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　　3G發(fā)牌半年，未達預期，無(wú)論從投資、百姓需求還是用戶(hù)體驗看，三大運營(yíng)商都陷入無(wú)奈之中。為此，電信專(zhuān)家史煒深入市場(chǎng)，從3G現狀出發(fā)給予系列剖析，希望3G盡快擺脫尷尬，為我國民生、經(jīng)濟做出貢獻。本期推出此系列前兩篇

　　剛剛對三大運營(yíng)商的3G發(fā)展和放號情況進(jìn)行了調研�，F在看來(lái)，不論在政策層面、產(chǎn)業(yè)層面、市場(chǎng)層面，還是運營(yíng)層面，3G已把決策層“忽悠”到了只能打碎牙齒往肚里咽的境地，而從投資、百姓需求和用戶(hù)體驗看，3G使三家運營(yíng)商基本深陷于“婚姻暢想”和“走錯洞房”的無(wú)奈之中。

　　所有的表層問(wèn)題和潛藏問(wèn)題可以歸結為：

　　經(jīng)過(guò)一年的“刺激”，三大運營(yíng)商關(guān)于3G的產(chǎn)業(yè)鏈都還未能有效建立，投資鏈、業(yè)務(wù)鏈、價(jià)值鏈、需求與供給鏈之間，斷點(diǎn)、斷層越來(lái)越多——這是所有新產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期的致命傷，這會(huì )導致投資疲倦、政策疲倦和市場(chǎng)麻木。

　　3G終端供給嚴重不足，但這并非完全是3G廠(chǎng)商所能解決的問(wèn)題。

　　3G業(yè)務(wù)相對于2G是新業(yè)務(wù)，短期內很難有效地為消費者所接受，這是所有3G支持者當前面臨的最大窘境。

　　三大運營(yíng)商幾乎沒(méi)有3G的盈利模式和方案，所有規劃和展望中的收益基本處在“望梅止渴”的狀態(tài)。

　　…………

　　如果能進(jìn)一步解析的話(huà)，就會(huì )發(fā)現，3G不論在歐洲還是在中國，都不是一個(gè)成功與失敗的問(wèn)題，而是一個(gè)孩子生下來(lái)“養還是不養”的問(wèn)題。

　　對中國來(lái)講，3G產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不是孤立的，整個(gè)經(jīng)濟運行體系中的各種缺陷，在3G產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規劃、實(shí)施及推進(jìn)中，均顯現著(zhù)各種體制障礙。3G本身不是引發(fā)各種問(wèn)題的關(guān)鍵，關(guān)鍵是在我們已成為慣性的思維當中，國有企業(yè)永遠是替別人花錢(qián)，決策者尋租永遠是讓別人埋單，因此，3G在走了一年后成為今天這個(gè)樣子，也就是必然了。

　　需要特別指出的是，3G作為國家戰略沒(méi)有任何錯誤，但發(fā)展戰略和實(shí)施方式不是一個(gè)層面上的問(wèn)題，也不是一種簡(jiǎn)單的“執行”和“貫徹”的問(wèn)題。

　　但愿決策者和運營(yíng)商盡快從“皇帝新裝”的尷尬中走出來(lái)。史煒