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　　剛剛從谷歌離職創(chuàng )辦旨在幫助年輕人創(chuàng )業(yè)的“創(chuàng )新工場(chǎng)”的李開(kāi)復正引發(fā)群體效應。

　　據悉，李開(kāi)復創(chuàng )辦的“創(chuàng )新工場(chǎng)”的投資模式是這樣的：由母公司投資團隊搜集項目、招兵買(mǎi)馬，打點(diǎn)一切，再招聘創(chuàng )業(yè)者，分給其項目、人馬和資金，一年后更勸其脫離獨自發(fā)展。李開(kāi)復計劃一年分離出5個(gè)公司，10年培養出500至1000位會(huì )創(chuàng )業(yè)的“精英”。

　　其實(shí)，創(chuàng )新工場(chǎng)的模式在國內并非沒(méi)有先例。無(wú)論是上世紀八十年代牟其中的“平穩分蘗”模式，抑或是數年前由優(yōu)酷總裁古永鏘引入國內的“搜索基金”模式，都與“創(chuàng )新工場(chǎng)”有幾分神似之處。

　　經(jīng)典的搜索資金的操作模式是這樣的：在前期，公司絕大多數的人員、財力都集中在尋找、收購或自己開(kāi)發(fā)項目，在孵化出合適項目后，再轉向進(jìn)行項目整合及業(yè)務(wù)運營(yíng)，同時(shí)吸引更多的風(fēng)險投資以及基金進(jìn)入，通過(guò)合作投資來(lái)規避運營(yíng)初期的風(fēng)險，最后一步則是謀求進(jìn)一步融資或并購、上市。

　　不同于天使投資、風(fēng)投以及創(chuàng )投的只投資不管理，搜索資金由于深度介入公司運營(yíng)，可以屏蔽掉不少業(yè)務(wù)風(fēng)險。

　　優(yōu)酷的古永鏘此前也是采取這個(gè)模式，通過(guò)合一網(wǎng)絡(luò )最終孵化出優(yōu)酷，只不過(guò)，古永鏘在運營(yíng)優(yōu)酷之外，分身乏術(shù)，沒(méi)有在去孵化別的項目。擁有更開(kāi)闊視野和資源的李開(kāi)復的創(chuàng )新工場(chǎng)，料不會(huì )重蹈此覆轍。除此之外，與創(chuàng )新工場(chǎng)模式類(lèi)似的模式也不乏其例。中國創(chuàng )業(yè)就業(yè)網(wǎng)就是個(gè)典型例子。

　　記者獲悉，中國創(chuàng )業(yè)就業(yè)網(wǎng)旗下的“青聯(lián)創(chuàng )業(yè)孵化器”，亦稱(chēng)“創(chuàng )業(yè)工場(chǎng)”，與創(chuàng )新工場(chǎng)的名字頗為巧合。該平臺由獅子基金、青聯(lián)投資公司共同投資，旨在以中國創(chuàng )業(yè)就業(yè)網(wǎng)為樞紐，一網(wǎng)集成創(chuàng )業(yè)項目庫、創(chuàng )業(yè)孵化器系統、創(chuàng )業(yè)行動(dòng)、廣告服務(wù)、青聯(lián)商學(xué)院、青聯(lián)培訓、職業(yè)技能、招聘求職、會(huì )員卡服務(wù)等10余個(gè)項目服務(wù)模塊內容，成為“創(chuàng )業(yè)資源集成的綜合服務(wù)提供商”。

　　與單一的創(chuàng )業(yè)或就業(yè)行業(yè)網(wǎng)站不同，中國創(chuàng )業(yè)就業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)涉及創(chuàng )業(yè)項目、創(chuàng )業(yè)孵化、商務(wù)培訓、技能認證、優(yōu)勢媒介、招聘求職等產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節。所有的版塊設置，都以給不同階段的創(chuàng )業(yè)者培育創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)能力為核心訴求。

　　記者輾轉采訪(fǎng)到了中國創(chuàng )業(yè)就業(yè)網(wǎng)CEO馬玉峰，他表示，有別于李開(kāi)復的“創(chuàng )新工場(chǎng)”， 中國創(chuàng )業(yè)就業(yè)網(wǎng)的“創(chuàng )業(yè)工場(chǎng)”涉及從項目孵化到前期投資、到創(chuàng )業(yè)、就業(yè)人才培訓等一系列環(huán)節。其中，在孵化環(huán)節，“青聯(lián)創(chuàng )業(yè)孵化系統”分作十個(gè)獨立板塊，分別是：報名測試板塊、專(zhuān)家篩選板塊、激勵培訓板塊、培訓測試板塊、拓展培訓板塊、沙盤(pán)模擬板塊、商業(yè)模式板塊、創(chuàng )業(yè)之星板塊、薪火相傳板塊和永續經(jīng)營(yíng)板塊。每個(gè)板塊都有具體的創(chuàng )業(yè)幫扶措施，共同構成完整嚴密的創(chuàng )業(yè)幫扶系統。

　　馬玉峰表示，創(chuàng )業(yè)工場(chǎng)是一個(gè)全新的創(chuàng )投模式。目前，在中國創(chuàng )業(yè)者通常要面臨很多挑戰，比如，缺少創(chuàng )業(yè)和管理經(jīng)驗、欠缺初期啟動(dòng)資金、難以吸引卓越技術(shù)人才加盟等，諸多因素使得創(chuàng )業(yè)成功率并不高。而創(chuàng )業(yè)工場(chǎng)的創(chuàng )業(yè)投資模式，建立在“青聯(lián)創(chuàng )業(yè)孵化系統”的基礎之上，項目庫由創(chuàng )業(yè)專(zhuān)家導師、投資及行業(yè)專(zhuān)家共同把關(guān)審核，聯(lián)合金融機構、項目企業(yè)及創(chuàng )業(yè)智庫為創(chuàng )業(yè)者提供一站式服務(wù)，直至項目成功孵化。

　　馬玉峰還透露，作為整個(gè)創(chuàng )業(yè)就業(yè)鏈條的關(guān)鍵一環(huán)，目前培訓服務(wù)交易也是公司核心業(yè)務(wù)之一。所謂培訓服務(wù)交易，就是將各類(lèi)培訓機構與有培訓需求的地方市場(chǎng)進(jìn)行對接，從中中國創(chuàng )業(yè)就業(yè)網(wǎng)不光解決了創(chuàng )業(yè)與就業(yè)之間的對接問(wèn)題，也為所孵化項目積累了大量人才。

　　據悉，目前培訓收入和廣告收入是中國創(chuàng )業(yè)就業(yè)網(wǎng)的基礎收入來(lái)源。創(chuàng )業(yè)工場(chǎng)則是公司種子業(yè)務(wù)，目前正處于投入期。盡管創(chuàng )業(yè)、就業(yè)服務(wù)當前依然是以政府機構為主導的公益服務(wù)項目，但依靠市場(chǎng)化的運作，中國就業(yè)創(chuàng )業(yè)網(wǎng)平臺上線(xiàn)一年多來(lái)，營(yíng)收已超過(guò)數千萬(wàn)元。正因如此，馬玉峰打算將該模式進(jìn)一步復制到北京、河北、上海、浙江等地。

　　分析人士認為，中國創(chuàng )業(yè)就業(yè)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)工場(chǎng)模式在國內尚屬首創(chuàng )。創(chuàng )業(yè)就業(yè)雖然帶有社會(huì )公益性質(zhì)，但從李開(kāi)復、柳傳志、郭臺銘等投資界大佬紛紛看好該行業(yè)來(lái)看，其市場(chǎng)前景極為廣闊。

　　不過(guò)，無(wú)論是創(chuàng )新工場(chǎng)也好，創(chuàng )業(yè)工廠(chǎng)也好，都有一定風(fēng)險，就是如何能確保自己所孵化的公司能夠變現、被收購或上市。因為創(chuàng )業(yè)公司的運作并非僅有創(chuàng )新的模式、產(chǎn)品、技術(shù)就夠，資金、研發(fā)、管理、銷(xiāo)售等環(huán)節，有一個(gè)環(huán)節出問(wèn)題，就可能滿(mǎn)盤(pán)皆錯。這可能是李開(kāi)復、馬玉峰們所面臨的最大挑戰之一。