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　　就在歐盟以反壟斷為名，向電腦芯片巨頭英特爾開(kāi)出10.6億歐元(合14.5億美元)的天價(jià)罰單后，美國紐約州司法部長(cháng)安德魯·庫默5日提出指控，再度將英特爾推上了反壟斷訴訟的被告席。

　　根據美國指控材料中曝光的英特爾內部郵件，戴爾在2002年2月至2007年1月間，共接受了英特爾提供的60億美元巨額回扣。在2006年的一個(gè)財季里，英特爾向戴爾提供的回扣是戴爾凈利潤的116%。除了戴爾，惠普、IBM均接受了數億美元不等的回扣。

　　雖然英特爾對歐盟的罰款始終憤憤不平，并已提出反訴；對美國的起訴也拒不承認，大呼冤枉。但是歐美兩地對英特爾壟斷提出的起訴理由都有驚人的一致，那就是這一行業(yè)巨頭給下游廠(chǎng)商提供高額回扣；通過(guò)削減回扣、資助競爭對手、終止合資項目之類(lèi)的手段脅迫下游廠(chǎng)商弱化乃至終止和英特爾競爭對手的合作。

　　羊毛出在羊身上，英特爾所有給予下游廠(chǎng)商的回扣，最終都由消費者買(mǎi)單。以戴爾為例，2006年，英特爾給予戴爾的回扣是20億美元。以英特爾40%的利潤率計算，英特爾大約要耗費50億美元的銷(xiāo)售額來(lái)給戴爾補償。那么如果以100美元/枚的CPU單價(jià)來(lái)計算，英特爾需要出售5000萬(wàn)枚CPU，也就意味著(zhù)有5000萬(wàn)用戶(hù)在為英特爾給予戴爾的回扣買(mǎi)單。而給予戴爾的回扣，并不是英特爾所給予回扣的全部。

　　我們所擔心的不止于此，而是電腦芯片這一產(chǎn)業(yè)由此陷入惡性循環(huán)的怪圈———由于英特爾的高額回扣，下游PC廠(chǎng)商或被誘惑或被脅迫，只能采用英特爾芯片；于是英特爾一家獨大愈發(fā)明顯，市場(chǎng)地位牢不可破；于是英特爾的競爭對手無(wú)力抗衡，市場(chǎng)萎縮；于是消費者在市場(chǎng)上只能買(mǎi)到英特爾的產(chǎn)品，繼續為英特爾的收入添磚加瓦；于是英特爾現金流豐厚，業(yè)績(jì)靚麗，市場(chǎng)地位進(jìn)一步鞏固，并有更充沛的現金用于行賄……而其中最冤枉的，是消費者，或者被迫或者一無(wú)所知地成為這個(gè)灰色循環(huán)中的無(wú)辜受害者。

　　消費者所要付出的，不止是為灰色循環(huán)買(mǎi)單，還有自己選擇的權利：在一家企業(yè)“獨孤求敗”的市場(chǎng)環(huán)境下，其余GPU企業(yè)如AMD、威盛、英偉達(NVIDIA)面臨著(zhù)被擠到角落的風(fēng)險，消費者走到哪里買(mǎi)什么電腦裝的都是英特爾的“芯”。我們并不否定英特爾的技術(shù)實(shí)力，但是擁有技術(shù)實(shí)力，卻采用技術(shù)之外的非正當手段打壓、排斥對手，英特爾如此做法如果持續，只會(huì )將PC產(chǎn)業(yè)引入一個(gè)一家獨大、缺乏活力、創(chuàng )新受阻的境地，最終壟斷帶來(lái)的脆弱產(chǎn)業(yè)鏈，輸家將不止是英特爾的競爭對手，還包括產(chǎn)業(yè)鏈上所有廠(chǎng)商、消費者，以及英特爾自身。（張奕）