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　　上周,美的電器廣發(fā)英雄帖,邀請國內數百家媒體飛赴無(wú)錫見(jiàn)證其控股的小天鵝洗衣機新工業(yè)園投產(chǎn)。美的當家人方洪波放出豪言,將扶持小天鵝重返國內洗衣機行業(yè)第一,如此大陣仗,分明是清楚昭示著(zhù)美的率先發(fā)難,要在冰洗空調等全線(xiàn)白色家電領(lǐng)域與海爾搶班奪權。

　　以規模而論,海爾無(wú)疑仍是目前國內家電企業(yè)的絕對龍頭和第一品牌。早在2005年,海爾收入就已達到1060億,至今仍是國內家電業(yè)“千億級”銷(xiāo)售規模的獨苗苗。但是海爾“老大帝國”歷時(shí)五年之久至今,在市場(chǎng)上卻是疲態(tài)盡顯、后勁乏力。數據為證,自2005年以來(lái),海爾即遭遇增長(cháng)的天花板,甚至一度出現主業(yè)虧損的窘境。從2005年到2008年,海爾銷(xiāo)售額由1060億增長(cháng)到1190億,年均增幅僅為5%,而利潤的薄如刀刃甚至讓海爾管理層一度有“去制造化”的沖動(dòng)。相比之下,同期主要競爭對手美的集團從2005年的456億,增長(cháng)到2008年的接近900億,年均增長(cháng)達30%。美的內部高層稱(chēng),如不出意外,集團銷(xiāo)售額今年將首次達到980億,距離千億目標指日可待。

　　具體到主營(yíng)業(yè)務(wù)上,海爾傳統的支柱產(chǎn)業(yè)空調與格力、美的已形成較大差距,保持優(yōu)勢的是冰箱、洗衣機、熱水器。但是近年來(lái),美的表現出強大的擴張能力,通過(guò)并購華凌、榮事達、小天鵝等,使得產(chǎn)業(yè)布局更為豐富,產(chǎn)能規模迅速擴大。海爾白電的優(yōu)勢還在于其多年樹(shù)立的絕對強勢的品牌、全方位的售后服務(wù)以及遍及各地的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。但是美的日漸完善的產(chǎn)業(yè)鏈和多層次的產(chǎn)業(yè)布局,也使得美的無(wú)限接近于目前中國家電企業(yè)中盈利能力、戰略調整能力最強的企業(yè)。

　　如果按照目前各自的增長(cháng)速度和業(yè)績(jì)基數來(lái)計算,美的將不需要三年時(shí)間,即可取代海爾成為中國家電行業(yè)第一巨頭。讓海爾人感到窩心的可能還不止這些,當何享健將美的電器董事局主席權柄交給年輕的方洪波時(shí),美的已經(jīng)找到圓滿(mǎn)解決企業(yè)持續高增長(cháng)的人事難題鑰匙。而海爾張瑞敏舉目四望,至今無(wú)法托付給可以統領(lǐng)全局的接班人。

　　不過(guò)對美的而言,要想一鼓作氣擊敗海爾站穩白電龍頭,竊以為尚需更多努力和穩健經(jīng)營(yíng)的作風(fēng)。比如在品牌方面,即使是在根據地廣東市場(chǎng),美的也尚未完全做到品牌與份額相伴和諧成長(cháng)。更不用說(shuō),在以北京為首的環(huán)渤海灣、以上海為首的長(cháng)三角、以巴蜀為紐帶的中西部地區,美的的知名度和市場(chǎng)影響力尚且遠遠不敵海爾。除了空調外,美的白電產(chǎn)品對消費需求的拉動(dòng)力仍然嚴重偏弱。

　　目前,美的最需要的可能還是花更多的氣力來(lái)提升品牌價(jià)值和產(chǎn)品品質(zhì)。對于眾多年輕的美的職業(yè)經(jīng)理人而言,這遠比在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上采取咄咄攻勢來(lái)得要靠譜得多。

　　戴遠程