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　　聯(lián)想大事記

　　●1984年11月 柳傳志等11人創(chuàng )辦中國科學(xué)院計算機新技術(shù)發(fā)展公司

　　●1985年 推出第一款具有聯(lián)想功能的漢卡產(chǎn)品“聯(lián)想式漢卡”，聯(lián)想這一品牌名稱(chēng)由此而來(lái)。

　　●1988年6月 香港聯(lián)想開(kāi)業(yè)，采用英文名稱(chēng)Legend，第一次使用聯(lián)想作為公司名稱(chēng)。

　　●1989年11月 聯(lián)想集團公司成立。

　　●1990年 首臺聯(lián)想電腦投放市場(chǎng)。聯(lián)想由進(jìn)口電腦產(chǎn)品代理商轉變?yōu)閾碛凶约浩放频碾娔X產(chǎn)品生產(chǎn)商和銷(xiāo)售商。

　　●1994年2月 聯(lián)想股票在香港上市。

　　●1996年 聯(lián)想市場(chǎng)占有率首次超越國外品牌，位居國內市場(chǎng)第一，并連續6年穩居榜首。

　　●2000年 柳傳志卸任聯(lián)想集團CEO，保留董事局主席職務(wù)，楊元慶擔任CEO。

　　●2001年4月 聯(lián)想集團實(shí)行資產(chǎn)重組、分拆上市。

　　●2003年 聯(lián)想宣布使用新標志“Lenovo”，為進(jìn)軍海外市場(chǎng)做準備。

　　●2004年12月 聯(lián)想集團收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。柳傳志卸任董事局主席職務(wù)，僅保留董事職務(wù)，楊元慶擔任董事局主席。

　　昨日下午，在宣布重新出任聯(lián)想集團董事局主席后，遠在美國的柳傳志接受了本報記者的采訪(fǎng)。他表示，“聯(lián)想是我的命”，重新出山“義不容辭”。

　　復出原因

　　明確戰略，幫楊元慶分擔

　　記者：出于什么樣的考慮，你推遲了退休，重新回到聯(lián)想第一線(xiàn)？

　　柳傳志：我是聯(lián)想的創(chuàng )始人，聯(lián)想是我的命。需要我的時(shí)候我出來(lái)，是我義不容辭的事情。

　　記者：在你看來(lái)，聯(lián)想現在的情況怎么樣？是到了非常危險的時(shí)候了嗎？

　　柳傳志：應該說(shuō)總體情況還沒(méi)有那么糟糕，聯(lián)想在國際化的路線(xiàn)上進(jìn)行得也很順利。但最近一年發(fā)生的意外情況對聯(lián)想的打擊會(huì )非常大。因為聯(lián)想的國際客戶(hù)都是大型的商業(yè)客戶(hù)，面對經(jīng)濟危機，他們首先考慮的就是先削減IT的成本，再不行才是裁員。應該說(shuō)整個(gè)經(jīng)濟危機里最大的一浪打到了聯(lián)想頭上。在這樣的情況下，業(yè)績(jì)會(huì )有很大的變化，投資人、媒體和供應商都會(huì )感到緊張。聯(lián)想必須更加明確自己的戰略，讓大家清楚經(jīng)濟危機實(shí)際上對聯(lián)想的經(jīng)濟基礎和業(yè)務(wù)基礎沒(méi)有什么影響。這是董事會(huì )希望我做的事情，也是我能幫元慶分擔的事情，讓他能把更多精力集中到業(yè)務(wù)上去。

　　解釋財報

　　力拓消費業(yè)務(wù)和新興市場(chǎng)

　　記者：這個(gè)Q3是收購IBM以來(lái)最糟糕的一個(gè)季度，你認為問(wèn)題主要出在哪里？是執行層還是策略層？

　　柳傳志：聯(lián)想從一家中國公司變成一個(gè)國際公司，業(yè)務(wù)和文化都有一個(gè)向新模式走的過(guò)程，有很多需要梳理的東西，所以執行中自然有問(wèn)題。我相信調整以后會(huì )變好，要不然公司太完美了。我們向這個(gè)方向在努力。我們的業(yè)務(wù)架構本身還需要調整，要加大消費類(lèi)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，加大新興市場(chǎng)開(kāi)拓的力度。這些絕不僅僅是銷(xiāo)售的問(wèn)題，它是一個(gè)端到端的問(wèn)題。所謂端，前端指的是銷(xiāo)售，后端指的是產(chǎn)品的研發(fā)，一直到供應鏈。系統本身要有所支持，這將是一個(gè)非常龐大的工程。

　　評價(jià)國際化

　　站穩腳跟，取得初步成功

　　記者：你剛才說(shuō)聯(lián)想的海外業(yè)務(wù)受到最大一個(gè)浪的沖擊，那總體上你對聯(lián)想的國際化如何評價(jià)？

　　柳傳志：聯(lián)想站住了腳跟，這就很不錯了。并購這幾年以后，ThinkPad的品牌基本上站住腳，國際團隊也站穩了，而且逐步地擴大以前的局面。這些東西都是并購以后這幾年所做的事情，也形成了新的供應鏈和IT系統。因為原來(lái)IBM做PC的時(shí)候，PC在它的業(yè)務(wù)部分、利潤部分只占很小一塊，而現在有一套完整的供應鏈體系，這些東西都是這幾年建立的。

　　客觀(guān)地講，這個(gè)收購取得了初步的成功。第一，我們買(mǎi)回來(lái)一個(gè)品牌，而且聯(lián)想把ThinkPad前面的IBM去掉，是ThinkPad配Lenovo，現在基本站穩了。第二，我們買(mǎi)回了技術(shù)，ThinkPad筆記本的研發(fā)隊伍和專(zhuān)利，這支隊伍和中國的團隊很好地磨合在一起，不斷地在開(kāi)發(fā)新的品牌、新的產(chǎn)品。更重要的是買(mǎi)回了一個(gè)國際公司的治理架構。我們現在有了一個(gè)真正的非常有效的國際公司的董事會(huì )，今天的聯(lián)想在國際經(jīng)濟困難時(shí)期把根據地站得更穩。天氣一轉暖，立刻就能大規模地向發(fā)達國家市場(chǎng)進(jìn)攻，向新的領(lǐng)域進(jìn)攻。這些都是原來(lái)打的基礎。

　　寄語(yǔ)楊元慶

　　希望他帶領(lǐng)聯(lián)想走向偉大

　　記者：楊元慶擔任CEO后，你對他有什么期待？

　　柳傳志：對楊元慶有非常大的期待。應該講在我的心目中，我和楊元慶共同的心目中，聯(lián)想一定要辦成一家偉大的國際公司。這兩個(gè)字我是斟酌過(guò)的。它應該在這個(gè)行業(yè)里邊有所貢獻，在技術(shù)發(fā)展方面要有所貢獻，要承擔得起“偉大”這兩個(gè)字。自然它要有相當大的規模，持續的利潤增長(cháng)，給股東好的回報，給員工很好的平臺和很好的物質(zhì)激勵，要對得起整個(gè)社會(huì )，這才稱(chēng)得起一家偉大的公司。今天的聯(lián)想離這個(gè)目標還很遠，因為楊元慶很年輕，希望他能夠領(lǐng)導聯(lián)想，使聯(lián)想顯現出“偉大”這兩個(gè)字。本報記者 彭梧