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　　又是富士康,又是跳樓自殺!而且今年以來(lái)已是“八連跳”。

　　本報不久前剛派記者赴深圳調查富士康員工的“六連跳”事件；三周后即5月11日,央視又曝出了“七連跳”。詭異的是,報道中富士康的一位發(fā)言人十分“誠懇”又十分困惑地說(shuō),企業(yè)在心理干預方面已經(jīng)盡力了,實(shí)在不知會(huì )在何時(shí)何地發(fā)生“八連跳”。當時(shí),一位同事就指出:“如果富士康的用工方式和管理方式不變,可以肯定的是,‘八連跳’就會(huì )發(fā)生在這里,就會(huì )發(fā)生在不久的將來(lái)�！痹�(huà)音未落,當日又一名富士康員工跳樓自殺,給這個(gè)備受爭議的企業(yè)再添一抹血色。

　　富士康也許在員工精神崩潰后做了些許安慰工作,但卻沒(méi)有減弱催人崩潰的壓力。與以往的“悶聲大發(fā)財”不同,對央視此次采訪(fǎng),富士康表現得異乎尋常得高調,還允許媒體進(jìn)入廠(chǎng)區拍攝。針對“七連跳”當事人盧新的自殺,富士康新聞發(fā)言人劉坤甚至表示了某種“慶幸”:“我們很高興看到,這個(gè)所謂‘第七跳’我們盡力了,我們做到了預先一些評估,做到預先干預�！彼�謂的“盡力”,是指針對盧新的反常舉動(dòng),他們安排了專(zhuān)人看護,還通知了盧新的家人。雖然未能阻止悲劇發(fā)生,不過(guò),這樣一來(lái),企業(yè)似乎不用再負什么責任了。

　　富士康的努力也不乏“創(chuàng )意”,一邊從大學(xué)聘請心理專(zhuān)家進(jìn)行干預和疏導,一邊專(zhuān)程赴五臺山請來(lái)高僧作法超度。請來(lái)的專(zhuān)家倒也很替東家分憂(yōu),非常體諒富士康作為大企業(yè)的難處,聲稱(chēng)與數十萬(wàn)的員工數相比,這樣的自殺率并不算高。先不說(shuō)拿自殺率來(lái)掩蓋鮮活的生命是否太冷血,這樣的“理性”實(shí)在挑戰良知和常識,如此集中發(fā)生、且差不多都是同齡年輕人的跳樓事件,難道是正常的嗎?

　　當然,面對集中發(fā)生的極端事件,心理干預和疏導很有必要,不光富士康員工需要,甚至連我們這些圍觀(guān)的公眾都需要心理疏導了。不過(guò),對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),這只是一種善后措施甚至是公關(guān)手段,并不能解決根本問(wèn)題。對于數十萬(wàn)流水線(xiàn)上身心俱疲的員工來(lái)說(shuō),心理干預顯得很遙遠,甚至是一種奢侈。在談這些之前,應該先問(wèn)一句,勞動(dòng)者基本的權利,他們還剩下多少?

　　徘徊在富士康企業(yè)里的魔影,是對廉價(jià)勞動(dòng)力的過(guò)分追逐和嚴苛的加班制度。接受采訪(fǎng)的員工都提到,在富士康工作就意味著(zhù)加班,不加班只能拿相當于最低工資的底薪,八九百元,在深圳這樣的城市,連生存都很困難。這種“軟性加班”雖然表面上并不違法,卻可能殺人于無(wú)形。沉重的工作壓力如果再遇上嚴苛的體罰和責罵式管理,很容易成為壓垮一個(gè)人最后的稻草。如果這種管理也算“企業(yè)文化”,那就是一種缺乏人道關(guān)懷的“文化”,并且違反了勞動(dòng)法和我國基本工時(shí)制度。

　　富士康的管理制度和其標榜的“韌性精神與效率文化”,與其“代工之王”的經(jīng)營(yíng)模式密切相關(guān)。據了解,富士康在產(chǎn)品供應鏈上已基本是零利潤,賺的就是人力成本的差價(jià),這就是富士康基地為追逐廉價(jià)勞動(dòng)力而遷徙的秘密。富士康流水線(xiàn)上的工人,制造的是蘋(píng)果、惠普等最尖端的產(chǎn)品,遭受的卻是最原始的壓力。雖然頂著(zhù)世界500強的光環(huán),卻永遠無(wú)法分享這些人類(lèi)創(chuàng )新成果的榮光,富士康員工的遭遇令人同情。

　　更令人感到不解的是,針對接連發(fā)生的悲劇,勞動(dòng)部門(mén)、工會(huì )、婦聯(lián)等維權組織表現得過(guò)于冷靜。一些地方還把它當做搖錢(qián)樹(shù)和高新技術(shù)企業(yè),爭著(zhù)要請回自己家。在這種勞動(dòng)環(huán)境下,勞動(dòng)者獲得合理報酬的權利、休息的權利都無(wú)法保障。不同的人、不同的時(shí)段,承受壓力的能力也不同,壓力總會(huì )找到最脆弱的一環(huán)。如果連生命都無(wú)法保障,還怎么談得上胡錦濤總書(shū)記所說(shuō)的“體面勞動(dòng)”。

　　盧新跳樓時(shí),五一勞動(dòng)節剛剛過(guò)去。有必要重溫一下,“五一”不僅是所謂黃金周,它原本就起源于工人爭取八小時(shí)工作制的斗爭。各國勞動(dòng)者一百多年前就爭取來(lái)的八小時(shí)工作制,也明確寫(xiě)在我國勞動(dòng)法第三十六條。這一切在富士康輕松地倒退到從前。的確,加班的人據說(shuō)都是“自愿”的,但我們想問(wèn),他們有權利不自愿嗎,驅遣他們的無(wú)形的壓力,有時(shí)更可怕。鋼鐵都會(huì )疲勞,何況血肉之軀。

　　面對連續的跳樓事件,富士康一直在大談社會(huì )大環(huán)境的影響,強調80后、90后員工思想狀況復雜,卻從未對公司的治理模式和“企業(yè)文化”進(jìn)行檢討。富士康發(fā)言人接受采訪(fǎng)時(shí),還透露出一個(gè)可怕的信息:在進(jìn)行心理干預后,富士康已經(jīng)制止了20多起類(lèi)似事故的。

　　過(guò)分逐利的心魔不除,管理方式不改,“下一跳”隨時(shí)可能上演。還要多少人命,才能撼動(dòng)一個(gè)企業(yè)的所謂“文化”?(丁永勛)