中国老头老太做爰,国产麻豆乱码精品一区二区三区,国产伦精品一区二区三区老牛,日韩人妻无码一区二区三区99,午夜精品无码亚洲AV影院麻花

　　中新網(wǎng)5月20日電 若以薪金而論，在長(cháng)虹，有個(gè)人顯得比董事長(cháng)更為尊貴，他便是四川虹歐顯示器件有限公司的首席科學(xué)家嚴群博士。

　　有長(cháng)虹高管透露，公司為嚴博士所支薪水比趙勇還高�！安贿^(guò)，別跟我問(wèn)他的收入有多高，比老板高多少”，他笑笑說(shuō)，“關(guān)于這些數字，我肯定不會(huì )說(shuō)�！�

　　嚴群來(lái)頭不小，現在是個(gè)美籍華人。上世紀90年代初，他進(jìn)入美國田納西州納什維爾范德比爾特大學(xué)攻讀固體物理學(xué)博士，期間，研究的方向是“絕緣體和半導體晶體的離子和電子撞擊的情況下缺陷排列、表面金屬化及受激原子的解吸”，這一串專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，其實(shí)與PDP(等離子)扯得上關(guān)系。1995年，他進(jìn)入田納西州橡樹(shù)嶺美國國家實(shí)驗室，所開(kāi)發(fā)的新技術(shù)仍與PDP相關(guān)。1997年，他加盟了PLASMACO公司。2004年，PLASMACO正式更名為PPDLA(松下等離子顯示器美國試驗室)，從此，嚴群算是正式邁入PDP研究領(lǐng)域。

　　在相關(guān)國際學(xué)會(huì )，嚴群也大有來(lái)頭，他身兼SID(國際信息顯示學(xué)會(huì ))自發(fā)射顯示器項目委員會(huì )委員、SID的APS(西洋區美國物理學(xué)會(huì ))會(huì )員和SID會(huì )員。在PPDLA期間，作為實(shí)驗室首席科學(xué)家及高級研究科學(xué)家，嚴群開(kāi)發(fā)和發(fā)明了數項用于PDP顯示屏的新工藝、新材料、新結構及新技術(shù)，并申請了四個(gè)相關(guān)專(zhuān)利。

　　為這樣一位全球超一流科學(xué)家開(kāi)出高薪，在長(cháng)虹既屬自然之舉，亦表明趙勇有求賢若渴之心。

　　對加盟長(cháng)虹，嚴群曾如此公開(kāi)表態(tài)，“我很喜歡PDP這個(gè)領(lǐng)域，希望在長(cháng)虹能將我在等離子顯示器開(kāi)發(fā)、材料開(kāi)發(fā)、電子設備、光學(xué)設計、表面科學(xué)、項目管理等方面的技巧和經(jīng)驗發(fā)揮至極并贏(yíng)利�！�

　　2009年4月下旬，虹歐公司PDP顯示屏初步達成量產(chǎn)不久，市場(chǎng)上便出現了首批十余款擁有自主知識產(chǎn)權的長(cháng)虹歐寶麗系列PDP電視。這個(gè)小試牛刀的成果背后，有一個(gè)龐大的技術(shù)團隊，除了嚴群，還有一批資歷豐富實(shí)力強大的專(zhuān)家——

　　楊剛，紐約城市大學(xué)博士，虹微公司總經(jīng)理；彭海鑫，博士，中國可靠性知名專(zhuān)家，長(cháng)虹多媒體公司技術(shù)研發(fā)中心副總經(jīng)理兼可靠性技術(shù)研究所所長(cháng)；陳寧，高級工程師，四川省有突出貢獻優(yōu)秀專(zhuān)家，長(cháng)虹多媒體公司副總經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)中心總經(jīng)理……

　　這里有真正的研發(fā)環(huán)境

　　在長(cháng)虹，并非僅有嚴群等專(zhuān)家能感覺(jué)如魚(yú)得水，年輕技術(shù)人員亦對長(cháng)虹情有獨鐘，這得益于長(cháng)虹建立的國家級技術(shù)研發(fā)體系。

　　2009年，上市公司四川長(cháng)虹(SH，600839)公布的年報顯示，總收入314億，凈利潤11580萬(wàn)元，折合每股僅6分錢(qián)。但是，這一年，母公司長(cháng)虹集團在研發(fā)上的投入高達30億元。

　　“老板非常重視研發(fā)，對技術(shù)中心的支持，這幾年力度越來(lái)越大”，長(cháng)虹技術(shù)中心音視頻技術(shù)總監展華益說(shuō)。

　　老板指的是趙勇。如今，長(cháng)虹的上上下下，私底下都習慣稱(chēng)趙勇為老板。相較于董事長(cháng)或趙博士，老板二字，顯然來(lái)得更為親切。

　　展華益還很年輕，但已是長(cháng)虹嵌入式軟件平臺開(kāi)發(fā)團隊的主管。老家在湖北的展華益，1996年大學(xué)畢業(yè)后來(lái)到長(cháng)虹，正是長(cháng)虹在CRT(顯像管)電視大展身手之時(shí)，那一年，長(cháng)虹率先以?xún)r(jià)格戰向國外品牌的市場(chǎng)份額發(fā)起攻擊。展華益迷戀技術(shù)，后來(lái)，他離開(kāi)長(cháng)虹去攻讀研究生，畢業(yè)后去了一家電信SP企業(yè)工作。2005年，他又回到長(cháng)虹，因為只有在長(cháng)虹，才有他所向往的研發(fā)環(huán)境。

　　展華益所在的嵌入式軟件研發(fā)團隊2004年成立，正是趙勇重返長(cháng)虹那一年。剛成立時(shí)，團隊成員僅有10幾個(gè)人，現在，隊伍已壯大至160多人。展華益不否認自己的回歸跟趙勇的回歸有關(guān)聯(lián)，因為他深知趙勇異常重視技術(shù)研發(fā)。事實(shí)上，趙通回歸長(cháng)虹之后，在其“三坐標”戰略體系中，基礎技術(shù)研發(fā)的地位被拔高到一個(gè)空前高度。

　　再回長(cháng)虹之后，展華益每一天都很累，因為有太多技術(shù)難題等待破解。他又很興奮，對于一個(gè)迷戀技術(shù)的人來(lái)說(shuō)，沒(méi)什么更比能進(jìn)入基礎技術(shù)領(lǐng)域更讓人心動(dòng)了。

　　“我們做的是很底層的技術(shù)”，展華益強調說(shuō)，“很底層，不是普通的應用層面，而是一個(gè)基礎的技術(shù)平臺。2004年以前，長(cháng)虹只做應用技術(shù)，沒(méi)做過(guò)真正的基礎技術(shù)�，F在，長(cháng)虹的研發(fā)，越來(lái)越深入，像微軟一樣，投入到了技術(shù)的基礎研發(fā)之中，對于搞技術(shù)的來(lái)說(shuō)，這很吸引人”。

　　2008年3月開(kāi)始，展華益的團隊用了一年多時(shí)間，幫助長(cháng)虹多媒體公司開(kāi)發(fā)出網(wǎng)絡(luò )電視，后來(lái)在2009年夏天，這款產(chǎn)品被成功推向市場(chǎng)。

　　現在，展華益在開(kāi)發(fā)一個(gè)名為“軒轅”的嵌入式軟件平臺。展華益透露說(shuō)，這個(gè)平臺計劃在今年國慶前正式推出�！败庌@”的英語(yǔ)命名還沒(méi)定下來(lái)，但正式推出時(shí)，英文命名后面會(huì )打上一個(gè)“inside”標識，如同微處理器巨頭英特爾在其芯片產(chǎn)品上都打上“intel inside”表示其intel技術(shù)血統一樣，今后，“軒轅”也將代表一個(gè)長(cháng)虹技術(shù)的血統。

　　“軒轅”之于長(cháng)虹，到底意味什么？如同它的中文命名一樣，它的誕生，對于長(cháng)虹，對于中國家電業(yè)，都意味著(zhù)從無(wú)到有。魯迅曾以“我以我血薦軒轅”的詩(shī)句表達為民族進(jìn)步不惜獻身的豪情，現在，展華益們試圖以“軒轅”這樣一個(gè)基礎技術(shù)平臺，幫助中國家電業(yè)沖破列強包圍。

　　“軒轅”平臺的本質(zhì)，就是一個(gè)數字電視交互式平臺，是長(cháng)虹代表中國家電業(yè)試圖打造的第一個(gè)行業(yè)標準，也是對三星、索尼等全球家電技術(shù)巨頭發(fā)起的一次挑戰。

　　展華益說(shuō)，待正式推出后，這個(gè)平臺將匯入目前的開(kāi)放軟件潮流。也就是說(shuō)，這個(gè)平臺將提供一個(gè)開(kāi)放的應用程序商店，長(cháng)虹提供基礎技術(shù)平臺，而全國乃至全球的數字電視技術(shù)愛(ài)好者，將能通過(guò)這個(gè)平臺為普通電視觀(guān)眾開(kāi)發(fā)出成百上千萬(wàn)種具體的應用。

　　從車(chē)間技術(shù)員到智囊團

　　采訪(fǎng)結束前，陽(yáng)丹的最后一句話(huà)是“你這篇報道，恐怕很難寫(xiě)”。其言下之意，試圖從新聞的角度與語(yǔ)言，觀(guān)察并表述“自主創(chuàng )新”這樣一個(gè)抽象領(lǐng)域，無(wú)疑是自討苦吃，要用很感性很具象的語(yǔ)言來(lái)表達長(cháng)虹的自主創(chuàng )新體系，本身是件難事。

　　陽(yáng)丹說(shuō)話(huà)語(yǔ)速很快，思維跳躍，要跟上他的思維與節奏，并非易事。他是技術(shù)人員出身，有一顆異�；钴S的頭腦，這或是其近年屢被重用之因。

　　1987年，陽(yáng)丹進(jìn)入長(cháng)虹工作，具體是在車(chē)間做技術(shù)員�，F在，他是長(cháng)虹公司副總工程師，并兼任技術(shù)質(zhì)量部部長(cháng)。

　　陽(yáng)丹說(shuō)，搞技術(shù)的人通常只有三條出路，一是做領(lǐng)導，二是做項目經(jīng)理，三是做專(zhuān)家。按他的說(shuō)法，自己當不了項目經(jīng)理，也做不了專(zhuān)家，只好去當個(gè)領(lǐng)導，服務(wù)于技術(shù)人員。言語(yǔ)之中，對純粹的技術(shù)工作，他仍頗有些依戀。

　　現在的陽(yáng)丹不再介入具體的技術(shù)工作，更像是加入了趙勇身邊的智囊團。在陽(yáng)丹眼里，自主創(chuàng )新是長(cháng)虹立足未來(lái)的基礎，是趙勇面向未來(lái)這個(gè)大棋盤(pán)所投下的一枚棋子。這枚棋子由四大“材料”構成——集成電路設計、嵌入式軟件設計、工業(yè)設計和工程技術(shù)。

　　在目前階段，我國第一款具有自主知識產(chǎn)權的SoC芯片(阿波羅一號)是長(cháng)虹集成電路設計方面的代表作�！败庌@”平臺，將是長(cháng)虹在嵌入式軟件方面的代表作。工業(yè)設計方面，長(cháng)虹創(chuàng )新設計中心搭建了UCD(用戶(hù)研究)、ID工業(yè)設計(外觀(guān)設計)、UI界面設計三大平臺，累計獲得500余項專(zhuān)利，其中發(fā)明專(zhuān)利50余項。工程技術(shù)方面，長(cháng)虹工程技術(shù)中心在新工藝、新材料和綠色先進(jìn)制造三方面取得多項研發(fā)成果，如自主開(kāi)發(fā)出高光及仿高光材料、濾光膜等涉及PDP、LCD及OLED的關(guān)鍵材料，均已達行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　陽(yáng)丹用娛樂(lè )界的超女現象來(lái)比喻長(cháng)虹搞自主創(chuàng )新的目的，“并非李宇春這樣一個(gè)人引發(fā)了超女現象，她是被一個(gè)行業(yè)從無(wú)中生有定義出來(lái)的，是市場(chǎng)背后那雙看不見(jiàn)的手在運作她�！彼�試圖以此說(shuō)明，如果未來(lái)長(cháng)虹有什么像李宇春一樣人氣的新產(chǎn)品引發(fā)市場(chǎng)轟動(dòng)，其背后不僅僅是某種有自主知識產(chǎn)權的技術(shù)在支撐，而是一個(gè)包括自主創(chuàng )新在內的立體體系，或者說(shuō)，是一種龐大而復雜的機制。

　　目前，在長(cháng)虹自主創(chuàng )新體系中，最為耀眼的亮點(diǎn)，便是參與國家“核高基”項目計劃，長(cháng)虹有嵌入式軟件平臺、PDP驅動(dòng)芯片、數字電視SoC芯片三大項目被列入。所謂“核高基”，是指核心電子器件、高端通用芯片和基礎軟件產(chǎn)品�！昂烁呋�”的前身，便是國家“863”計劃。

　　絕不能錯過(guò)的三網(wǎng)合一

　　在陽(yáng)丹眼里，國內彩電業(yè)同行如今仍停留于集成組裝階段，僅長(cháng)虹算得上有自主創(chuàng )新能力，而這種能力的獲得，也殊為不易。

　　2010年初，溫家寶總理提出國務(wù)院推進(jìn)“三網(wǎng)合一”的相關(guān)政策與指導意見(jiàn)，中國開(kāi)始正式邁向三網(wǎng)合一時(shí)代。陽(yáng)丹曾為此異常興奮，他感慨道，“回過(guò)頭去看，老板當初的戰略眼光讓你不得不服”。

　　因為對應于三網(wǎng)合一大幕的開(kāi)啟，長(cháng)虹目前在每個(gè)方面、每種層次，都能找到一個(gè)公司來(lái)與之匹配。也就是說(shuō)，長(cháng)虹基本完成了面向三網(wǎng)合一時(shí)代的布局，而這個(gè)布局，正是從四五年前趙勇拋出“三坐標”戰略后開(kāi)始的。

　　陽(yáng)丹介紹說(shuō)，為應對三網(wǎng)合一大勢，透過(guò)自主創(chuàng )新體系，長(cháng)虹將在6大方向進(jìn)行戰略落實(shí)：自主定義的互聯(lián)網(wǎng)數字電視，平板化方向的后臺處理、內容支撐與管控，強化工業(yè)設計能力，創(chuàng )新工程技術(shù)，PDP顯示技術(shù)，技術(shù)管理的推動(dòng)。

　　那么，三網(wǎng)合一時(shí)代降臨時(shí)，對普通百姓究意味著(zhù)什么呢？

　　最近，在國內一次彩電行業(yè)研究發(fā)布會(huì )上，中國工程院李幼平院士對此有所描述。所謂三網(wǎng)合一，乃指傳統的電信網(wǎng)、廣播網(wǎng)，實(shí)現與互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通的融合利用。李幼平將此形象描述為漢字中的一個(gè)“文”字結構。在此結構中，互聯(lián)網(wǎng)在上，代表目標。電信網(wǎng)與廣播網(wǎng)均成為互聯(lián)網(wǎng)基礎設施，好似這一撇一捺，左右支撐，這代表手段。

　　對于普通家庭來(lái)說(shuō)，三網(wǎng)合一能給自己帶來(lái)什么變化呢？李幼平院士稱(chēng)之為每個(gè)人都能享受到有尊嚴的信息服務(wù)。

　　更簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是家電設備將成為互聯(lián)網(wǎng)應用的中心，無(wú)論是電影、音樂(lè )、web網(wǎng)頁(yè)還是其它信息內容，對終端用戶(hù)而言，都不再需用像今天一樣，通過(guò)一級又一級的網(wǎng)絡(luò )路由器轉換后才能從網(wǎng)上下載。將來(lái)，每個(gè)家庭只需配備一個(gè)比目前主流電腦硬盤(pán)容量還小得多的固態(tài)存儲器，通過(guò)三網(wǎng)融合相關(guān)技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)、電視節目等信息都將被存于其中，無(wú)論上網(wǎng)還是看電視，相關(guān)信息都將直接取自于這個(gè)存儲器。屆時(shí)，既不會(huì )存在帶寬小或信號差等令人生厭的問(wèn)題，購買(mǎi)相關(guān)信息服務(wù)的花費也將大大降低。對于普通家庭來(lái)說(shuō)，此時(shí)，才等于真正踏上了一條信息高速公路。

　　如果說(shuō)，早些年在IT、家電、消費電子等三大行業(yè)中推動(dòng)的3C融合，僅代表企業(yè)在產(chǎn)品與技術(shù)層面的努力，那么，三網(wǎng)合一之后，3C產(chǎn)品與技術(shù)的應用，才真正擁有了屬于自己的大舞臺。

　　毫不夸張地說(shuō)，當三網(wǎng)合一成熟之后，普通家庭用戶(hù)將會(huì )發(fā)現，家里的電腦、手機、數碼產(chǎn)品、電視冰箱之類(lèi)，界限在模糊，功能在劇變，它們將給自己帶來(lái)魔術(shù)般便捷的視聽(tīng)體驗，娛樂(lè )內容之豐富，將遠超如今想象�；蛘哒f(shuō)，三網(wǎng)合一時(shí)代，將是在互聯(lián)網(wǎng)之后，整個(gè)社會(huì )的工作與生活方式將面臨的又一次全新變化。

　　因此，無(wú)論對于今天的IT公司、通訊或電子類(lèi)公司，還是家電公司，一旦錯過(guò)三網(wǎng)合一時(shí)代，失去的將不僅僅是發(fā)展機會(huì )，而是可能直接面對能否繼續生存的困境。

　　2009年9月25日，在長(cháng)虹彩電“龍騰”戰役啟動(dòng)誓師大會(huì )上，趙勇曾這樣說(shuō)：“我們已經(jīng)經(jīng)歷并挺過(guò)“5.12”大地震，正在經(jīng)歷全球金融危機的‘8級大地震’。未來(lái)兩年，長(cháng)虹還將經(jīng)歷一場(chǎng)技術(shù)革命的‘地震’，這就是電視和互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)接帶來(lái)的巨大沖擊。這場(chǎng)‘地震’，如果我們不做好充分準備，可能會(huì )要長(cháng)虹的命�！�

　　顯然，要在三網(wǎng)合一這種新時(shí)代立足，或者為進(jìn)一步壯大的挖掘機遇，對長(cháng)虹這樣一個(gè)企業(yè)組織來(lái)說(shuō)，便如同陽(yáng)丹關(guān)于超女與李宇春現象的分析一樣，屆時(shí)，需要長(cháng)虹有一種無(wú)中生有似的開(kāi)發(fā)一個(gè)新領(lǐng)域的能力，需要在自主創(chuàng )新體系基礎上，建立重新定義市場(chǎng)與產(chǎn)品的實(shí)力。

　　后記：“創(chuàng )新才是長(cháng)虹的DNA”

　　這句話(huà)，曾是趙勇關(guān)于長(cháng)虹為何要走自主創(chuàng )新之路的形象闡釋。

　　2008年以后，長(cháng)虹開(kāi)始的第二輪轉型，目前明確指向了“高技術(shù)、高投入、高政策密度”的三高轉型方向。這次轉型，在項目方面就做了8個(gè)月，形成長(cháng)達1000多頁(yè)的文檔。在陽(yáng)丹看來(lái)，自主創(chuàng )新體系不是也不可能是個(gè)封閉系統，它與企業(yè)戰略息息相關(guān)，不可分離。長(cháng)虹內部關(guān)于這次轉型所達成的共識，就是需要邁過(guò)三道坎：管理坎、平臺坎和技術(shù)坎。轉型的目標，則是探索全球化運作、精細化管理和切入服務(wù)業(yè)。

　　為這次轉型，長(cháng)虹做了好幾年的準備。在技術(shù)戰略上，導入嵌入軟件設計等四大核心技術(shù)能力的培育。在創(chuàng )新體制上，2006至2008年，長(cháng)虹引入IBM進(jìn)行了長(cháng)達兩年半的管理咨詢(xún)。在創(chuàng )新文化上，2005年開(kāi)始，公司提出鼓勵創(chuàng )新，并透過(guò)創(chuàng )新大獎、職業(yè)生涯設計等實(shí)現對創(chuàng )新人才的激勵。

　　為建立一個(gè)自主創(chuàng )新的體系與機制，長(cháng)虹可謂合縱連橫，用盡手段。既依靠自身力量向國外行業(yè)技術(shù)壟斷者發(fā)起挑戰，也廣泛與國內的研究機構與院校展開(kāi)多方合作，比如圍繞核高基項目，長(cháng)虹就與多達21個(gè)單位聯(lián)合申報，專(zhuān)家組由國內頂級人才構成。長(cháng)虹參與的三個(gè)核高基項目，專(zhuān)家總數達四五百人，其中長(cháng)虹的技術(shù)人員占了三分之一。

　　在陽(yáng)丹看來(lái)，長(cháng)虹如今搞自主創(chuàng )新，姿態(tài)相當開(kāi)放。比如在用人機制方面非常靈活，透過(guò)項目制、聯(lián)盟等形式，長(cháng)虹不需要把所有人才全部招納進(jìn)公司，一個(gè)項目完成后，參與者又各歸其位。

　　“這叫用腦袋，而非用人”，陽(yáng)丹解釋說(shuō)，“現在，80后、90后的年輕人普遍不抗壓，你用他做一個(gè)或幾個(gè)項目就夠了，不需要把他拴在長(cháng)虹去面對長(cháng)期的壓力”。

　　而在過(guò)去，搞基礎研究的院校，與面向市場(chǎng)的長(cháng)虹，因為關(guān)注點(diǎn)不同，雙方?jīng)]有溝通語(yǔ)言，可謂是“道不同，不相為謀”�，F在，長(cháng)虹開(kāi)始重視距離市場(chǎng)較遠的基礎技術(shù)研發(fā)后，已有能力接觸這些院校，雙方可以形成聯(lián)盟。

　　陽(yáng)丹認為，長(cháng)虹受IBM公司影響很深，從IBM引入相關(guān)流程后，企業(yè)的個(gè)性開(kāi)始變化�，F在，在戰略層面，長(cháng)虹不會(huì )再去看一個(gè)單一的產(chǎn)品，而是瞄準一個(gè)系統，去學(xué)習駕馭一個(gè)立體型的組織。這對于長(cháng)虹來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是脫胎換骨，這也正是趙勇所說(shuō)的“創(chuàng )新才是長(cháng)虹的DNA”。