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　　據《第一財經(jīng)日報》報道，總共有大約6名集團層面的部門(mén)負責人崗位被調整,此外,還有至少7名省級聯(lián)通公司的總經(jīng)理被更換。在新聯(lián)通成立之后,中國聯(lián)通最大規模的一次領(lǐng)導班子調整基本塵埃落定,該調整方案已在中國聯(lián)通內部正式公布。

　　兩會(huì )期間,中國聯(lián)通董事長(cháng)常小兵接受記者采訪(fǎng)時(shí)曾指出,中國聯(lián)通要想發(fā)展,必須要先“練好內功”,特別是影響發(fā)展的問(wèn)題要先解決,于是有了這次內部結構和人事的大調整。

　　實(shí)際上,這也是中國聯(lián)通應對市場(chǎng)競爭的一種策略選擇。根據中國聯(lián)通2009年業(yè)績(jì),凈利潤同比下降了35.2%,整體實(shí)力在三大運營(yíng)商之中是最弱的,盡管中國聯(lián)通對WCDMA業(yè)務(wù)寄予厚望,但移動(dòng)業(yè)務(wù)遲遲沒(méi)有達到目標。據常小兵在業(yè)績(jì)會(huì )上透露,中國聯(lián)通的固網(wǎng)業(yè)務(wù)下滑也比中國電信更加嚴重,這也在一定程度上促使聯(lián)通必須采取更加積極的競爭策略。

　　此次人事調整中,集團層面的核心部門(mén)負責人有:原聯(lián)通市場(chǎng)部總經(jīng)理季巍調任聯(lián)通華盛任總經(jīng)理;原聯(lián)通銷(xiāo)售部總經(jīng)理周山調任江蘇聯(lián)通任總經(jīng)理;原聯(lián)通華盛總經(jīng)理于英濤接替周山任銷(xiāo)售部總經(jīng)理,原集團綜合部總經(jīng)理南新生出任遼寧聯(lián)通總經(jīng)理。

　　此外,原聯(lián)通集團工會(huì )副主席林夏福調任監察部總經(jīng)理;原聯(lián)通學(xué)院院長(cháng)艾波擔任聯(lián)通學(xué)院書(shū)記;原江蘇聯(lián)通總經(jīng)理朱評調任聯(lián)通學(xué)院院長(cháng)。

　　從省級聯(lián)通來(lái)說(shuō),涉及的負責人包括：原上海聯(lián)通副總經(jīng)理魯東亮調任廣西聯(lián)通總經(jīng)理、原廣西聯(lián)通總經(jīng)理郭曉科調任浙江聯(lián)通總經(jīng)理;原浙江聯(lián)通總經(jīng)理沈明才調任集團存續企業(yè)部任總經(jīng)理,原集團存續企業(yè)部總經(jīng)理池泉國退休等。

　　其實(shí)早在今年“兩會(huì )”之前,中國聯(lián)通就已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)手內部組織架構和領(lǐng)導班子的調整。今年1月8日,中國聯(lián)通將之前“28+1”的組織架構進(jìn)行了大手術(shù)。

　　在市場(chǎng)前端,整合市場(chǎng)部、個(gè)人客戶(hù)部和家庭客戶(hù)部,成立市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部;在后臺支撐方面,合并固網(wǎng)建設部門(mén)、固網(wǎng)運行維護部門(mén)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )公司,組建中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò )分公司。同時(shí),合并管理信息系統部和業(yè)務(wù)支撐系統部,成立信息化部。

　　在職能部門(mén)方面,中國聯(lián)通合并風(fēng)險管理部和法律事務(wù)部,成立法律與風(fēng)險管理部。同時(shí),將行政服務(wù)中心并入綜合部,將財務(wù)共享中心并入財務(wù)部。此外,中國聯(lián)通整合研發(fā)機構,組建新的聯(lián)通研究院;整合新國信公司、中國號簿公司信息導航類(lèi)業(yè)務(wù),組建新的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)公司。