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　　中新網(wǎng)5月18日電 2010年1月份以來(lái)，全球最大代工企業(yè)富士康接連發(fā)生九起員工墜樓事件，引起輿論廣泛關(guān)注，中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院工會(huì )學(xué)系教授許曉軍在強國論壇的在線(xiàn)訪(fǎng)談中就此表示，富士康應該承擔一定的社會(huì )責任，應該反思企業(yè)的管理模式。

　　許曉軍表示，富士康出現的半年之內出現的“九連跳”已經(jīng)引起了社會(huì )的廣泛關(guān)注，我想他這個(gè)跳樓的原因是復雜的，這里面既有他個(gè)人的心理因素、情感原因，也有他勞動(dòng)、生活的環(huán)境因素。由于產(chǎn)業(yè)革命之后，社會(huì )結構發(fā)生重要的變化，過(guò)去傳統社會(huì )當中的那種人際關(guān)系已經(jīng)受到了嚴重的沖擊，在城市生活當中，人們在高度緊張、競爭的環(huán)境當中，他的以血緣、地緣為基礎的人際關(guān)系已經(jīng)轉變?yōu)橐詷I(yè)緣為基礎的人際關(guān)系。在這種關(guān)系面前，過(guò)去傳統社會(huì )的人情，有些時(shí)候見(jiàn)不到了。尤其是在一些企業(yè)當中，職業(yè)關(guān)系往往通常都是一種正式關(guān)系，不允許個(gè)別情感的干擾和影響，就造成了有些員工心理上的壓力，這是一個(gè)重要原因。

　　許曉軍同時(shí)表示，進(jìn)入社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟之后，尤其是外資企業(yè)、非公企業(yè)當中，生產(chǎn)資料私人占有，勞動(dòng)者是作為勞動(dòng)力的出讓者進(jìn)入企業(yè)，在企業(yè)當中他受雇于企業(yè)，要接受企業(yè)的嚴格的管理。這種管理上的壓力也會(huì )帶來(lái)他心理上的變化，使他不適應，難以接受這種社會(huì )現實(shí)。這些原因我們近幾年來(lái)所看到的，不僅我們國家，日本、韓國，凡是在競爭領(lǐng)域比較激烈的范圍內，都出現了不珍惜自己生命的自殺事件。作為富士康來(lái)講，它是一個(gè)世界最大的代工廠(chǎng)，有幾十萬(wàn)員工，應該說(shuō)它管理上的特點(diǎn)按郭臺銘的說(shuō)法，就是所謂的他不太看上那種松散的、民主方式的管理，他更注重的是合理的集權主義的管理。如果以他的管理為背景找原因的話(huà)，恐怕他在勞動(dòng)關(guān)系當中仍然是有一定問(wèn)題的，雖然富士康應該說(shuō)在深圳各種企業(yè)當中，它的工資福利待遇不是最低的，可能在工資待遇等方面不能說(shuō)我是血汗工廠(chǎng)，但是管理制度上仍然有可改進(jìn)的地方。員工一個(gè)接一個(gè)的不珍惜自己的生命，這確確實(shí)實(shí)是一個(gè)社會(huì )的悲劇。作為富士康企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)應該承擔一定的社會(huì )責任，應該反思企業(yè)的管理模式。

　　許曉軍表示，富士康的工會(huì )建立的時(shí)間并不長(cháng)，它在企業(yè)內部建立，在構建和諧勞動(dòng)關(guān)系方面做了一定程度的努力�，F在看來(lái)，在如何維護職工權益，緩解勞動(dòng)關(guān)系緊張狀況，尤其是在企業(yè)管理制度上和收入分配等領(lǐng)域更充分的發(fā)揮作用方面，還應當有所努力。我們既不能說(shuō)它沒(méi)有起作用，又不能說(shuō)它作用已經(jīng)到位了，可以這樣來(lái)看待富士康企業(yè)的工會(huì )。(據人民網(wǎng)強國論壇在線(xiàn)訪(fǎng)談?wù)��?