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　　不上變化。短短一年間，夏新形勢急轉直下，先是變賣(mài)房產(chǎn)，再到最近的變賣(mài)手機商標和生產(chǎn)設備，夏新翻身的機會(huì )恐怕一片渺茫了。

　　就在今天，夏新公司卻在福建一家拍賣(mài)行整體拍賣(mài)其持有的“夏新”商標、專(zhuān)利、廈門(mén)夏新移動(dòng)通訊有限公司75%股權等，參考價(jià)僅1.4678億元�！按蠼瓥|去，浪淘盡”，夏新居然復制了三國時(shí)期蜀國瞬間滅亡的命運。

　　手機市場(chǎng) 弱肉強食

　　赤壁之戰發(fā)生在三國，與目前國內手機市場(chǎng)的戰火紛飛有頗多相似：國外品牌手機、國產(chǎn)品牌手機、山寨機三股勢力占據主導。而在這三股勢力中，國產(chǎn)品牌手機如同蜀國，勢力最弱：財報赤字頻閃、市場(chǎng)份額連續下滑。國外品牌手機如魏國，實(shí)力強大自不必說(shuō)，而且繼續想搶奪地盤(pán)。山寨機在三四級城市和農村市場(chǎng)的根基越來(lái)越扎實(shí)，如同固守江東的東吳。

　　赤壁之戰中，蜀國在諸葛亮的指導下大破曹軍，打贏(yíng)了漂亮的一仗。然而這樣的光耀終歸不能長(cháng)久，在實(shí)力決定一切的時(shí)代，弱肉強食是不變的真理。

　　夏新公司成立于1981年，早期業(yè)務(wù)為黑白電視機。1993年，夏新進(jìn)入當時(shí)熱門(mén)的錄像機市場(chǎng)，3年后，夏新進(jìn)一步進(jìn)入新興的VCD市場(chǎng)，并一舉進(jìn)入行業(yè)前三名。不過(guò)，夏新的輝煌僅持續了不到一年時(shí)間。1999年，由于VCD市場(chǎng)競爭加劇，影碟機出現全行業(yè)衰退，夏新公司2000年和2001年業(yè)績(jì)大幅下滑。2000年5月，李曉忠走馬出任夏新總經(jīng)理，開(kāi)始轉戰手機市場(chǎng)。2001年，那款“會(huì )跳舞的手機”夏新A8風(fēng)靡全國，并且讓已陷虧損的夏新公司奇跡般走出了泥潭。

　　2003年，夏新公司大張旗鼓地進(jìn)軍3G。2004年，進(jìn)入了3G三種標準的研發(fā)。據悉，夏新公司2005年在3G研發(fā)上的投入已經(jīng)超過(guò)1億元。但苦盼的3G卻并未來(lái)臨，這時(shí)候的夏新公司卻已在3G拖累下苦不堪言，而幾年后夏新更結結實(shí)實(shí)地摔倒在3G盛宴的門(mén)前。

　　上海商報記者致電上海的幾家國美電器和蘇寧電器，銷(xiāo)售人員表示，夏新手機早在今年上半年就已經(jīng)全線(xiàn)撤柜了。上海商報記者隨后又在夏新公司的網(wǎng)站上看到，目前全國已有23個(gè)城市的分公司已被取消，其中涉及64個(gè)手機服務(wù)維修網(wǎng)點(diǎn)。

　　蘇寧電器四川北路店的一位負責人黃先生告訴上海商報記者：“夏新手機雖已退市，但是在三包期內的用戶(hù)的手機仍然可以拿到保修卡背面所印的特約維修站進(jìn)行維修。由于夏新手機撤柜已有一段時(shí)間，所以現在用戶(hù)手上的產(chǎn)品基本上都是已過(guò)保修其或者快要過(guò)保修期的，這樣的手機維修是要收費的�！�

　　城頭頻換大王旗

　　夏新手機業(yè)務(wù)最終落得“賣(mài)身”的境地，不免令人唏噓。不過(guò)，這樣的一幕在手機市場(chǎng)已經(jīng)是屢見(jiàn)不鮮了。

　　2003年以前，以夏新、波導、TCL等為代表的國產(chǎn)手機，以?xún)r(jià)格低、渠道廣、機型新等優(yōu)勢，占據了國內手機市場(chǎng)的半壁江山。

　　然而隨著(zhù)手機行業(yè)競爭的日益激烈，國內手機企業(yè)發(fā)生了一連串關(guān)門(mén)倒閉、債務(wù)糾紛等事件，從易美手機倒閉，到南方高科遭到查封、科健深陷巨額債務(wù)泥潭、熊貓移動(dòng)的經(jīng)銷(xiāo)商集體討債風(fēng)波到如今夏新手機被迫“賣(mài)身”，一家家昔日風(fēng)光無(wú)限的企業(yè)被淹沒(méi)在無(wú)情的市場(chǎng)大浪前。

　　同樣是“死”，“日系”企業(yè)與土本企業(yè)的“死”法有很大程不同�！叭障怠笔謾C由于不了解中國國情，帶著(zhù)大牌企業(yè)的脾氣貿然強攻中國市場(chǎng)，成為退市最多的手機品牌，從而倍受關(guān)注。松下、三菱這些手機的退出，它們與西門(mén)子、阿爾卡特等歐洲品牌的退出一樣，不是等到家破人亡了，而是承認做手機玩不轉，為了避免更大虧損，主動(dòng)退出。而國內企業(yè)是干到“流盡最后一滴血”，崩盤(pán)了再退市。這有民族情節在支撐，也有缺乏市場(chǎng)評估能力的表現。

　　看到一系列國產(chǎn)手機危機事件及國外品牌的突然退市，很多人開(kāi)始擔心手機企業(yè)的驟然退出后消費者的售后服務(wù)得不到保證、經(jīng)銷(xiāo)商的利益得不到保障，因此從維護消費者和手機經(jīng)銷(xiāo)商利益的角度考慮，需要盡快建立手機退出機制，設立退市基金，藉此補償企業(yè)倒閉后消費者和經(jīng)銷(xiāo)商的損失。

　　還有哪些品牌危在旦夕

　　諾基亞：諾基亞營(yíng)銷(xiāo)副總裁接受一家德國媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，從長(cháng)期來(lái)看，諾基亞不排除有出售核心手機制造業(yè)務(wù)的可能。

　　諾基亞醞釀從一家傳統手機制造商向一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)家的轉型，諾基亞希望從“賣(mài)手機的”轉型成為一個(gè)“賣(mài)服務(wù)的”。

　　摩托羅拉：摩托羅拉經(jīng)歷了連續多個(gè)季度的虧損。即使是二季度的財務(wù)報告稍有盈利，也只是節約成本措施所帶來(lái)的效果。2008財年，摩托羅拉的凈虧損近42億美元，公司首席財務(wù)官保羅利什卡宣布離職。