中国老头老太做爰,国产麻豆乱码精品一区二区三区,国产伦精品一区二区三区老牛,日韩人妻无码一区二区三区99,午夜精品无码亚洲AV影院麻花

　　李國慶表示，此前確有意向方與當當網(wǎng)就整體出售進(jìn)行了談判，不過(guò)沒(méi)有結果。當當網(wǎng)短期內沒(méi)有出售的意向。

　　做大，上市還是退出？在業(yè)態(tài)演進(jìn)近10年之際，B2C網(wǎng)上商城創(chuàng )業(yè)者們正面臨著(zhù)這道選擇題。

　　本周，當當網(wǎng)聯(lián)合總裁李國慶在上海接受《每日經(jīng)濟新聞》獨家專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，在6月宣布今年將盈利的同時(shí)，確有國外資本打算將當當整體收購，不過(guò)當當網(wǎng)目前并不打算出售，高管層打算“再認真干三年”，進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)品類(lèi)和模式創(chuàng )新。這是一向低調的李國慶在沉默數月后對業(yè)界的首度回應。

　　圖書(shū)市場(chǎng)份額太小

　　“從創(chuàng )業(yè)第一天起到現在，9年時(shí)間當當就干了一件事——做成了圖書(shū)行業(yè)(教科書(shū)除外)的第一大業(yè)態(tài)”，李國慶對此很是得意。據了解，當當網(wǎng)繼去年占據圖書(shū)市場(chǎng)總份額10%后，今年上半年這一數字攀升至15%。

　　不過(guò)，在圖書(shū)市場(chǎng)的強勢，并不能消除當當網(wǎng)的憂(yōu)患。

　　公開(kāi)資料顯示，在整個(gè)B2C市場(chǎng)，70%被3C產(chǎn)品和日用百貨占據，當當網(wǎng)賴(lài)以起家的圖書(shū)音像銷(xiāo)售所占份額只有18%。李國慶也坦言，整個(gè)圖書(shū)市場(chǎng)(教科書(shū)除外)，規模還不到300億元。

　　當當網(wǎng)顯然察覺(jué)到了這一點(diǎn)，3年前，他們先后嘗試拓展襯衣、小家電、母嬰用品等商品。不過(guò)，這些品類(lèi)在市場(chǎng)中所占份額還不到1%，李國慶對此十分坦率，“這三年的嘗試是屢戰屢敗，屢敗屢戰�！�

　　李國慶表示，相比百貨實(shí)體業(yè)態(tài)，采購規模差幾個(gè)數量級的B2C網(wǎng)上商城“只能割自己的肉”，靠犧牲毛利率來(lái)維持低價(jià)�！坝械钠髽I(yè)如今沖得很猛，但由于規模太小，過(guò)度強調低價(jià)可能會(huì )透支”。正因如此，目前百貨僅占當當網(wǎng)銷(xiāo)售額的15%，離30%的目標十分遙遠。

　　李國慶認為，對于B2C網(wǎng)上商城業(yè)態(tài)的品類(lèi)，并沒(méi)有設定限制。顧客什么都需要，但企業(yè)須考慮盈利。在任何品類(lèi)中，第一名的企業(yè)都將占據B2C市場(chǎng)份額的30%-40%，其余則由為數眾多的企業(yè)分食。這個(gè)業(yè)態(tài)將長(cháng)期呈現一家獨大的局面。

　　B2C盈利魔咒已破？

　　事實(shí)上，低利潤不僅僅是李國慶一人面臨的問(wèn)題，他的同行和競爭者，京東商城的創(chuàng )始人劉強東也面臨同樣的魔咒。盡管這家主營(yíng)3C產(chǎn)品的B2C網(wǎng)站在兩個(gè)月前高調宣稱(chēng)今年營(yíng)收有望突破40億元，但劉強東還是未能擺脫“零利潤”的質(zhì)疑。在之前接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)，劉強東承認，目前所獲收入恰能夠維持公司正常運作。

　　如何實(shí)現既低價(jià)又盈利？李國慶認為，他已經(jīng)為整個(gè)行業(yè)找到了一種有效的辦法——網(wǎng)上商城的“店家配送”。

　　據介紹，這種模式類(lèi)似中介平臺。當當網(wǎng)精選了幾千家經(jīng)營(yíng)各類(lèi)商品的商戶(hù)入駐。繳納相當于幾天交易額的保證金后，店家可以與當當網(wǎng)的用戶(hù)進(jìn)行交易，并直接配送，網(wǎng)上交易的金額由當當網(wǎng)代收并抽取傭金，利潤空間有限的如手機等抽取1%，其他產(chǎn)品則抽取2%~4%。據介紹，這一模式在很短時(shí)間內迅速成長(cháng)，目前已為當當網(wǎng)貢獻了10%的銷(xiāo)售額。

　　據了解，這一模式其實(shí)早有成功的先例，美國Amazon網(wǎng)站30%的銷(xiāo)售額就來(lái)自于“B2C平臺”的店家。易觀(guān)國際分析師曹飛對《每日經(jīng)濟新聞》表示，所謂“店家配送”模式，有利于低成本擴展產(chǎn)品線(xiàn)，并將盈利模式從銷(xiāo)售收入擴展為銷(xiāo)售和服務(wù)雙重收入，“顯然后者的利潤率會(huì )更高”。

　　當然，在“店家配送”之外，當當網(wǎng)也在選擇一些傳統渠道分散且加價(jià)率高的產(chǎn)品，如玩具等。李國慶告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，當當網(wǎng)經(jīng)營(yíng)品類(lèi)拓寬就朝這個(gè)方向走，以后還將發(fā)展網(wǎng)上折扣商城。

　　出售沒(méi)有時(shí)間表

　　兩個(gè)月前，當當網(wǎng)宣布今年將實(shí)現盈利。這一信息被解讀為“或為出售做鋪墊”。當當網(wǎng)是否易主隨即引發(fā)諸多猜測。

　　李國慶昨日告訴記者，此前確有相關(guān)意向方與當當網(wǎng)就整體出售進(jìn)行了談判，不過(guò)沒(méi)有形成結果�！俺鍪弁耆珱](méi)有時(shí)間表”，他表示，當當網(wǎng)短期內也再無(wú)出售的意向。

　　此前李國慶曾公開(kāi)表示，少于10億美元，當當網(wǎng)3年內不考慮出售。對于這一引發(fā)廣泛關(guān)注和爭議的“高收購門(mén)檻”，李國慶昨天首度解釋稱(chēng)，這是按照當當網(wǎng)的規模算上100%的年增長(cháng)率打8折后，再乘以60倍的市盈率得來(lái)的數字。他認為，以當當網(wǎng)目前的規模和成長(cháng)性，“絕對對得起”60倍市盈率的水平。

　　“其實(shí)我們根本不想賣(mài)，10億美元是用來(lái)計算10%股權的融資價(jià)值”，李國慶告訴《每日經(jīng)濟新聞》，當當網(wǎng)至今每輪融資都只讓出10%的股權比例，目的是為了保住老股東利益，以免遭到“過(guò)度稀釋”。

　　李國慶還表示，當當網(wǎng)目前非但沒(méi)有整體打包出售的意向，就連融資也暫無(wú)需求，目前關(guān)于股權結構的調整只限于“為老股東和公司管理層持股提供變現窗口”。

　　再認真干3年

　　當當網(wǎng)已走過(guò)近十年歷程，卻遲遲沒(méi)有上市。李國慶對此坦承“確實(shí)有壓力”，并表示“我們是自己要求不上市，把盈利都做成了投入�！�

　　不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)企業(yè)3年一次給予股東退出機會(huì )，當當網(wǎng)起家9年，之前曾給予過(guò)員工6個(gè)月的行權期，但由于久久沒(méi)有上市，當當網(wǎng)的部分老員工因對公司未來(lái)的前景不甚確定而放棄了行權。

　　“我們決定對陪伴多年的老股東、老員工要更厚道一些”，李國慶表示，今年公司提供的變現窗口將較往年更大，同時(shí)也滿(mǎn)足股東內部股權買(mǎi)賣(mài)的需求，計劃細節將于8月14日(本周五)對內正式公布。

　　在盈利曙光即將照進(jìn)現實(shí)之際，當當網(wǎng)也在認真考慮上市操作的進(jìn)程。

　　盡管自稱(chēng)從成立起就按照納斯達克上市公司的要求來(lái)搭建公司架構，但目前納市的低迷讓當當網(wǎng)把目光轉向了港股和A股�！拔覀兊捏w量對創(chuàng )業(yè)板而言有些大，但A股主板要求3年盈利，我們同時(shí)還在考慮H股”，李國慶表示，年底將會(huì )討論這一話(huà)題。

　　李國慶認為，他和當年構建起卓越、并已二次創(chuàng )業(yè)的陳年、王樹(shù)彤們并不一樣，“他們更像是創(chuàng )始經(jīng)理人”，而李國慶夫婦至今仍手握著(zhù)當當網(wǎng)的絕對控股權。

　　“我現在還很帶勁，公司高管層也都想再認真干3年，把年銷(xiāo)售額從20多億元做到100億元”，李國慶表示，即便有一天退出當當網(wǎng)，他仍會(huì )保留部分股權，不會(huì )再選擇二次創(chuàng )業(yè)。

　　新聞鏈接

　　演進(jìn)十年八方勢力火拼B2C

　　興起已逾10年的中國B(niǎo)2C網(wǎng)上商城業(yè)態(tài)，硝煙味正越來(lái)越濃。

　　由于新進(jìn)者眾多，今年國內B2C企業(yè)已突破3000家，其中有流量和規模的大約有250家，且這些數字還在不斷增長(cháng)中。這塊大蛋糕究竟誰(shuí)能大快朵頤？B2C戰團懸念勾人。

　　10年前，在先驅者8848稍曇花一現后，靠圖書(shū)業(yè)起家的當當網(wǎng)和卓越網(wǎng)展開(kāi)了競爭。

　　2004年，全球B2C巨頭亞馬遜曾提出以1.5億美元收購當當網(wǎng)70%~90%股份，被當當網(wǎng)拒絕；同年9月，亞馬遜以一半的價(jià)格———7500萬(wàn)美元收購了卓越網(wǎng)。

　　此后幾年，當當和卓越兩家以?xún)r(jià)格戰相互“死磕”，并各自努力拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。與此同時(shí)，各色B2C網(wǎng)站如雨后春筍般出現，京東、新蛋、北斗手機網(wǎng)、紅孩子等紛紛崛起，向當當和卓越的龍頭地位發(fā)起挑戰。

　　此外，以C2C起家并借“年銷(xiāo)售額超過(guò)沃爾瑪中國”而顧盼自雄的淘寶網(wǎng)，也正不斷加強其B2C“淘寶商城”業(yè)務(wù)，加入B2C激烈戰團。

　　與此同時(shí)，B2C的持續做大也引起了實(shí)體零售業(yè)態(tài)的關(guān)注。在家電及消費電子產(chǎn)品領(lǐng)域，蘇寧電器正籌劃著(zhù)“第四期網(wǎng)上商城”，國美亦有相關(guān)計劃�！懊绹鳥(niǎo)2C業(yè)務(wù)誰(shuí)做得最大？是沃爾瑪�！碧K寧電器總裁孫為民表示，傳統零售企業(yè)與電子商務(wù)之間完全可以融合，“電子商務(wù)是可以復制的”。

　　蘇寧電器董事長(cháng)張近東近日在接受《每日經(jīng)濟新聞》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)也表示，坐擁龐大的采購規模和強大的物流體系，“如有必要，蘇寧一夜之間就可以完成切換�！睆埥鼥|還表示，目前，B2C網(wǎng)上商城與實(shí)體連鎖門(mén)店之間將會(huì )以不同品類(lèi)業(yè)態(tài)適應度予以區分。

    輕松閱讀>>>>