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　　隨著(zhù)電信日的到來(lái)，關(guān)于IPHONE進(jìn)入中國的猜測甚囂塵上。當事人中國聯(lián)通針對坊間傳聞諱莫如深地表示：正在談判中。這更讓IPHONE入華添上幾分神秘色彩。

　　按理，IPHONE入華，是一件對雙方都是十分利好的事情，為什么一波三折，好事多磨呢？這是由于IPHONE的經(jīng)營(yíng)模式造成的。如果IPHONE是一款單純的產(chǎn)品，入華就是一件十分容易的事情，交給運營(yíng)商代賣(mài)，雙方按協(xié)商比例分配，各取該得利潤既可。如果有這么簡(jiǎn)單的話(huà)，中國移動(dòng)　早就把IPHONE這個(gè)香餑餑據為己有了。

　　但事情并沒(méi)那么簡(jiǎn)單。觀(guān)察家認為，IPHONE的運作模式十分霸道，對產(chǎn)業(yè)鏈上的利益都要強勢染指，即使是運營(yíng)商都要看他臉色，被施舍一點(diǎn)殘羹冷炙。

　　目前，我國運營(yíng)商在手機產(chǎn)業(yè)鏈上扮演的是一個(gè)“掌門(mén)人”的角色，集內容和應用供應商，單一、綜合和整合服務(wù)商，平臺運營(yíng)服務(wù)商，網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商，客戶(hù)端服務(wù)商于一體，各個(gè)環(huán)節都是由運營(yíng)商說(shuō)了算。如果接受IPHONE及其運作模式，世界就要改變模樣了。IPHONE的運營(yíng)模式是集內容應用等資源擁有和供應商，特定業(yè)務(wù)服務(wù)商，綜合服務(wù)商，服務(wù)整合提供商于一體，以及擁有門(mén)戶(hù)選擇控制，客戶(hù)界面控制，客戶(hù)需求把握等功能，完全實(shí)現了Internet互聯(lián)網(wǎng)應用和基于iTunes的增值應用。這種運作模式使運營(yíng)商原有的平臺運營(yíng)服務(wù)完全互聯(lián)網(wǎng)化，從而徹底與移動(dòng)運營(yíng)商無(wú)關(guān)。在iPhone 手機運營(yíng)價(jià)值鏈中，移動(dòng)運營(yíng)商幾乎放棄了除“客戶(hù)接入控制”之外的所有價(jià)值鏈環(huán)節控制權，從而基本上淪為簡(jiǎn)單的“通道”角色。IPHONE這種運作模式幫助Apple實(shí)現了從內容-業(yè)務(wù)-服務(wù)提供-客戶(hù)需求掌控在內的前后端一體化整合。這或許正是IPHONE的產(chǎn)品價(jià)格并不高的原因所在——因為按照這種模式，本來(lái)由移動(dòng)運營(yíng)商控制的產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)完成后時(shí)代產(chǎn)生的滾滾紅利將改由蘋(píng)果來(lái)控制，這正是喬布斯的厲害之處，也是讓移動(dòng)運營(yíng)商心寒齒冷的地方。

　　或許正是由于IPHONE這種強勢的運營(yíng)模式，讓移動(dòng)運營(yíng)商處于極度尷尬的位置，中國移動(dòng)才寧愿舍棄代理IPHONE所能帶來(lái)的大把真金白銀的機會(huì )，都要把IPHONE拒之門(mén)外。IPHONE也只能退而求其次，轉向與聯(lián)通謀取進(jìn)入中國市場(chǎng)的通行證。

　　觀(guān)察家認為，中國聯(lián)通與IPHONE如能達成協(xié)議，歸根到底是一紙“不平等條約”，雖然目前中國聯(lián)通在3G競賽中，落后于中國移動(dòng)和中國電信，目前迫切需要一款強勢的產(chǎn)品來(lái)壯大“軍威”，雖然引入IPHONE可以助聯(lián)通一臂之力，但從長(cháng)遠來(lái)看，是引狼入室，得不償失，聯(lián)通引入IPHONE或許讓自己淪為一個(gè)單純的渠道商角色，從而喪失對產(chǎn)業(yè)鏈的掌控大權，那時(shí)候，常小兵就要看喬布斯的臉色行事了。 (曾高飛)