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　　2009年是中國的3G元年，三種3G模式共存的獨特局面雖然看上去存在著(zhù)資源浪費的弊端，但同時(shí)也給了國產(chǎn)手機廠(chǎng)商更多的機會(huì )。目前在TD-SCDMA市場(chǎng)，國產(chǎn)品牌取得了絕對領(lǐng)先的地位，無(wú)論是機型數量還是銷(xiāo)量都占據著(zhù)壓倒性的優(yōu)勢。在CDMA2000制式上，除摩托羅拉、三星等少數對手外，剩下的份額幾乎全部被國產(chǎn)品牌占據，開(kāi)局真的很不錯。

　　更大的機會(huì )還在后面。雖然洋品牌在技術(shù)研發(fā)上的積累更加深厚，但是在產(chǎn)品結構上卻存在著(zhù)先天性的缺陷：歐美廠(chǎng)商是對WCDMA以外的制式準備不足，日系廠(chǎng)商則在產(chǎn)品設計風(fēng)格上本土化不夠，短期內能夠在TD和CDMA2000上給國產(chǎn)廠(chǎng)商造成真正壓力的，還真只有三星、LG這兩家韓國廠(chǎng)商。不過(guò)，它們的問(wèn)題在于戰線(xiàn)拉得太長(cháng)，各種制式都做不說(shuō)，還涉及各種各樣技術(shù)平臺，精力無(wú)法集中。面對這種的局面，國產(chǎn)廠(chǎng)商應該主動(dòng)出擊，更好地把握這歷史性的難得機遇。

　　第一是提升產(chǎn)品競爭力。3G時(shí)代，智能稱(chēng)王。國產(chǎn)品牌過(guò)去對研發(fā)的忽視導致在智能手機市場(chǎng)一直為洋品牌所壓制，因此市場(chǎng)占有率極低，成功的產(chǎn)品更是少得可憐。此番卷土重來(lái)，加強中高端智能手機的研發(fā)應當成為國產(chǎn)廠(chǎng)商的共識，尤其是在開(kāi)放性的Android平臺和中國移動(dòng)自主的OPhone平臺上，國產(chǎn)廠(chǎng)商不妨多花些力氣。

　　與之緊密相關(guān)的還有應用創(chuàng )新。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，無(wú)線(xiàn)應用和手機的相關(guān)度大幅提高，一些應用甚至能夠直接帶動(dòng)手機的銷(xiāo)售，例如最近上市的淘寶手機，。對此，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商不妨多多展開(kāi)合作，即使自身研發(fā)能力不足，也大可和互聯(lián)網(wǎng)應用伙伴協(xié)同努力，畢竟在本土化應用需求方面，國產(chǎn)廠(chǎng)商的敏感度和應變能力是要強于洋品牌的，這正是商機所在。

　　第二則是提升品牌影響力。在硬件銷(xiāo)售利潤不斷下滑的手機市場(chǎng)，唯有提升品牌才能保證有效的利潤，這一點(diǎn)從魅族M8僅憑一款手機就能在國產(chǎn)手機市場(chǎng)站穩腳跟上就能得到證明。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)洗牌，目前生存下來(lái)的國產(chǎn)品牌在品質(zhì)方面上基本都是過(guò)了關(guān)的，當前更需要在外觀(guān)設計和功能創(chuàng )新方面下功夫。此外，還要加大品牌宣傳力度，不見(jiàn)得一定要投入巨額資金，但是一定要集中火力，特色要鮮明。Oppo手機主打音樂(lè )從而建立起品牌知名度也是一個(gè)頗為成功的案例，值得其他國產(chǎn)廠(chǎng)商借鑒。