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　　昨日，蘇寧電器宣布，將認購日本家電連鎖企業(yè)LAOX定向增發(fā)股份，持有其27.36%的股權，成為第一大股東。這是中國企業(yè)對日本上市公司的首個(gè)收購案。

　　下月起，日本將陸續開(kāi)放中國旅客的“自由行”，更多武漢市民有機會(huì )赴日觀(guān)光。

　　屆時(shí)，市民在日本買(mǎi)電器，可回國在蘇寧享受售后服務(wù)。

　　LAOX公司是一家日本家電連鎖企業(yè)，創(chuàng )立于1930年，在東京交易所上市。由于市場(chǎng)競爭格局的變化，近年，公司經(jīng)營(yíng)狀況日趨嚴峻。

　　目前，LAOX擁有10家門(mén)店，主營(yíng)業(yè)務(wù)為3C家電、動(dòng)漫游戲、玩具模型、樂(lè )器等產(chǎn)品的銷(xiāo)售，2008財年銷(xiāo)售收入406.48億日元。

　　據了解，LAOX公司在日本免稅商品的銷(xiāo)售上，擁有一定的優(yōu)勢。今后，中國顧客在LAOX購買(mǎi)免稅3C家電商品，回國后，可在蘇寧電器相對完備店面和服務(wù)網(wǎng)絡(luò )中，享受長(cháng)期的售后服務(wù)。

　　此外，蘇寧打算通過(guò)LAOX，引進(jìn)國內市場(chǎng)還缺少的動(dòng)漫游戲、玩具模型、樂(lè )器以及大量的3C家電周邊配套產(chǎn)品。

　　LAOX則通過(guò)蘇寧，將更多物美價(jià)廉的中國產(chǎn)品引入到日本，內地家電將更順暢地進(jìn)入國際市場(chǎng)。

　　5730萬(wàn)元成日本LAOX第一大股東 蘇寧踏上國際化跳板

　　蘇寧電器將正式入主日本3C連鎖企業(yè)LAOX。昨天，該公司以40城同時(shí)視頻的方式向公眾表示，將以定向增發(fā)股份方式收購LAOX(8202.T)27.36%的股權，成為這家擁有近80年歷史的日本老字號消費電子企業(yè)第一大股東。這是中國企業(yè)首次收購日本上市公司。CBN獲悉，蘇寧電器將通過(guò)日本觀(guān)光免稅株式會(huì )社完成此次交易。

　　蘇寧總裁孫為民說(shuō)，這次收購將使公司商業(yè)模式與國際戰略踏上一塊“跳板”，“就像過(guò)馬路，要一慢二看三通過(guò)”。

　　5700萬(wàn)元入主

　　根據收購方案，蘇寧將以大約5730萬(wàn)元人民幣認購LAOX 定向增發(fā)的6667萬(wàn)股股份，借此獲得后者大約27.36%的股份，成為第一大股東。

　　LAOX社長(cháng)山下嚴表示，注資款項將用于LAOX公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、回購原優(yōu)先股股東所持有的部分優(yōu)先股股權，而蘇寧將委派2名董事進(jìn)入LAOX董事會(huì )。

　　看上去，這項交易十分劃算。LAOX創(chuàng )立于1930年，在日本家喻戶(hù)曉，而且也是東京交易所上市企業(yè)。目前它擁有10家門(mén)店，主營(yíng)3C家電、動(dòng)漫游戲、玩具模型、樂(lè )器等產(chǎn)品，2008財年，銷(xiāo)售收入約406.48億日元。而且，這次的交易額比傳聞中的1.1億元少了近一半。

　　但蘇寧也有幫困任務(wù)。該公司答應參與LAOX“3年再生方案”：即1年到1年半時(shí)間，適度拓展規�；�礎上，提升單店質(zhì)量，控制成本，讓LAOX盡快扭虧。而后者將優(yōu)化店面布局，砍去5家門(mén)店，保留5家門(mén)店，其中，2家3C及綜合家電店，1家3C數碼店，另外兩家分別經(jīng)營(yíng)動(dòng)漫玩具、樂(lè )器；剩余時(shí)間，雙方將協(xié)同經(jīng)營(yíng)，加強內部管理、人力、供應鏈等能力培養，實(shí)現銷(xiāo)售規模和盈利水平的穩步提升。

　　孫為民說(shuō)，對LAOX，要“一調、二養、三發(fā)展”，逐步讓它恢復元氣，重獲獲利能力。

　　山下嚴透露，今年以來(lái)，公司計劃重組，在諸多潛在合作方中，選擇了蘇寧。

　　國際化戰略跳板

　　蘇寧國際化喊了多年，之前停留在“在香港落地”的層面。

　　不過(guò)，蘇寧董事長(cháng)張近東對日本市場(chǎng)熟稔多年�！拔医�(jīng)常去那里，每次都有新感覺(jué)。日本3C零售業(yè)在商品豐富度與商品規劃上，有許多可以借鑒的地方�！鼻叭胀�，他在上海一次晚宴上對CBN記者表示。

　　2002年以來(lái)，張近東幾乎每年都去日本考察。記得一次訪(fǎng)問(wèn)日本小島電器時(shí)，該公司老板還借激烈的價(jià)格戰行情，試圖嚇退張近東，讓他不要到日本拓展。張近東則對日本同行報以“敬意”，他說(shuō)，日本是全球消費電子大國，零售店商品豐富度幾乎等于蘇寧的10倍，并且引領(lǐng)著(zhù)各種前沿消費理念。

　　“美國式經(jīng)營(yíng)崇尚標準化，模式創(chuàng )新力量很強，但經(jīng)營(yíng)細節上遠不如日本�！睆埥鼥|說(shuō)。

　　孫為民也經(jīng)常去。他說(shuō)，日本市場(chǎng)消費特性與習慣更接近中國，本次合作至少有三個(gè)好處：一是能近距離借鑒商品規劃、空間設計、店面運營(yíng)、服務(wù)上等經(jīng)驗；二是形成協(xié)同采購平臺，引進(jìn)空缺產(chǎn)品；三是可將中國產(chǎn)品引到日本，創(chuàng )造渠道。

　　由于LAOX也是一家上市企業(yè)，這為蘇寧打通了國際融資平臺，吸引更多海外投資者。此前，由于國美在香港上市，比蘇寧多了一重國際化外衣。

　　進(jìn)軍日本，張近東倒并沒(méi)腦袋發(fā)熱。他說(shuō)，國際化不等于去海外開(kāi)店，目前公司的國際化戰略仍在于提高國際競爭力為主，經(jīng)營(yíng)重心仍在國內。

　　“比如上海就是一個(gè)國際化市場(chǎng)�！彼�說(shuō)，百思買(mǎi)來(lái)了，其他海外同行勢必也將來(lái)，在這里競技，在這里做好，同樣是國際化戰略成功。(記者楊菁 通訊員劉秀芬)