家電品牌而言，并未改變其品牌定位的基本策略，只不過(guò)將其推廣范圍由原來(lái)的單一化城市市場(chǎng)升級到城市、農村二元化推廣而已�！睒I(yè)內人士說(shuō)。

　　至于如何開(kāi)發(fā)潛在經(jīng)銷(xiāo)商，培育忠誠經(jīng)營(yíng)商？該名業(yè)內人士則表示：“不排除外資家電品牌慣用的‘培養培育，予取先予’營(yíng)銷(xiāo)手段，在明年終端市場(chǎng)上大量出現的可能。未來(lái)3年內，對于國產(chǎn)家電而言，勢必將面臨一場(chǎng)任務(wù)非常艱巨的‘終端保衛戰’�！�

　　種種跡象表明，在改革開(kāi)放第二個(gè)30年及21世紀第二個(gè)10年，國產(chǎn)家電與外資家電之間的市場(chǎng)博弈狀態(tài)，正在悄然進(jìn)行著(zhù)一場(chǎng)“左右現在，決定未來(lái)”的變化�；�為攻防的雙方，都到了緊要時(shí)刻。因此，我們有理由斷言，2010年必將作為“重要的一頁(yè)”，永久性載入中國家電產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)史的史冊。