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　　中新網(wǎng)5月10日電（王槊） 網(wǎng)易要收購MSN股份的傳聞已經(jīng)在坊間流傳許久了，當事雙方卻始終三緘其口。根據歷次公司相互收購并購前的經(jīng)驗，越是故弄玄虛，就越是說(shuō)明這事有可能，但多半即使成了，也是雷聲大雨點(diǎn)小。

　　持有MSN中國50%股份的上海聯(lián)投想要出售手中股份的想法由來(lái)已久，從2007年的九城到現在的網(wǎng)易，MSN中國的緋聞對象換了又換，實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展卻幾乎一點(diǎn)沒(méi)看見(jiàn)。聯(lián)投毫不避諱地在公眾面前表現出要出售MSN股份的急切心情，這從另一個(gè)角度顯示出聯(lián)投對MSN中國現狀的不樂(lè )觀(guān)。幾年前，我曾和一位當時(shí)在MSN工作的朋友說(shuō)，國外的互聯(lián)網(wǎng)公司在中國混得大多不怎么好，比如谷歌，比如Myspace，MSN也算一個(gè)。朋友說(shuō)：“不，我們算好的，你忘了還有雅虎�！睅啄旰�，谷歌在扭捏了幾個(gè)回合后宣布撤退，Myspace持續著(zhù)低迷，雅虎則還在拼命做各種嘗試。只有MSN，因為還有那么多的Messenger用戶(hù)頂著(zhù)，引來(lái)大堆用金錢(qián)換流量的合作伙伴，混得總算還說(shuō)得過(guò)去。盡管Messenger的用戶(hù)時(shí)常被莫名掉線(xiàn)或是無(wú)法登錄之類(lèi)的問(wèn)題困擾，但因為一來(lái)用久了形成依賴(lài)，二來(lái)很多業(yè)務(wù)上的聯(lián)系人都在上面，習慣成自然以后不用也不行了。

　　外國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到了中國總在糾結于水土不服的問(wèn)題。外資媒體特殊的內容合作形式是一方面，主要原因還是這些外國企業(yè)根本沒(méi)弄清楚中國人需要什么就急匆匆來(lái)了。但凡是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，成功的原因有千千萬(wàn)萬(wàn)，失敗的原因卻只有一種——不符合網(wǎng)民需求。想起當時(shí)Myspace剛進(jìn)入中國時(shí)，把美國版烏漆抹黑的注冊界面直接搬了過(guò)來(lái)，要填寫(xiě)一堆翻譯拗口的注冊選項不算，還要選擇“性取向”，真是雷倒了那來(lái)之不易的第一批用戶(hù)。而且直到現在，很多人也不知道它還有個(gè)中文名字叫“聚友”。另一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌自恃在中國有一批不屑使用百度的粉絲，把自己的姿態(tài)擺得眼高過(guò)頂，所有的宣傳焦點(diǎn)都被集中在帶按摩師的優(yōu)雅環(huán)境、可以帶寵物的辦公室，無(wú)限量全天供應的餐廳，以及對前總裁的個(gè)人渲染上。頗具優(yōu)越感的宣傳過(guò)后，是進(jìn)入中國許久以后的第一個(gè)產(chǎn)品谷歌輸入法被爆出抄襲搜狗，令這家“不作惡”的公司顏面掃地，而這可能是在谷歌中國宣布退出之前的最大新聞。最先進(jìn)入中國的外國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雅虎更是冤枉得很。明明有華人酋長(cháng)楊致遠的號召力和先入為主的天策良機，卻偏偏死抱著(zhù)美國雅虎的短頁(yè)面不肯變通，而中國網(wǎng)民早已習慣新浪式的超長(cháng)頁(yè)面密集型新聞首頁(yè)，雅虎被打得毫無(wú)還手之力。后來(lái)在合作伙伴的選擇上又頻頻失誤，從名稱(chēng)到風(fēng)格再到主營(yíng)業(yè)務(wù)一變再變。到今天，雅虎中國最著(zhù)名的產(chǎn)品竟是后來(lái)被定性為“流氓軟件”的雅虎助手，這對這家長(cháng)期A(yíng)lexa排名世界第一的網(wǎng)站真是莫大的諷刺，可這也只能歸罪于當時(shí)在選擇合作伙伴時(shí)的病急亂投醫。

　　平心而論，和大多數進(jìn)入中國的外國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，MSN的表現其實(shí)算好的。盡管2005年剛開(kāi)始進(jìn)入中國時(shí)也是照搬美國的短頁(yè)面，選擇的幾家提供內容的合作伙伴也并不符合大部分中國網(wǎng)民的胃口，導致問(wèn)津者寥寥。但總算它及時(shí)調整了策略，通過(guò)改變頁(yè)面布局，更換合作伙伴，增加頻道數量，再與Messenger聊天工具做了更多的結合，拉攏了不少人氣。MSN中國早期的盈利能力并不差，收入來(lái)源主要是頻道出租，合作伙伴向MSN中國支付頻道租金，為MSN中國提供內容，以換取可觀(guān)的流量。大約是07年前后，MSN的一位員工告訴我，別看外界都覺(jué)得MSN中國做得不好，只有百十來(lái)個(gè)人的團隊，一年光頻道出租費用就能拿到1億多人民幣，這么高的產(chǎn)出比連門(mén)戶(hù)網(wǎng)站也望塵莫及。然而久而久之，很多合作伙伴發(fā)現自己在頻道合作上砸下的重金并不能換來(lái)等值的流量而選擇退出，微軟Windows Live品牌策略的推行導致MSN品牌被逐漸淡化，影響了品牌形象和知名度，MSN又始終沒(méi)能走出新的盈利道路，聯(lián)投的耐心自然越來(lái)越差。如果網(wǎng)易參股成功，對于聯(lián)投而言是脫身的良機，網(wǎng)易則可以效仿騰訊，把MSN的用戶(hù)轉換為網(wǎng)站的點(diǎn)擊率，甚至和自己的網(wǎng)游業(yè)務(wù)做無(wú)縫銜接。但是網(wǎng)易參股后能在董事會(huì )中有多大的話(huà)語(yǔ)權，有多少能力左右MSN的發(fā)展方向，這都還是未知數，因為MSN背后還有個(gè)大老板叫微軟。更大的難題擺在了MSN中國的面前。如果和網(wǎng)易合作，那么自己之前的合作伙伴策略該如何取舍，因為這仍是MSN最大的一塊收入。同時(shí)微軟又是Live又是Bing的品牌策略又該怎樣和網(wǎng)易相結合，這些問(wèn)題若是不想清楚，恐怕誰(shuí)也不敢輕易宣布兩者合作成功。

　　有意思的是，2007年聲稱(chēng)要接手MSN股份的上海九城曾是《魔獸世界》在中國的代理商，而轉由網(wǎng)易代理的《魔獸世界：燃燒的遠征》也終于重啟審批之路。兩個(gè)緋聞對象都是《魔獸》的情人，難道這也是冥冥中自有安排？話(huà)說(shuō)回來(lái)，同是國外互聯(lián)網(wǎng)公司的暴雪卻在中國賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。盡管提供的服務(wù)內容形式不同，但它的成功經(jīng)驗還是值得這些外來(lái)的和尚們借鑒一番。（中新網(wǎng)IT頻道）