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　　網(wǎng)睿TV被康佳賦予了“承載康佳戰略轉型”的重任。隨著(zhù)這款互聯(lián)網(wǎng)電視的下線(xiàn)，康佳的新戰略也同時(shí)出臺：將不斷拓展產(chǎn)品線(xiàn)，陸續推出十多款新尺寸網(wǎng)睿TV，加大終端推廣力度，放量沖刺元旦、春節旺季；2010年網(wǎng)絡(luò )電視產(chǎn)銷(xiāo)量350萬(wàn)臺，平板電視產(chǎn)銷(xiāo)量過(guò)650萬(wàn)臺，實(shí)現保三爭二的市場(chǎng)目標。

　　康佳相關(guān)人士甚至透露，不久的將來(lái)，康佳將停止非互聯(lián)網(wǎng)電視的生產(chǎn)。

　　繼TCL之后，又一家本土彩電企業(yè)明確表達了將互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)進(jìn)行到底的決心。

　　康佳已經(jīng)開(kāi)始了對互聯(lián)網(wǎng)電視的終端促銷(xiāo)行動(dòng)：在全國重點(diǎn)城市主要賣(mài)場(chǎng)開(kāi)設網(wǎng)睿TV精品體驗館；開(kāi)展網(wǎng)睿TV團購活動(dòng)，目前共有83626人報名。

　　“在百度、谷歌上搜索‘家庭娛樂(lè )中心’等關(guān)鍵詞，我們看到的全是微軟、惠普、聯(lián)想、戴爾等IT品牌，而不是我們彩電企業(yè)，這是一個(gè)危險信號�！笨导讯嗝襟w營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部市場(chǎng)部經(jīng)理黃心仲說(shuō)，“這說(shuō)明我們彩電業(yè)正面臨著(zhù)被內容服務(wù)邊緣化的威脅�！�

　　黃心仲認為，互聯(lián)網(wǎng)電視是彩電業(yè)尋求發(fā)展、甚至迎來(lái)“第二春”的有效途徑�！耙阅甏�論消費，60后、70后正在退居二線(xiàn)，80后正成長(cháng)為消費品主流消費人群�！薄�80后已掌握了足夠的‘可支配收入’，其強烈的消費欲望已形成了改變主流消費群體結構的力量，將影響整個(gè)產(chǎn)品創(chuàng )新和營(yíng)銷(xiāo)體系的變化�！庇纱�，彩電消費已進(jìn)入新老交替的節點(diǎn)，對功能應用的需求正成為彩電廠(chǎng)家的競爭核心。

　　來(lái)自調研公司的數據印證了康佳對彩電市場(chǎng)的推斷：目前有75%的網(wǎng)民愿意使用電視看網(wǎng)絡(luò )電影和視頻，其中23—30歲的網(wǎng)民中，有95%的消費者愿意購買(mǎi)網(wǎng)絡(luò )電視。

　　一如TCL掌舵人李東生，康佳黃心仲提到內容時(shí)同樣興奮�！袄罾习遄罱�在內部總跟大家提喬布斯，提蘋(píng)果模式。老板對做內容躍躍欲試�！盩CL內部人士透露�？导淹瑯涌吹搅吮就敛孰娖髽I(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)電視向內容延伸的可能性，“這可比做彩電賺錢(qián)多了�！边@也是不少本土彩電企業(yè)掛在嘴邊的“產(chǎn)業(yè)整合”一說(shuō)。目前本土彩電業(yè)推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電視尚在起步階段，通過(guò)結盟異業(yè)盟友，可以鞏固自己在內容方面的優(yōu)勢。

　　以往的彩電技術(shù)創(chuàng )新，產(chǎn)業(yè)鏈條簡(jiǎn)單，從實(shí)驗室到消費者家中，一線(xiàn)串起。而在互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代，彩電產(chǎn)業(yè)鏈中的價(jià)值分配將向高端增值服務(wù)環(huán)節傾斜，由此，此前處于附屬地位的內容服務(wù)和增值服務(wù)平臺，從幕后躍升到前臺，從而徹底改變目前彩電行業(yè)的生態(tài)環(huán)境。

　　如何在改變了的生態(tài)環(huán)境中更好地生存、發(fā)展？如何實(shí)現產(chǎn)業(yè)整合？目前尚未見(jiàn)到本土彩電企業(yè)拿出具體的方案。新的商業(yè)模式有待李東生等人的摸索。中國彩電業(yè)的“第二春”隱藏在產(chǎn)業(yè)整合之中。