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　　隨著(zhù)市場(chǎng)份額的整體下滑，國產(chǎn)手機陣營(yíng)新老交替的速度也在加快。由于難以跟上用戶(hù)需求的改變速度，一些傳統的手機巨頭陷入了巨虧并相繼淡出；與此同時(shí)，部分新軍憑借渠道和反應快的優(yōu)勢逐漸崛起，成為了本土廠(chǎng)商對抗洋品牌的中堅力量。

　　昔日巨頭陷入巨虧泥潭

　　曾被稱(chēng)為“手機中的戰斗機”的波導，是昔日國產(chǎn)手機巨頭沒(méi)落的最好例子。最新財報顯示，今年上半年，波導的銷(xiāo)售收入為4.578億元，同比下降64.55%。在此期間，該公司凈虧損3854萬(wàn)元，高于去年同期的2208萬(wàn)元。

　　波導在公告中稱(chēng)，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及主營(yíng)業(yè)務(wù)成本較去年同期大幅下降主要因為國內手機市場(chǎng)競爭日益激烈，且與法國薩基姆移動(dòng)電話(huà)有限公司的業(yè)務(wù)合作終止，導致公司國內、外手機銷(xiāo)售規模下降，營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本相應減少。

　　和波導類(lèi)似，另一家昔日風(fēng)光無(wú)限的手機廠(chǎng)商科健也在巨額虧損中苦苦掙扎。2008年，該公司營(yíng)業(yè)收入減少21.33%至831.46萬(wàn)元，凈虧損高達 996.08萬(wàn)元。1994年4月8日上市的科健，曾依靠與三星的聯(lián)姻迅速壯大，但隨著(zhù)2002年三星取得了GSM內銷(xiāo)牌照，在GSM手機方面隨即拋棄了科健，后者就此逐步衰落。

　　新勢力崛起挑戰洋品牌

　　波導、科健等昔日巨頭的沒(méi)落固然讓人感到遺憾，以天宇朗通等為代表的廠(chǎng)商卻在逐漸成為本土廠(chǎng)商對抗洋品牌的中堅力量。

　　國內咨詢(xún)機構賽諾的統計數據顯示，今年第一季度，天宇朗通旗下天語(yǔ)品牌手機的銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò)摩托羅拉，僅落后于諾基亞和三星，成為國產(chǎn)手機品牌銷(xiāo)量第一的廠(chǎng)商。上周，天宇朗通副總裁肖朝君對外透露，到今年9月，天語(yǔ)手機的月銷(xiāo)量已達到100萬(wàn)部。據介紹，天宇正在與NVIDIA合作，并將在年底前推出一款主打應用的手機產(chǎn)品。

　　與天宇朗通相比，華為、中興通訊兩大本土巨頭在電信業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間更長(cháng)，它們在手機市場(chǎng)的表現也顯得越來(lái)越穩定。2007年，中興通訊的手機銷(xiāo)量突破3100萬(wàn)部，2008年，該公司手機銷(xiāo)量則突破了4500萬(wàn)部，同比增長(cháng)了一半。

　　未來(lái)押寶3G和海外市場(chǎng)

　　在2G時(shí)代的末期，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商尚未完全擺脫洋品牌的壓制。業(yè)界普遍認為，3G市場(chǎng)和海外市場(chǎng)將成為本土廠(chǎng)商復興的關(guān)鍵。

　　目前，國內3G市場(chǎng)啟動(dòng)已有半年多時(shí)間，各大電信運營(yíng)商為爭奪先機相繼進(jìn)行了大規模的手機定制，而數字定制均不缺少本土廠(chǎng)商的身影。有分析人士指出，在當前市場(chǎng)競爭激烈的情況下，國內手機廠(chǎng)商可以通過(guò)與電信運營(yíng)商的整合，進(jìn)行捆綁合作，因此3G對它們來(lái)說(shuō)是一個(gè)無(wú)限寬廣的市場(chǎng)契機。

　　此外，隨著(zhù)國產(chǎn)手機性?xún)r(jià)比的提升以及華為、中興通訊等的示范，越來(lái)越多的海外運營(yíng)商開(kāi)始向中國手機廠(chǎng)商拋出訂單，海外手機市場(chǎng)的商機也逐步被挖掘。按照目前趨勢發(fā)展，到今年年底，中國手機的出貨占量將在全球市場(chǎng)占據接近40%的份額。

　　商報記者 毛濤濤