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　　中新網(wǎng)5月28日電 一個(gè)有著(zhù)7萬(wàn)多名員工，50多年歷史，銷(xiāo)售額超過(guò)300億元的西部國企，是怎樣進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè)的？

　　對于執政6年的長(cháng)虹少帥趙勇來(lái)說(shuō)，這是必須完成的任務(wù)──全球性的金融危機尚未結束，行業(yè)競爭環(huán)境日益嚴酷，而在過(guò)去的幾年中，長(cháng)虹的新產(chǎn)業(yè)構架剛剛搭建起來(lái)，像關(guān)鍵部品(如等離子顯示面板、液晶模組項目)、3C融合產(chǎn)品(如互聯(lián)網(wǎng)電視)等新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，還在投入和培育期。

　　在過(guò)去的6年中，長(cháng)虹董事長(cháng)趙勇將這個(gè)幾十年來(lái)執著(zhù)于彩電整機制造和銷(xiāo)售的企業(yè)撥轉船頭，駛向更廣闊的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。趙勇要做的，就是仔細把握產(chǎn)業(yè)調整力度，在緊縮和擴張之間尋找一個(gè)最佳平衡點(diǎn)。

　　眼下，經(jīng)過(guò)6年小心翼翼的設計和大刀闊斧的改革，長(cháng)虹似乎已經(jīng)走過(guò)最艱難的日子，

　　據了解，在長(cháng)虹制定的“十一五”總體發(fā)展戰略及目標中，長(cháng)虹管理層將 2010年定義為公司發(fā)展史上的“突破年”，長(cháng)虹新聞發(fā)言人劉海中直言，長(cháng)虹現在的狀況是“發(fā)展良好，未來(lái)十分看好”，“蓄勢已經(jīng)完成，接下來(lái)將迎來(lái)一個(gè)爆發(fā)時(shí)期�！眲⒑Ｖ姓f(shuō)。

　　江南證券分析師認為，長(cháng)虹已經(jīng)完成了機制上的轉型和技術(shù)上的積累，產(chǎn)業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式鋪建都基本完成，其發(fā)展戰略開(kāi)始從求穩轉向快速發(fā)展。

　　對于在痛苦轉型中運籌了6年的長(cháng)虹來(lái)說(shuō)，未來(lái)指日可待。

　　危機的尾聲

　　在第107屆廣交會(huì )上，四川代表團簽約達成意向成交8.1億美元，較上屆增長(cháng)10.1%，成為近三年來(lái)最好的成交水平，但是整體訂單仍未達到金融危機前水平。

　　全球性的金融危機對中國制造業(yè)影響深遠，去年，長(cháng)虹的出口訂單就下滑20%。為了抵消金融危機對企業(yè)發(fā)展造成的負面影響，激發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，長(cháng)虹去年推出了一項被命名為“二次創(chuàng )業(yè)”的計劃。

　　配合二次創(chuàng )業(yè)計劃，為了更好實(shí)現合理配置資金和資源的戰術(shù)需要，去年秋天，長(cháng)虹又高調宣布啟動(dòng)旨在振興彩電市場(chǎng)份額的龍騰計劃，有分析認為，這一計劃對于長(cháng)虹至少能產(chǎn)生三個(gè)好處：

　　其一，在金融危機背景下，集中優(yōu)勢資源無(wú)疑是明智的，而彩電是長(cháng)虹的支柱產(chǎn)業(yè)和生命線(xiàn)，聚焦彩電業(yè)務(wù)可以保障企業(yè)的平穩運營(yíng)；其二，彩電市場(chǎng)仍然處于從CRT向平板電視的過(guò)渡期，因此市場(chǎng)對平板電視仍有旺盛需求，聚焦彩電業(yè)務(wù)，更容易為企業(yè)發(fā)展積聚現金流；其三，長(cháng)虹已經(jīng)成功躋身平板電視面板制造商的行列，其自行生產(chǎn)的等離子面板可以和整機產(chǎn)品形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現效益最大化。

　　經(jīng)過(guò)這一場(chǎng)場(chǎng)大戰役的突圍，長(cháng)虹正在走出危機的陰影，四川長(cháng)虹(600839)4月份發(fā)布的2009年年度報告顯示，公司國內市場(chǎng)銷(xiāo)售取得大幅增長(cháng)，液晶電視銷(xiāo)量同比增長(cháng) 185%以上，等離子電視銷(xiāo)量同比增長(cháng) 45%以上，彩電在國家家電下鄉系統中銷(xiāo)量排名第一。

　　在出口方面，由于長(cháng)虹趁訂單減少的生產(chǎn)空隙調整產(chǎn)品結構，擴展自主品牌的生產(chǎn)線(xiàn)，眼下出口也恢復良好增勢，長(cháng)虹海外戰略發(fā)展部部長(cháng)王悅純介紹，長(cháng)虹今年一季度出口1.48億美元，同比增長(cháng)近一倍，“今年出現開(kāi)門(mén)紅，除了與國際經(jīng)濟回暖有關(guān)外，與企業(yè)本身出口結構調整也有關(guān)系�！蓖鯋偧冋f(shuō)。

　　對于2010年如何“突破”，長(cháng)虹表示，將充分利用家電行業(yè)平板產(chǎn)業(yè)升級、白電產(chǎn)業(yè)高速普及的黃金發(fā)展期，繼續提升市場(chǎng)份額，使公司各產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加趨于良性。為此，長(cháng)虹也制定了聚焦(產(chǎn)業(yè)聚焦、市場(chǎng)聚焦)、突破(主業(yè)突破、品牌突破)、創(chuàng )新(思維創(chuàng )新、機制創(chuàng )新)的六字方針。

　　大項目

　　如果說(shuō)半年前的那些內部戰役，解決了長(cháng)虹在惡劣經(jīng)濟環(huán)境中的生存問(wèn)題，那么在業(yè)界廣受關(guān)注的等離子顯示項目，則關(guān)系著(zhù)這個(gè)有著(zhù)50年歷史的制造業(yè)國企的發(fā)展和未來(lái)。

　　今年1月21日，長(cháng)虹自主知識產(chǎn)權的等離子顯示面板生產(chǎn)線(xiàn)全面量產(chǎn)，并準備在兩年后將產(chǎn)能提升至年產(chǎn)600萬(wàn)片。這使長(cháng)虹成功躋身面板專(zhuān)利俱樂(lè )部，成為全球第四大等離子面板供應商。

　　這是一個(gè)戰略意義可以媲美國家大飛機項目的中國制造業(yè)的里程碑。家電業(yè)觀(guān)察人士羅清啟在他的新書(shū)《中國彩電的戰略密碼》中提供了一組數據：我國每年進(jìn)口的平板電視面板(包括液晶和等離子等)金額高達100億美元，相當于150架波音737客機的價(jià)格。

　　這個(gè)驚人的數字，正是中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈缺失造成的巨大損失�！叭绻�我們沒(méi)有屏的資源，我將建議長(cháng)虹實(shí)施產(chǎn)業(yè)戰略轉移——放棄平板電視制造�！壁w勇幾年前說(shuō)了一句狠話(huà)，歷經(jīng)五年多的艱難研發(fā)和建設，在2010年年初，那句狠話(huà)已經(jīng)轉化為長(cháng)虹的核心競爭力。

　　早在2004年，長(cháng)虹的少帥趙勇剛剛主政長(cháng)虹之時(shí)，就為企業(yè)發(fā)展制定了后來(lái)被廣為傳揚的三個(gè)坐標戰略，所謂三個(gè)坐標，指的是“以傳統家電為坐標原點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)形態(tài)及商業(yè)模式為坐標三軸，指向三大發(fā)展方向”。其中，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈方向的描述是：通過(guò)引進(jìn)消化和原始創(chuàng )新，向關(guān)鍵部品、軟件轉移。

　　實(shí)際上，這個(gè)計劃投資20億美元，歷時(shí)至少5年的大項目，只是長(cháng)虹挺進(jìn)上游關(guān)鍵部品，健全產(chǎn)業(yè)鏈條的總體戰略中的一部分，在這個(gè)等離子面板項目立項之后，長(cháng)虹并沒(méi)有止步不前。向產(chǎn)業(yè)鏈上游轉的另外兩個(gè)大項目也相繼開(kāi)始操作：2008年4月，長(cháng)虹開(kāi)始投建中國首條OLED的顯示屏生產(chǎn)線(xiàn)，長(cháng)虹方面表示，一旦時(shí)機成熟，便可以量產(chǎn)。

　　去年10月，長(cháng)虹又與臺灣友達戰略合作，共同投資組建長(cháng)智光電研發(fā)生產(chǎn)液晶模組，首期建設四條玻璃基板與背光模組組裝生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)26至55英寸液晶模組，年產(chǎn)能360萬(wàn)片。

　　至此，長(cháng)虹已經(jīng)成為國內首家顯示器產(chǎn)品線(xiàn)和產(chǎn)業(yè)鏈最完整的企業(yè)，除等離子電視和面板之外，長(cháng)虹還有近十個(gè)型號的液晶顯示器和6大系列高清液晶產(chǎn)品陣容。擁有年產(chǎn)50萬(wàn)臺平板顯示產(chǎn)品的設計生產(chǎn)能力的長(cháng)虹，成為我國重要的液晶、等離子研發(fā)基地。

　　高手之約

　　今年五一之前，長(cháng)虹與清華大學(xué)簽署戰略合作協(xié)議，二者將以“優(yōu)勢互補＋需求導向”的全新機制，在科技研發(fā)、成果轉化、人才培養及國際合作方面建立戰略合作關(guān)系。

　　這是長(cháng)虹與眾多商界、學(xué)界頂尖高手牽手的范例之一，實(shí)際上，在過(guò)去的幾年中，正是在這些高手的幫助下，長(cháng)虹逐步按照“三個(gè)坐標”架構要求，搭建起一個(gè)超越家電制造的多元化企業(yè)王國。

　　在三個(gè)坐標構想中，除了產(chǎn)業(yè)鏈之外，另兩個(gè)坐標軸分別為產(chǎn)業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式。其中，在產(chǎn)業(yè)形態(tài)方向，在產(chǎn)業(yè)形態(tài)方向，通過(guò)集成創(chuàng )新，尋求戰略合作，向信息家電、IT產(chǎn)品轉移；在商業(yè)模式上，通過(guò)模式創(chuàng )新和結成戰略聯(lián)盟，向服務(wù)提供、內容提供轉移。

　　為了實(shí)現這些構想，從趙勇主政的2004年開(kāi)始，跟各門(mén)類(lèi)精英企業(yè)的戰略合作成為長(cháng)虹借力發(fā)展的主線(xiàn)之一。IBM、中國電信、華為、盛大、阿爾卡特……這些戰略合作者都是其所在行業(yè)信息技術(shù)、電信、通訊業(yè)的翹楚，而為了向內容提供商轉型，長(cháng)虹還入股了四川廣電星空數字移動(dòng)電視公司，進(jìn)入數字電視地面波運營(yíng)業(yè)務(wù)，介入內容提供服務(wù)領(lǐng)域，初步形成數字電視端到端的系統集成能力。

　　跟高手相約的長(cháng)虹已經(jīng)不是6年多前那個(gè)只會(huì )賣(mài)彩電、靠?jì)r(jià)格戰拉攏市場(chǎng)的彩電制造商。眼下的長(cháng)虹體系內，除了彩電制造之外，還有白色家電制造、零部件、芯片研發(fā)、IT分銷(xiāo)、數字電視運營(yíng)、新能源、房地產(chǎn)以及軍工等共9大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域超過(guò)30家企業(yè)，形成以3C融合為基礎、具備國際競爭力的相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)結構。

　　雖然到目前為止，長(cháng)虹的許多新業(yè)務(wù)還只在市場(chǎng)培育或者站位期，離盈利和支撐企業(yè)發(fā)展還有距離，但短短6年時(shí)間搭建起來(lái)的框架，使得長(cháng)虹已經(jīng)具有未來(lái)3C融合時(shí)代的電子企業(yè)雛形，長(cháng)虹的未來(lái)值得期待。