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　　中新網(wǎng)5月31日電 上個(gè)月，清華大學(xué)校長(cháng)清華大學(xué)校長(cháng)顧秉林和黨委書(shū)記胡和平共同按下了啟動(dòng)百年校慶紀念日倒計時(shí)的標志牌。兩位清華領(lǐng)導所按向的是四川長(cháng)虹具有智能化觸摸感應按鍵的新型等離子電視。

　　這是長(cháng)虹擁有自主知識產(chǎn)權和前沿技術(shù)的最新產(chǎn)品之一，而它其實(shí)只是長(cháng)虹2009年申請的811件專(zhuān)利之一。具有52年歷史、以軍工技術(shù)起家的長(cháng)虹，從原來(lái)只做應用技術(shù)到在基礎共性技術(shù)、新型顯示技術(shù)、數字電視技術(shù)等領(lǐng)域進(jìn)行全面自主創(chuàng )新，并具備了從需求、設計、芯片、軟件、關(guān)鍵部品到系統集成的完整的產(chǎn)品定義權，這期間，經(jīng)歷了六年的時(shí)間。

　　觀(guān)念：存在的就是不合理的

　　在制造行業(yè)，沒(méi)有自主知識產(chǎn)權的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，只能淪為跨國公司在中國的組裝廠(chǎng)，利潤微薄。數據顯示，在對外來(lái)技術(shù)的依賴(lài)程度上，美國和日本均在5%以下，而我國則高達50%以上。工業(yè)和信息化部統計數據顯示，2009年1-7月份，我國家電行業(yè)進(jìn)口的兩大關(guān)鍵品類(lèi)液晶顯示面板和集成電路的進(jìn)口額分別為167.17億元、117.68億元，整個(gè)產(chǎn)業(yè)處于核心技術(shù)、關(guān)鍵部品受制于人的局面，嚴重阻礙著(zhù)產(chǎn)業(yè)核心競爭力的快速提升�？梢哉f(shuō)，缺乏完整的自主創(chuàng )新體系是造成中國家電業(yè)盈利能力低下的主要原因。

　　技術(shù)出身的長(cháng)虹董事長(cháng)趙勇當然很清楚這一點(diǎn)，因為就在長(cháng)虹專(zhuān)注在CRT領(lǐng)域奔跑的過(guò)程中，一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的革命山雨欲來(lái)。在商業(yè)史上，新的替代性技術(shù)的產(chǎn)生，讓原有的產(chǎn)業(yè)價(jià)值“融化”甚至消失并非什么新鮮事。但經(jīng)歷了輝煌時(shí)代的人們又有著(zhù)太多固有的守舊本能。面對不斷變化的競爭環(huán)境，要打破企業(yè)現有的平衡狀態(tài)，在創(chuàng )新與速度中建立一個(gè)新的不平衡狀態(tài)，使企業(yè)在平衡與不平衡中尋求新的突破并非易事。

　　對此，當時(shí)履新的長(cháng)虹董事長(cháng)趙勇態(tài)度很堅決：“不換思想就換人�！遍L(cháng)虹提出“存在的就是不合理的”觀(guān)點(diǎn)，創(chuàng )新就是滿(mǎn)足消費者現實(shí)和潛在的需求，創(chuàng )新的起點(diǎn)是消費者，終點(diǎn)是價(jià)值的產(chǎn)生。換句話(huà)說(shuō)，長(cháng)虹必須通過(guò)創(chuàng )新做到“低成本，高附加值”，“一高一低”方能更多滿(mǎn)足消費者的需求，給自身帶來(lái)良好的利潤前景。要想重塑CRT時(shí)代的輝煌，別無(wú)他途�？梢哉f(shuō)，觀(guān)念的統一為長(cháng)虹進(jìn)入全面創(chuàng )新階段作了思想上的準備。

　　2005年始，長(cháng)虹每年在研發(fā)資金上的投入都占到銷(xiāo)售收入比重的5%以上。僅2007年技術(shù)研發(fā)投入就達14.7億元之巨，是同期凈利潤的4倍多。之所以這么做，用趙勇的話(huà)講，長(cháng)虹不是追求一年或兩年的短期盈利目標，而是追求長(cháng)期的、持續的盈利能力，“我們下決心為未來(lái)投資，最終會(huì )給股東帶來(lái)收益”。

　　機制：高附加值的戰略保障

　　經(jīng)過(guò)深思熟慮，2004年底，長(cháng)虹定下了“一個(gè)原點(diǎn)、三根軸線(xiàn)”的“三坐標戰略”，就是“長(cháng)虹未來(lái)的發(fā)展，以電視、冰箱整機為原點(diǎn)；一是沿著(zhù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈方向，向核心技術(shù)和關(guān)鍵部品遷移，形成集成電路設計能力、嵌入式軟件設計能力、工業(yè)設計能力三大核心技術(shù)能力；二是沿著(zhù)產(chǎn)業(yè)形態(tài)方面，朝3C融合發(fā)展；三是沿著(zhù)商業(yè)模式創(chuàng )新方向，打通產(chǎn)品、服務(wù)、內容的界限，讓長(cháng)虹從傳統的離散型交易模式轉向連續型交易模式�！�

　　“趙總的戰略，為長(cháng)虹日后的自主創(chuàng )新指明了最重要的方向----向高附加值的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)軍�！� 長(cháng)虹副總工程師、技術(shù)質(zhì)量部部長(cháng)至今仍非常欽佩“老板”當年的遠見(jiàn)卓識。

　　如何讓地球圍繞太陽(yáng)公轉？“沒(méi)有創(chuàng )新的機制保障，技術(shù)進(jìn)步根本無(wú)從談起�！标�(yáng)丹如是說(shuō)。為此，長(cháng)虹在各產(chǎn)品公司、業(yè)務(wù)單元、研發(fā)中心之間建立了技術(shù)聯(lián)席會(huì )議制度，協(xié)同技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作；建立并逐步完善基于整合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)/市場(chǎng)規劃(MP)的研發(fā)體系，形成從用戶(hù)需求洞察、市場(chǎng)機會(huì )分析、立項、研究開(kāi)發(fā)、試制、轉移以及生產(chǎn)和生命周期管理的創(chuàng )新流程、規范；此外，長(cháng)虹還逐步建立產(chǎn)品創(chuàng )新管理(PIM)框架模型，建立完善的創(chuàng )新機制。

　　為了組建技術(shù)創(chuàng )新管理領(lǐng)軍團隊，長(cháng)虹以項目經(jīng)理負責制為核心，同時(shí)在內部推行兩大計劃：?jiǎn)T工利潤分享計劃，即將創(chuàng )新取得的市場(chǎng)效益與員工利益緊密關(guān)聯(lián)，探索新時(shí)期中國家電業(yè)自主創(chuàng )新激勵機制；員工內部創(chuàng )業(yè)計劃，鼓勵員工創(chuàng )業(yè)，探索出員工與企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現途徑。

　　為建立一個(gè)自主創(chuàng )新的體系，長(cháng)虹可謂合縱連橫，把核心技術(shù)的原始創(chuàng )新作為首要的任務(wù)，同時(shí)加強集成創(chuàng )新，使各相關(guān)技術(shù)成果融合匯聚，形成具有市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)，同時(shí)，為了打造長(cháng)虹在整機、部品、軟件方面完整的產(chǎn)業(yè)鏈，長(cháng)虹不僅以自我積累的技術(shù)實(shí)力走向研發(fā)的前端，也廣泛與在材料等研究領(lǐng)域國際領(lǐng)先能力的研究機構與國內高校展開(kāi)戰略性深入合作，建立產(chǎn)學(xué)研相結合的創(chuàng )新體系。幾年來(lái)，圍繞“核心電子器件、高端通用芯片、基礎軟件產(chǎn)品”的三個(gè)“核高基”項目中，長(cháng)虹就與多達21個(gè)單位聯(lián)合申報，專(zhuān)家總數達四五百人，其中長(cháng)虹的技術(shù)人員占了三分之一。

　　除此之外，長(cháng)虹還提出并建立了“向全世界借腦”的創(chuàng )新平臺，在廣泛吸收全球科學(xué)成果、積極引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的基礎上，充分進(jìn)行消化吸收和再創(chuàng )新。在長(cháng)虹新型等離子顯示屏及模組的研發(fā)過(guò)程即是一個(gè)經(jīng)典的成功案例：其通過(guò)收購韓國ORION PDP(歐麗安)公司獲得了世界級的等離子研發(fā)團隊和300多項專(zhuān)利技術(shù)。兩年多后，通過(guò)自主創(chuàng )新，規模已超200人的研發(fā)團隊，擁有的核心技術(shù)和專(zhuān)利達600項，且絕大部分為發(fā)明專(zhuān)利。

　　人才：投入產(chǎn)出比的關(guān)鍵要素

　　創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步是經(jīng)濟發(fā)展最重要的驅動(dòng)力，而人才作為自主創(chuàng )新的主體，則是驅動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的第一資源和關(guān)鍵要素。

　　新型顯示技術(shù)、基礎共性技術(shù)和數字電視技術(shù)是長(cháng)虹自主創(chuàng )新主的三大領(lǐng)域，而在新型顯示技術(shù)中，等離子則是重中之重。為此，長(cháng)虹的政策向新型顯示等離子屏的建設大力傾斜，為等離子首席科學(xué)家嚴群博士所開(kāi)出的薪金甚至大大超過(guò)了董事長(cháng)趙勇�，F今已成為國際顯示行業(yè)領(lǐng)域等離子開(kāi)發(fā)方面權威學(xué)者的嚴群，從局部器件到整體研發(fā)，已走過(guò)了13年的技術(shù)之路，嚴群的加盟使長(cháng)虹等離子屏、模組及整機一體化設計開(kāi)發(fā)項目取得了矚目的成果：發(fā)光效率提升100%以上，產(chǎn)品整體性能大幅提升，電路、機械和濾光等成本大幅降低，具有完全自主知識產(chǎn)權的國內首條等離子屏及模組生產(chǎn)線(xiàn)于2009年4月進(jìn)入全面量產(chǎn)階段，僅量產(chǎn)爬坡期就比國際同行整整提前了半年多。人才引進(jìn)，成為了長(cháng)虹投入產(chǎn)出比最高的項目。

　　在基礎共性技術(shù)領(lǐng)域的工程技術(shù)綠色制造專(zhuān)家，則非潘曉勇博士莫屬。憑借他對綠色制造的深厚造詣，身為長(cháng)虹工程技術(shù)中心主任的他先后承擔了科技部項目3項、工業(yè)與信息化部項目2項，四川省項目1項，教育部重點(diǎn)實(shí)驗室開(kāi)放基金項目1項。他主持研究并建成的具有完全自主知識產(chǎn)權的廢舊CRT電視機處理關(guān)鍵設備及生產(chǎn)線(xiàn)成為國內家電業(yè)的NO.1，并因其在家電回收裝備領(lǐng)域的先進(jìn)性，使之成為長(cháng)虹新的盈利增長(cháng)點(diǎn)，雖然這些并不為普通消費者所知。

　　而在數字顯示領(lǐng)域，陳寧可謂元老級的專(zhuān)家，從CRT電視到PDP、LCD平板電視研發(fā)的核心人物。曾擔綱并組織了全國廣播電視類(lèi)及音視頻類(lèi)電子產(chǎn)品的電磁兼容(EMC)技術(shù)研究、國家標準的制定及標準的實(shí)施工作，參加了彩色電視接收機技術(shù)條件、彩電測量方法、彩電基本技術(shù)要求等多項國家標準的制定以及數字電視國家標準的制定工作�！拔覀兊臄底蛛娨暭夹g(shù)團隊形成了端到端的數字電視系統集成能力、完整的數字電視系統解決方案�！币劳袛底旨夹g(shù)積累，通過(guò)整合網(wǎng)絡(luò )娛樂(lè )、3D顯像、數字家庭、移動(dòng)電視等應用，長(cháng)虹成功構建“終端產(chǎn)品+內容平臺+網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)+商業(yè)模式”的數字電視產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)模式。數據顯示，2010年始，家電業(yè)網(wǎng)絡(luò )電視占到平板的1/5， 成為行業(yè)快速增長(cháng)引擎，毫無(wú)疑問(wèn)，網(wǎng)絡(luò )電視，同樣將成為長(cháng)虹新的增長(cháng)因素。

　　回報：六年創(chuàng )新碩果累累

　　如今，長(cháng)虹業(yè)已形成四大核心技術(shù)能力：以虹微電子為主體的集成電路設計能力、以長(cháng)虹國家級技術(shù)中心為主體的嵌入式軟件設計能力、以長(cháng)虹創(chuàng )新設計中心為主體的工業(yè)設計能力、以及以長(cháng)虹工程技術(shù)中心為主體的工程技術(shù)能力。對中國家電而言，這四大技術(shù)能力是行業(yè)發(fā)展共同面臨的問(wèn)題，也是構筑企業(yè)核心競爭力的源頭。

　　在嵌入式軟件設計方面，長(cháng)虹擁有兩支頂級專(zhuān)業(yè)嵌入式軟件的設計團隊，軟件平臺及關(guān)鍵技術(shù)處于國際先進(jìn)水平，在基礎技術(shù)研究、系統集成和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面取得顯著(zhù)成就。2008年，長(cháng)虹自主研發(fā)的AVS解碼器IP(網(wǎng)絡(luò )之間互連協(xié)議)成功授權給某國際知名半導體公司，實(shí)現了家電企業(yè)從產(chǎn)品輸出到技術(shù)輸出的跨越。

　　在集成電路設計方面，長(cháng)虹沿著(zhù)移動(dòng)多媒體應用、數字高清顯示、數字家庭主芯片3大技術(shù)方向持續開(kāi)展芯片研發(fā)，現已開(kāi)發(fā)出網(wǎng)絡(luò )數字音視頻處理SoC芯片(阿波羅一號)等多個(gè)產(chǎn)品，具備了“從產(chǎn)品定義芯片+從芯片定義產(chǎn)品”的交互定義能力。而隨著(zhù)核心芯片研發(fā)能力的不斷提升，長(cháng)虹真正構建起一套完整的研發(fā)體系，建成了中國第一個(gè)自主芯片的產(chǎn)學(xué)研基地，將芯片定義、研發(fā)和產(chǎn)業(yè)推廣3個(gè)環(huán)節無(wú)縫連接起來(lái)。

　　在工業(yè)設計方面，長(cháng)虹實(shí)現了基于用戶(hù)需求的UCD設計，具備了根據用戶(hù)需求定義產(chǎn)品的設計能力。

　　在工程技術(shù)方面，長(cháng)虹2008年正式組建工程技術(shù)中心，除已建成的廢舊家電回收生產(chǎn)線(xiàn)國外，其自主開(kāi)發(fā)的新型高光及仿高光材料、等離子濾光膜等，均達到了國際先進(jìn)水平。

　　同時(shí)，為了擺脫國外企業(yè)對我國家電產(chǎn)業(yè)的“鉗制”，長(cháng)虹斥巨資進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵部品制造領(lǐng)域，先后通過(guò)控股華意壓縮進(jìn)入冰箱壓縮機制造領(lǐng)域、通過(guò)控股韓國歐麗安等離子進(jìn)軍等離子屏制造領(lǐng)域，取得了對白電、黑電產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵部品的控制權。

　　…… 六年來(lái)實(shí)施的自主創(chuàng )新戰略終于結出了累累碩果，而這并不是終點(diǎn)，其最終“是為了提高自身的核心競爭能力，提高盈利水平，只有這樣，才能給投資者以更豐厚的回報，才能真正實(shí)現股東利益最大化”。這是作為公眾上市公司長(cháng)虹必須做到的。