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　　“生意越來(lái)越難做，走的人也越來(lái)越多�！闭f(shuō)這番話(huà)的時(shí)候，老趙(化名)正在籌備他的新事業(yè)——遠在外省的某處礦產(chǎn)項目。而僅在一年前，老趙正在為他的老本行——山寨手機業(yè)焦慮地忙碌著(zhù)。

　　在過(guò)去三年中，老趙可謂賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。他一向認為自己是一個(gè)有著(zhù)敏銳商業(yè)嗅覺(jué)的老板，但這也是他及其山寨軍團的共同特質(zhì)——業(yè)內人士對此的另一種闡釋叫“投機”。

　　到2009年，伴隨著(zhù)手機行業(yè)利潤的下滑，越來(lái)越多山寨老板選擇離開(kāi)，老趙也是其中之一。在建國的第60個(gè)年頭，改革開(kāi)放剛過(guò)三十載。

　　老趙并不覺(jué)得這有什么“可惜”，在資本的逐利性驅動(dòng)下，礦業(yè)也許有著(zhù)更好的前景�！皳埔话炎呷恕笔抢馅w這樣的“山寨人”的共同思維，這也形成了近些年深圳山寨產(chǎn)業(yè)的特質(zhì)——據不完全統計，深圳“山寨”從業(yè)者達百萬(wàn)以上——這是一個(gè)龐大、略帶灰色卻蘊藏潛力的產(chǎn)業(yè)群體，何去何從？這正是深圳業(yè)界擔憂(yōu)所在。

　　“緊貼市場(chǎng)的山寨企業(yè)，如何有效地完成自身的產(chǎn)業(yè)升級？”在深圳市社科院院長(cháng)樂(lè )正看來(lái)，這不僅是山寨企業(yè)自身需要思考的問(wèn)題，也是深圳產(chǎn)業(yè)升級轉型的大命題：“如何把山寨產(chǎn)業(yè)初期的市場(chǎng)優(yōu)勢，轉化后續的技術(shù)驅動(dòng)力，從而保持產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展�！�

　　山寨企業(yè)、品牌企業(yè)和政府監管部門(mén)，三方的角力，將是關(guān)鍵。

　　華為的樣本意義

　　“所謂山寨產(chǎn)業(yè)，并不是近兩年才有的�！睒�(lè )正認為，緊貼市場(chǎng)需求，快速地完成資本的原始積累，“充分的商業(yè)競爭”是山寨產(chǎn)業(yè)初期的共性特征。

　　在為數不少的業(yè)內人士看來(lái)，作為深圳本土企業(yè)標桿的華為，其早期的成長(cháng)，也無(wú)異于一條“山寨路徑”。

　　與北京中關(guān)村由政府主導的模式相比，地處南方邊陲的深圳，被認為是市場(chǎng)自由選擇資源配置的樣本模式。

　　以深圳標志性民營(yíng)企業(yè)華為為例，事實(shí)上，華為的早期成長(cháng)史，與當今的“山寨路徑”有著(zhù)頗多相似。

　　公開(kāi)資料顯示，1988年創(chuàng )立的華為，最早是一家生產(chǎn)用戶(hù)交換機(PBX)的香港公司的銷(xiāo)售代理，并無(wú)自主研發(fā)。

　　華為創(chuàng )立的一個(gè)產(chǎn)業(yè)背景是，1987年，在當時(shí)國內普遍歧視私營(yíng)經(jīng)濟的背景下，深圳市在國內率先出臺鼓勵科技人員走出去，興辦科技企業(yè)的規定，并出臺相關(guān)措施鼓勵科技人員以技術(shù)入股方式創(chuàng )業(yè)。

　　這直接刺激了深圳第一批草根創(chuàng )業(yè)潮。據1986-1993年出任深圳市委書(shū)記的李灝向本報記者回憶，深圳發(fā)展史上有個(gè)奇特的“1988”現象——目前深圳最具影響力的高科技企業(yè)都草創(chuàng )于這一年，如華為、中興。九十年代初期創(chuàng )立的研祥、邁瑞等一批科技型企業(yè)也均受此政策影響頗深。

　　“華為面對的是一個(gè)已然充分競爭的市場(chǎng)�！鄙钲谝晃浑娦判袠I(yè)學(xué)者認為，華為當初面對的市場(chǎng)環(huán)境，與今天的山寨企業(yè)相似：“作為后來(lái)者，華為要扮演對既有規則破壞者的角色�！�

　　于是，我們看到在策略上，華為采取“農村包圍城市”，而價(jià)格優(yōu)勢至今都是華為在國際市場(chǎng)摧城拔寨的利器——這些在現在看來(lái)無(wú)異于“山寨”的打法，最終促成了華為的崛起。

　　但與一般山寨企業(yè)不同的是，在快速完成資本積累的同時(shí)，華為迅速轉入自主研發(fā)。事實(shí)上，華為的轉型，與深圳市發(fā)展高科技的政策呈現了步調的一致。

　　1993年是深圳確立“科技立市”的關(guān)鍵年，是年5月，深圳市政府發(fā)布了文件，以資金及政策優(yōu)惠等形式鼓勵企業(yè)加速科技成果商品化；6月，再次發(fā)布《深圳經(jīng)濟特區民辦科技企業(yè)管理規定》，對內地科技人員來(lái)深圳創(chuàng )辦科技企業(yè)給予優(yōu)惠政策。

　　更為重要的刺激政策，出臺于1998年，是年9月深圳市再次打破了國家規定企業(yè)“技術(shù)入股”不能超過(guò)20%的限制。這讓華為在1998年后大規模實(shí)行“全員持股計劃”獲得了法律的支撐，也為更多創(chuàng )新型人才在深圳創(chuàng )業(yè)提供了法律保障——直接推動(dòng)了民營(yíng)企業(yè)完成轉型自主研發(fā)的產(chǎn)業(yè)升級。

　　“華為效應”在深圳的草根產(chǎn)業(yè)界被迅速放大。邁瑞、研祥、金蝶、好易通等民營(yíng)高科技企業(yè)均通過(guò)自我研發(fā)道路，成為各自領(lǐng)域的排頭兵。

　　山寨之都的轉型陣痛

　　除了政策的驅動(dòng)外，深圳的民營(yíng)草根企業(yè)的發(fā)展，還有著(zhù)獨特的產(chǎn)業(yè)土壤。

　　毗鄰香港，早期的“三來(lái)一補”政策，讓深圳成為承接港商、臺商加工貿易產(chǎn)業(yè)轉移的第一個(gè)落腳點(diǎn)。其中，尤以電子信息類(lèi)產(chǎn)品的加工制造業(yè)最為突出，這為日后深圳成為全國乃至全球消費類(lèi)電子產(chǎn)品集散地，創(chuàng )造了產(chǎn)業(yè)基礎。

　　來(lái)自原深圳市科技局的統計資料顯示，2008年深圳電子信息產(chǎn)業(yè)中的高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值達到7839.15億元，占全市高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值的比重為90.0%。

　　從上游原材料供應，到加工集成，再到組裝銷(xiāo)售，在深圳及周邊龍崗、東莞一帶形成了一條完整的電子產(chǎn)品配套產(chǎn)業(yè)鏈。深圳資深產(chǎn)業(yè)觀(guān)察人士潘九堂認為：“深圳電子配套產(chǎn)業(yè)鏈的完善，客觀(guān)上降低了市場(chǎng)的進(jìn)入門(mén)檻�！�

　　這正是深圳山寨產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展壯大的產(chǎn)業(yè)背景。憑借低廉的價(jià)格和靈活的運作，山寨企業(yè)在市場(chǎng)上表現出比傳統企業(yè)更為靈活的競爭力。

　　“從某種程度上講，山寨產(chǎn)業(yè)甚至優(yōu)化了市場(chǎng)競爭�！迸司盘谜J為。但在產(chǎn)業(yè)的另一面，山寨企業(yè)作為既有市場(chǎng)的革命者，在破環(huán)了既有市場(chǎng)秩序的同時(shí)，卻未能建立新的秩序。

　　以最新的上網(wǎng)本產(chǎn)業(yè)為例，山寨廠(chǎng)商在市場(chǎng)啟動(dòng)之初進(jìn)入，快速打壓行業(yè)利潤，最終使整個(gè)產(chǎn)業(yè)陷入低利潤循環(huán)的怪圈。

　　這亦是業(yè)界為之焦灼的原因——山寨產(chǎn)業(yè)缺少后續技術(shù)的持續推進(jìn)，僅局限在低利潤的成本搏殺�！盁o(wú)論我們廠(chǎng)商之間怎么控成本、拼價(jià)格，作為上游的英特爾卻是穩賺不賠�！� 深圳一頗具規模的山寨主板廠(chǎng)商高層曾對記者感嘆：“由于缺少技術(shù)積累，上游產(chǎn)業(yè)我們很難涉足�！�

　　這正是深圳山寨產(chǎn)業(yè)升級的瓶頸所在�！百Y本是逐利性的，投機并沒(méi)有什么不妥�！边@是近年來(lái)，本報記者遍訪(fǎng)深圳山寨企業(yè)頗具代表性的回應。對于絕大部分山寨企業(yè)來(lái)說(shuō)，并無(wú)做一家“百年老店”的心態(tài)。

　　但市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險，顯然讓投機充滿(mǎn)著(zhù)更大的變數�！吧秸�江湖”的真實(shí)寫(xiě)照是：“抱著(zhù)‘撈一把走人’心態(tài)的山寨企業(yè)，在走人的時(shí)候，并不一定真正‘撈到一把’�！�

　　在此背景下，市場(chǎng)處于爆發(fā)式增長(cháng)期，山寨企業(yè)便蜂擁而去；一旦市場(chǎng)出現下滑，山寨企業(yè)又是率先離場(chǎng)——等待下一次機會(huì )，周而復始。

　　轉型路徑追問(wèn)

　　如何讓深圳極具活力的山寨企業(yè)，產(chǎn)生出更多的“華為”，成為深圳業(yè)界思考的焦點(diǎn)。

　　“對于山寨企業(yè)，不主張一棍子打死�！痹谏钲谑猩缈圃涸洪L(cháng)樂(lè )正看來(lái)，山寨企業(yè)在初創(chuàng )階段，難免會(huì )有一些違規和“打擦邊球”的作法。如何看待和采取發(fā)展性的監管態(tài)度，是對政府等產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)監管智慧的考驗。

　　在樂(lè )正看來(lái)，現有的部分產(chǎn)業(yè)政策，予山寨產(chǎn)業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展并不相符。就以深圳規模最為龐大的山寨手機產(chǎn)業(yè)為例，按照既有的監管政策，一款上市手機的送檢，費用要超過(guò)上十萬(wàn)，周期至少在一個(gè)月以上�！斑@對于資金實(shí)力相對弱小和市場(chǎng)反應需求極為迅速的山寨企業(yè)，都是難以承受的�！睒�(lè )正說(shuō)。

　　為數不少的深圳產(chǎn)業(yè)界人士認為，很多現在已然成型的大型民營(yíng)企業(yè)，在創(chuàng )業(yè)初期都或多或少存在一個(gè)“山寨時(shí)期”。

　　“如何保持山寨產(chǎn)業(yè)靈活性的基礎上，引導產(chǎn)業(yè)積極良性的發(fā)展。監管層應該有更長(cháng)遠的眼光�！睒�(lè )正說(shuō)。

　　此外，對于有著(zhù)創(chuàng )新實(shí)力和發(fā)展潛力的山寨企業(yè)，政府應該給予一定的政策幫扶。一個(gè)不容忽視的現實(shí)是，去年底，中央政府推出4萬(wàn)億投資規模的振興計劃中，甚少惠及民營(yíng)企業(yè)，山寨企業(yè)更是無(wú)緣。

　　在更大的產(chǎn)業(yè)層面，培養山寨企業(yè)自身的創(chuàng )新活力和內驅動(dòng)力，是山寨產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵。

　　同樣是民營(yíng)企業(yè)的華為，在轉入自主研發(fā)的同時(shí)，很快著(zhù)手對內部體制進(jìn)行了大幅革新，《華為基本法》是中國企業(yè)最早的企業(yè)管理大典；同時(shí)華為啟動(dòng)了中國早年的全員持股計劃，解決了企業(yè)創(chuàng )新的根本動(dòng)力問(wèn)題。

　　“這與作為企業(yè)領(lǐng)袖任正非的個(gè)人魄力有關(guān)�！鄙钲谫Y深產(chǎn)業(yè)觀(guān)察人士潘九堂對本報記者分析說(shuō)，對于初創(chuàng )型企業(yè)，對研發(fā)的投入將階段性的攤薄利潤率：“如何有效的做到短期利益與長(cháng)期戰略的平衡，企業(yè)領(lǐng)袖的力量至關(guān)重要�！�

　　在企業(yè)家精神普遍缺失的山寨產(chǎn)業(yè)界，華為的成長(cháng)路徑或許不具代表性，但有一定借鑒意義。