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　　為提振內需，2009年，國家相繼出臺了家電下鄉、以舊換新、節能惠民三大扶持政策，家電行業(yè)逐漸撫平了金融危機帶來(lái)的創(chuàng )傷，行業(yè)出現“V”型反轉。

　　據奧維咨詢(xún)公司市場(chǎng)需求預測，2010年國家繼續推行三大優(yōu)惠政策，冰箱、洗衣機、家用空調三大白電產(chǎn)品的零售規模將增長(cháng)16.9%，達到1795億元，其中冰箱670億元，洗衣機405億元，家用空調720億元。海爾系、美的系、海信系、長(cháng)虹系、格力系等五大白電集團將呈現爭霸局面。

　　剛剛跨入2010年，家電市場(chǎng)迎來(lái)新一輪熱潮。各大賣(mài)場(chǎng)中，高端產(chǎn)品的整套購買(mǎi)逐漸成為消費潮流。尤其是美的軍團抓住寒潮來(lái)襲、房產(chǎn)回暖、新婚新居帶來(lái)的“機會(huì )窗”，在全國59個(gè)分部全面啟動(dòng)促銷(xiāo)活動(dòng)，多達數十種套餐、幾百款型號、上千元優(yōu)惠全線(xiàn)出擊，引爆節日搶購潮。據美的中國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總部負責人介紹，元旦期間，美的空調、冰箱、洗衣機全國銷(xiāo)售屢創(chuàng )新高，其中美的空調銷(xiāo)售同比增長(cháng)超過(guò)120%，冰箱銷(xiāo)售同比增長(cháng)達165%，洗衣機銷(xiāo)售同比增長(cháng)超過(guò)210%。

　　2009年，美的危中尋機，實(shí)行渠道“超越”。首先是組織層面的調整，成立中國營(yíng)銷(xiāo)總部和國際事業(yè)部。新型的矩陣式架構，最大限度地提升營(yíng)銷(xiāo)效率。其次是營(yíng)銷(xiāo)渠道的變革，將過(guò)去單兵作戰的空冰洗營(yíng)銷(xiāo)平臺整合為59個(gè)統一的銷(xiāo)售公司，責任和權利更清晰，帶來(lái)開(kāi)拓新市場(chǎng)、減少渠道成本、加速決策效率等多重收益。再次是工業(yè)資本與商業(yè)資本對接，與海信、長(cháng)虹等企業(yè)的銷(xiāo)售分公司不同，美的銷(xiāo)售公司采用區域經(jīng)銷(xiāo)商合資的形式，通過(guò)銷(xiāo)售公司自下而上的方式來(lái)實(shí)現對上游制造、研發(fā)、采購等多個(gè)環(huán)節的驅動(dòng)力量。

　　家電多品類(lèi)的擴張是企業(yè)做大做強的一個(gè)支撐點(diǎn)，但確保這種多品類(lèi)擴張的成功前提則必須是確保企業(yè)在各個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別市場(chǎng)上處于行業(yè)前三位。而美的制冷家電集團的這種整合，搭建一個(gè)相對獨立而又具競爭優(yōu)勢的營(yíng)銷(xiāo)平臺，將會(huì )在今后一段時(shí)間為國內眾多家電集團的多元化擴張做大做強提供一個(gè)樣板，推動(dòng)企業(yè)在相關(guān)品類(lèi)的快速做強做大。

　　隨著(zhù)美的營(yíng)銷(xiāo)渠道的整合加快，街頭藍底白字、明快整潔的美的專(zhuān)賣(mài)店明顯多了起來(lái)。公開(kāi)數據顯示，為響應國家對家電下鄉政策的推進(jìn)，美的旗下專(zhuān)賣(mài)店渠道網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)超過(guò)8000家，躋身國內渠道網(wǎng)絡(luò )最大的家電企業(yè)之一。此舉不僅使美的品牌深入人心，也使美的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售和售后服務(wù)迅速滲透到三、四級市場(chǎng)。

　　美的中國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總部負責人表示：“銷(xiāo)售公司的成立加強了我們應對市場(chǎng)變化的速度，三大品類(lèi)的聯(lián)合促銷(xiāo)為消費者提供了更多具有競爭優(yōu)勢的選擇�？梢灶A期2010年，美的空、冰、洗三大白色家電又將持續領(lǐng)跑行業(yè)增長(cháng)�！迸d業(yè)證券家電分析師時(shí)紅認為，白電第一陣營(yíng)現有格局兩三年內將發(fā)生變化，海爾是所有家電企業(yè)里面唯一一個(gè)營(yíng)業(yè)額達到千億元的企業(yè)，是目前家電行業(yè)的老大。目前美的已經(jīng)進(jìn)一步縮小與海爾的差距，并大有反超之勢。