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　　兩天前的晚上7點(diǎn)，一名24歲富士康女工從龍華街道水斗新村一出租屋跳樓身亡，成為富士康半年來(lái)第八宗員工自殺事件。在對此表示遺憾的同時(shí)，富士康已經(jīng)引入心理專(zhuān)家，對員工進(jìn)行心理疏導。

　　一個(gè)知名企業(yè)，在不到六個(gè)月的時(shí)間內，卻已有八人縱身一跳，將生命決然拋棄。盡管有專(zhuān)家認為，富士康員工自殺只占十萬(wàn)分之二三，和目前我國十萬(wàn)分之十六的自殺率相比還是低的。但是，這里還有另外一種算法，這就是，在同一個(gè)單位，在同一個(gè)時(shí)間段里，選擇同樣一種自殺的方式，富士康究竟排名第幾？這樣的數據，不是也同樣重要，甚至更能說(shuō)明問(wèn)題。因為比起全國離散的統計結果來(lái)，它更容易找到問(wèn)題的根源。

　　德國哲學(xué)家叔本華說(shuō)：“當一個(gè)人對生存的恐懼大于對死亡的恐懼時(shí)，他就會(huì )選擇自殺�！倍�人類(lèi)對生存的恐懼，莫過(guò)于對生活的絕望�；蛘邠Q句話(huà)說(shuō)，當一個(gè)人對現狀或未來(lái)徹底失去希望的時(shí)候，生存的欲望便蕩然無(wú)存，繼而產(chǎn)生自我了斷、逃避現實(shí)的極端行為。從這個(gè)層面上說(shuō)，預防自殺首先要剔除產(chǎn)生“絕望”的土壤，而不是請來(lái)五臺山的僧人。況且媒體報道，富士康內缺乏人與人之間的尊重，員工關(guān)系冷漠，企業(yè)對員工的精神生活關(guān)注不夠。還有，富士康每天都在加班，平均每天工作10個(gè)小時(shí)，中間只有1個(gè)小時(shí)的午飯休息時(shí)間，有的部門(mén)甚至長(cháng)期要加班3個(gè)小時(shí)。經(jīng)濟危機之后，富士康為了壓縮人力成本，普遍存在一個(gè)頂倆的現象。本來(lái)上班已經(jīng)很累、員工精神高度緊張，卻還要防備“陷阱測試”，即在你全神貫注的時(shí)候，管理人員從你的桌子上拿走一個(gè)部件，如果你沒(méi)發(fā)現，那就要受到處罰。這樣的“釣魚(yú)執法”，讓員工苦不堪言。試想，鋼鐵也會(huì )疲勞，何況血肉之軀呢？

　　當然上述曝光，大都來(lái)自離職員工，究竟真實(shí)情況如何，可惜沒(méi)有權威評估。但不妨笨想一下，員工離職之后，不去留戀單位的美好時(shí)光，不去感念單位的各種好處，而是心有余悸，再加上市場(chǎng)般的人員流動(dòng)和員工自殺的現實(shí)，總能有一個(gè)大概齊的估計。所以，富士康與其請來(lái)高僧做法，還不如主動(dòng)邀請專(zhuān)家會(huì )診和政府監督，并依靠工會(huì )發(fā)揮橋梁紐帶的作用，以此從多個(gè)層面切入生活，改善員工生存現狀，讓競爭更加公平、讓人際更加溫情，減少乃至消除員工的絕望情緒。如果不從根子上解決問(wèn)題，24歲的女工祝某，就不是最后的一跳。