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　　對于堅持運營(yíng)9年都沒(méi)有盈利的卓越亞馬遜和當當網(wǎng)來(lái)說(shuō)，從上周開(kāi)始的“暢銷(xiāo)書(shū)五折優(yōu)惠”價(jià)格戰或許讓“B2C(企業(yè)對個(gè)人電子商務(wù))今年盈利”的預言再次成為泡影。中國B(niǎo)2C行業(yè)不僅面臨著(zhù)經(jīng)濟大環(huán)境因素的考驗，同時(shí)也面臨著(zhù)行業(yè)內的生存內耗。

　　每天虧16萬(wàn)也要拼低價(jià)

　　上周，由卓越挑起“圖書(shū)暢銷(xiāo)榜前100名五折促銷(xiāo)”的行動(dòng)立刻得到當當網(wǎng)針?shù)h相對的回應——百種暢銷(xiāo)書(shū)4.9折。一時(shí)之間，中國兩家最大、也是最早以網(wǎng)上圖書(shū)銷(xiāo)售起家的B2C企業(yè)的價(jià)格戰已成騎虎難下之勢。

　　一位業(yè)內人士簡(jiǎn)單為記者算了筆賬：“一般來(lái)說(shuō)圖書(shū)的進(jìn)價(jià)大概是圖書(shū)標售價(jià)格的6折到6.5折。5折就意味著(zhù)以進(jìn)價(jià)75%-85%的價(jià)格在賠著(zhù)賣(mài)�！�

　　“以當當網(wǎng)的銷(xiāo)量來(lái)看，當當的日銷(xiāo)圖書(shū)高峰時(shí)期大約18萬(wàn)冊。就按12萬(wàn)冊算的話(huà)，其中熱銷(xiāo)榜前100名，加上半價(jià)促銷(xiāo)的拉動(dòng)，估計占全部銷(xiāo)售量的60%，也就是大概約8萬(wàn)冊圖書(shū)�！痹撊耸繌娬{：“以平均書(shū)價(jià)20元每本算，每本賠2元。一天保守凈虧就是16萬(wàn)元的量級。促銷(xiāo)活動(dòng)哪怕持續一周就會(huì )產(chǎn)生上百萬(wàn)的凈虧。這其中還不算當當免運費占用的資金流�！�

　　實(shí)際上，即便是設置了49元起送運費門(mén)檻的卓越也面臨著(zhù)和當當同樣的境地。目前的情況是賣(mài)的越多賠的越多。但問(wèn)題是這樣的低價(jià)真的能贏(yíng)得更多忠實(shí)的用戶(hù)嗎？

　　價(jià)格戰贏(yíng)不來(lái)忠誠度

　　易觀(guān)國際分析師曹飛表示，卓越和當當慘烈的價(jià)格競爭并不能為自己贏(yíng)得用戶(hù)的忠誠度�！叭绻�同樣的圖書(shū)一方便宜一角錢(qián)，那么用戶(hù)就會(huì )轉向這一方。沒(méi)有任何忠誠度可言�！辈茱w強調。

　　事實(shí)也確是如此。常在網(wǎng)上買(mǎi)書(shū)的朋友，絕大多數都有比價(jià)的習慣�！罢l(shuí)便宜，就買(mǎi)誰(shuí)”這是網(wǎng)上購書(shū)的普遍心態(tài)。

　　正是為了迎合這種心態(tài)，卓越和當當雙方在這次圖書(shū)價(jià)格大戰中都施展了渾身解數。據知情人士透露，像卓越以前都是靠?jì)炔康谋葍r(jià)系統來(lái)維持對競爭對手的低價(jià)優(yōu)勢。但是在此次短兵相接中，不得不啟用人工刷屏的方式來(lái)檢測當當的價(jià)格，以確保價(jià)格優(yōu)勢�！懊刻炜赡芤獙σ槐緯�(shū)的價(jià)格更改三四次�！币晃恢�情人士對記者表示。

　　分析認為，雙方價(jià)格戰的目的實(shí)際上還是為了擴張市場(chǎng)。

　　季度盈利扛不住一個(gè)月促銷(xiāo)

　　網(wǎng)上圖書(shū)市場(chǎng)擴張方式多種多樣，價(jià)格戰仍然是最直接有效的方式�！暗�是要想靠?jì)r(jià)格戰贏(yíng)得市場(chǎng)則需要長(cháng)時(shí)間堅持。堅持就意味著(zhù)燒錢(qián)�！辈茱w強調。

　　以網(wǎng)購圖書(shū)的運費舉例。曹飛表示，卓越從2007年底開(kāi)始，曾有16個(gè)月的時(shí)間免運費�！巴饨缫婚_(kāi)始僅僅以為是促銷(xiāo)手段，根本沒(méi)有想到卓越能夠堅持如此之久�！蓖ㄟ^(guò)這一舉措卓越大大縮小了在圖書(shū)銷(xiāo)售方面和當當之間的距離。而后當當為了保持在圖書(shū)銷(xiāo)售方面的勢頭，在去年年底免去30元的運費門(mén)檻，目前也堅持了七八個(gè)月。

　　此次雙方通過(guò)更為慘烈地對暢銷(xiāo)書(shū)半價(jià)銷(xiāo)售的“賠本賺吆喝”，能堅持多久業(yè)內人士多持懷疑。

　　一周虧100萬(wàn)元，無(wú)論對于卓越還是當當網(wǎng)都是難以承受的。特別是對于頭兩個(gè)季度均盈利，并表示今年可率先全年盈利的當當網(wǎng)來(lái)說(shuō)更是難以承受。曹飛表示：“如果這樣的‘促銷(xiāo)’行為堅持一個(gè)月，我相信當當一個(gè)季度的盈利都背不過(guò)來(lái)�！�

　　但是從目前來(lái)看雙方絲毫沒(méi)有任何妥協(xié)的跡象。

　　“瘋狂”不會(huì )波及電子產(chǎn)品

　　卓越和當當在圖書(shū)領(lǐng)域拼得你死我活，但是分析認為，價(jià)格戰不可能波及到兩家在其他領(lǐng)域的銷(xiāo)售。

　　無(wú)論是當當還是卓越雖說(shuō)都是從網(wǎng)購圖書(shū)起家，但涉及的產(chǎn)品都已擴張到電子、家居、日化等各個(gè)方面。卓越非圖書(shū)產(chǎn)品銷(xiāo)售比例已經(jīng)接近半壁江山，而當當目前非圖書(shū)產(chǎn)品也已經(jīng)超過(guò)了20%。曹飛表示，多元化網(wǎng)購絕不可能依靠單純慘烈的價(jià)格戰所支撐。

　　“圖書(shū)比較特殊，是個(gè)標準產(chǎn)品，買(mǎi)到手除了價(jià)格外沒(méi)有任何差別，也沒(méi)有任何售后問(wèn)題�！辈茱w透露，正因為如此價(jià)格戰恐怕也是惟一爭奪市場(chǎng)的手段，在北京、上海、廣州這樣的一級城市，卓越和當當基本上沒(méi)法控制用戶(hù)的忠誠度。但是在縣級城市就不一樣了，這時(shí)候物流的能力就顯示出來(lái)了�！叭绻�送書(shū)能夠提前兩天到達，那么用戶(hù)很可能不就在乎那多出來(lái)的一元錢(qián)�！辈茱w認為，目前在這方面卓越要比當當略強一些。

　　而到了家居、電子產(chǎn)品的網(wǎng)上銷(xiāo)售就更不一樣了，除了物流競爭之外，還包括維修、換貨等一系列后續工作。

　　曹飛表示：“當網(wǎng)購的產(chǎn)品越復雜，單品價(jià)格越高那么用戶(hù)考慮的就不僅僅是單純的價(jià)格問(wèn)題。單純的價(jià)格戰爆發(fā)的可能性就越小�！蔽锪�、售后等方面才是B2C企業(yè)未來(lái)真正需要提升的地方。