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　　裁員、高管動(dòng)蕩、業(yè)務(wù)重組。金融危機似乎成了全球PC巨頭轉型的催化劑，它們紛紛調整運營(yíng)策略，以適應危機的沖擊。

　　《第一財經(jīng)日報》從戴爾北京確認，該公司全球總部元旦前宣布了新的重組計劃。為刺激銷(xiāo)售，戴爾將把全球運營(yíng)部門(mén)一分為三，變?yōu)橐粋�(gè)覆蓋企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的多元化部門(mén)，并伴隨有高管人事的重大調整。

　　一分為三

　　新全球運營(yíng)部門(mén)將按照客戶(hù)規模、類(lèi)型而非地域劃分為三個(gè)子部門(mén)，分別負責大企業(yè)、政府機構和中小企業(yè)的銷(xiāo)售。

　　而在商用客戶(hù)之外，戴爾也正在全面拓展個(gè)人消費市場(chǎng)。目前，戴爾已經(jīng)效仿聯(lián)想，將全球消費者業(yè)務(wù)部門(mén)獨立出來(lái)。事實(shí)上，此前，戴爾大中華區早已組建起多層次的個(gè)人消費業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)團隊。

　　不過(guò)，這一重組略顯突然。自從2006年重回全球CEO崗位之后，邁克·戴爾已經(jīng)主持了公司的一系列重組，尤其融合分銷(xiāo)模式的營(yíng)銷(xiāo)變革，并在整合供應鏈基礎上，提出Dell 2.0概念。

　　應對寒冬

　　這一突然的重組計劃背后，顯然與全球金融危機導致的需求不力有關(guān)。

　　戴爾2009財年第三季財報已經(jīng)出現征兆。數據顯示，戴爾第三財季凈利潤為7.27億美元，同比下滑5%；營(yíng)收為151.62億美元，同比下降3%。

　　2008年10月底，邁克·戴爾在上海表示，金融危機不知何時(shí)結束，希望亞太國家與地區的內需增長(cháng)能減輕對公司的沖擊。不過(guò)他強調，公司賬上仍擁有大約100億美元現金，可能購買(mǎi)股票、并購，以保持靈活投資。

　　上述重組還伴隨著(zhù)高管人事震蕩。該公司官方宣布，全球運營(yíng)總裁邁克爾·坎農與公司CMO馬克·雅爾維思將離開(kāi)公司。

　　分析人士表示，坎農退休或許意味著(zhù)戴爾將在制造業(yè)上有所動(dòng)作。此前，業(yè)內一直風(fēng)傳，它將剝離、轉移部分工廠(chǎng)。不過(guò)，該公司官方一直表示，這屬于傳言。

　　戴爾在一份聲明中表示：“客戶(hù)需求越來(lái)越由他們使用技術(shù)的方式來(lái)界定，而不是他們使用技術(shù)的地點(diǎn)，這就是為什么我們在解決他們的需要時(shí)不會(huì )讓自己被地理邊界限制�！�(王如晨)