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　　“現金流的問(wèn)題解決了，供應商的問(wèn)題理順了，管理團隊也前所未有的團結，國美電器已經(jīng)渡過(guò)了最艱難的時(shí)期，公司股價(jià)走勢已經(jīng)是最好的說(shuō)明�！眹�美董事局主席陳曉30日對中國證券報記者表示，黃光裕事件對公司的影響已經(jīng)逐漸淡化，股東對公司認同度也逐步提高，包括他在內的股東將會(huì )積極參與配股。

　　他表示，從年初算起，將用一到兩年的時(shí)間完成虧損店面的淘汰工作，并實(shí)現銷(xiāo)售產(chǎn)品由家庭到個(gè)人消費的過(guò)渡。此外，他還透露，國美近期將會(huì )實(shí)施期權激勵措施，首期激勵對象除了高管之外，范圍還可能惠及分店的總經(jīng)理級別。

　　增加個(gè)人消費比重

　　陳曉坦言，盡管經(jīng)歷漫長(cháng)七個(gè)月的煎熬，目前仍還談不上如釋重負。外部不利因素基本消除了，他們正考慮國美未來(lái)采取什么樣的經(jīng)營(yíng)策略會(huì )給股東帶來(lái)更大的回報。

　　“規模已經(jīng)不是我們在意的，相反，未來(lái)一兩年內將會(huì )關(guān)閉一些虧損的店面�！标悤员硎�，以往的激進(jìn)擴張的方式已經(jīng)不適用目前競爭比較充分的家電零售市場(chǎng)，國美更注重對現有盈利店面的精耕細作，提高單店的盈利效率。

　　公司常務(wù)副總裁王俊洲也在同一場(chǎng)合表示，未來(lái)公司要加重個(gè)人消費產(chǎn)品比如手機、個(gè)人電腦在銷(xiāo)售中的比重，而以往以家庭消費產(chǎn)品如家電、冰箱為主的銷(xiāo)售模式會(huì )有所改變。此外，他還透露，門(mén)店的裝修和布局將改變以往以柜臺為主的思路，多以體驗式、互動(dòng)式布局，目前位于北京正在裝修的一家超過(guò)2萬(wàn)平方米的門(mén)店就是采取全新的布局理念。

　　除此之外，王俊洲還稱(chēng)，由于和供應商關(guān)系的理順，在采購方面，因規模等因素，公司的采購成本相對于競爭對手可能更有優(yōu)勢，加上一些獨家包銷(xiāo)產(chǎn)品在定價(jià)方面的便利，因此公司毛利率一直維持在一個(gè)比較理想的水平。

　　股權激勵惠及分店老總

　　除了經(jīng)營(yíng)策略的變化之外，陳曉說(shuō)，七個(gè)月的磨礪也讓新的管理團隊逐漸成熟，公司管理層也達到前所未有的團結。

　　“最恐懼的事情是你不知道發(fā)生了什么？因此你也不知道該怎么解決�！标悤栽谡劶包S光裕事件時(shí)感慨地說(shuō)，出事之后，他本人和公司管理團隊都不知情，但是隨著(zhù)事件的逐漸明朗，他相信該事件對公司營(yíng)運的影響會(huì )越來(lái)越淡。

　　他強調，良好的公司管治一方面需要透明，另外一方面也需要將員工的積極性調動(dòng)起來(lái)，因此，他透露，公司近期將會(huì )實(shí)施期權激勵計劃，首期激勵對象除了公司高管之外，范圍還會(huì )擴大到分店的總經(jīng)理一級。他表示，首期的行權價(jià)格、具體細節還有待進(jìn)一步落實(shí)，但可以肯定的是，期權的行權條件必須與業(yè)績(jì)掛鉤。

　　此外，陳曉還談到配股計劃，他稱(chēng)，絕大多數股東都非常樂(lè )意參與配股，他也會(huì )悉數認購。