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　　11季度以來(lái)首次虧損

　　聯(lián)想集團第三財季業(yè)績(jì)報告顯示，聯(lián)想集團報告期內銷(xiāo)售額同比降20%，凈虧損9672萬(wàn)美元。

　　報告顯示，聯(lián)想集團第三財季銷(xiāo)售額為35.91億美元，較去年同期的44.93億美元下跌了20%；同時(shí)報告期內虧損9671.9萬(wàn)美元，合每股虧損1.09美分。而在2007年同期則為盈利1.72億美元，這也是聯(lián)想11個(gè)季度以來(lái)首次虧損。

　　聯(lián)想表示，市場(chǎng)競爭的加劇令公司毛利率及市場(chǎng)占有率下降。由于經(jīng)濟放緩蔓延，全球個(gè)人電腦市場(chǎng)銷(xiāo)量出現年比負增長(cháng)，令聯(lián)想集團全球個(gè)人電腦的銷(xiāo)量在第三季度按年下降約5%，全球市場(chǎng)份額由第二季度的7.4%略微降低至7.3%。

　　毛利率受到市場(chǎng)持續向入門(mén)級個(gè)人電腦轉換、激烈的價(jià)格競爭和匯率波動(dòng)的影響，由第二季度的12.6%下降到9.8%。聯(lián)想集團曾藉收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)一躍成為全球第三大的個(gè)人電腦生產(chǎn)商，僅次于美國的惠普及戴爾，惟去年將其排名拱手讓予成功并購歐洲電腦生產(chǎn)商PackardBell的臺灣宏基。

　　戰略轉向，重回中國主場(chǎng)

　　“新的管理團隊計劃更多地關(guān)注聯(lián)想的核心市場(chǎng)中國；聯(lián)想仍是中國市場(chǎng)上的領(lǐng)頭羊�！绷鴤髦驹诮邮懿稍L(fǎng)時(shí)說(shuō)，人事變動(dòng)是由不斷惡化的全球經(jīng)濟危機促生的，危機對聯(lián)想在美國等發(fā)達市場(chǎng)的大公司客戶(hù)造成了尤其嚴重的沖擊。華爾街分析師認為，新團隊預示著(zhù)聯(lián)想的戰略回歸。

　　柳傳志說(shuō)，自收購了IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)以來(lái)，聯(lián)想在國際市場(chǎng)上一直專(zhuān)注于IBM的產(chǎn)品和客戶(hù)，主要是大型企業(yè)客戶(hù)。但是在眼下的經(jīng)濟危機之際，企業(yè)客戶(hù)是受到?jīng)_擊最嚴重的。所以目前，我們應該強調中國和新興市場(chǎng)以及個(gè)人客戶(hù)。

　　聯(lián)想認為，它在中國的長(cháng)期做法——也就是用成本較低、相對較窄的產(chǎn)品線(xiàn)面向個(gè)人消費者和小企業(yè)——能被有效地用來(lái)擴大在印度和俄羅斯等其他有望持續增長(cháng)的新興市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。

　　柳傳志強調說(shuō)，聯(lián)想仍堅定地致力于成為國際性公司�！肮芾韺诱{整并不意味著(zhù)聯(lián)想會(huì )偏離成為一家國際性公司的道路。他表示，聯(lián)想收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的目的就是成為一家國際性公司。我們目前采取的措施是為了確保在當前的環(huán)境下實(shí)現更好的增長(cháng)，但我們的目標沒(méi)有改變�！�

　　聯(lián)想復蘇考驗高管能力，摩根士丹利指出:“聯(lián)想真正的挑戰是改變其商業(yè)模式，支持低利潤的消費者業(yè)務(wù)，這將需要較長(cháng)的時(shí)期并將考驗其高管的才能�！�

　　-外界解讀

　　“楊柳配”重拾黃金搭檔

　　柳傳志定戰略，楊元慶執行，這種“柳楊配”組合緣何被普遍看成是黃金搭檔呢？之前曾有過(guò)“楊元慶將下課”的傳言，雖然是傳言，但暴露出股東對聯(lián)想現狀的不滿(mǎn)，作為掌舵手的楊元慶難辭其咎。曾有PC高管向記者分析，柳傳志率領(lǐng)下聯(lián)想成為中國規模最大的民營(yíng)企業(yè)，也是全球PC業(yè)三甲，但楊少帥掌管聯(lián)想以后，在戰略方向上曾走過(guò)一段彎路:2002、2003年時(shí)，聯(lián)想曾走過(guò)一段多元化擴張的路線(xiàn)，不僅做PC，還做IT集成、軟件、網(wǎng)站、掌上電腦、打印機、手機等等。從愿景上是希望成為中國IT巨無(wú)霸，但各業(yè)務(wù)板塊有個(gè)成長(cháng)周期，急躁的聯(lián)想(抑或是資方壓力)在多元化戰略上并沒(méi)有嘗到什么甜頭，多數業(yè)務(wù)都成為累贅。不得已，聯(lián)想開(kāi)始戰略收縮，收購IBM后，把寶全部押在PC業(yè)務(wù)上，但PC這個(gè)微利的行業(yè)，能支撐聯(lián)想這個(gè)中國最大的民營(yíng)企業(yè)嗎？直至去年開(kāi)始，聯(lián)想才又重拾服務(wù)器等業(yè)務(wù)。在投入巨大資源在PC業(yè)務(wù)布局上，也稍嫌遲鈍，比如錯失上網(wǎng)本良機等。

　　此次柳傳志親自坐鎮，楊元慶又從幕后走到臺前，市場(chǎng)各界如何解讀這場(chǎng)人士變動(dòng)呢？聯(lián)想發(fā)言人在接受記者采訪(fǎng)時(shí)對“柳楊配”這對黃金組合充滿(mǎn)信心，認為這個(gè)組合將會(huì )完成聯(lián)想集團目前所面臨的“過(guò)冬”等需求，也將重新提振市場(chǎng)業(yè)績(jì)。

　　IDC中國副總經(jīng)理萬(wàn)寧認為，2009年是聯(lián)想打好保衛戰的關(guān)鍵年，柳傳志的復出給聯(lián)想業(yè)績(jì)下滑設立了一個(gè)止血點(diǎn)，也是聯(lián)想要改變現有經(jīng)營(yíng)狀況信心的表現，因為柳傳志復出使聯(lián)想集團沒(méi)有退路。計世資訊總經(jīng)理曲曉東也認為，此番變動(dòng)是聯(lián)想的一場(chǎng)沒(méi)有退路的背水一戰。

　　Gartner亞太區硬件系統集團首席分析師葉磊稱(chēng)，柳傳志的復出表明聯(lián)想集團亮出了底牌，“以前柳傳志在后面，人們還有想象空間，這次柳傳志直接出來(lái)，可見(jiàn)2009年對聯(lián)想將是非常重要的一年�！比~磊表示，之前聯(lián)想集團在海外市場(chǎng)的決策過(guò)于緩慢，在大環(huán)境不好的情況下，今后要加快在海外市場(chǎng)的決策速度。之前對于在海外消費類(lèi)市場(chǎng)，聯(lián)想在2005年合并IBMPC業(yè)務(wù)部門(mén)之后的兩年多，才推出“Idea”消費產(chǎn)品，錯過(guò)了全球消費市場(chǎng)的增長(cháng)。

　　中科院管理學(xué)院副院長(cháng)呂本富卻認為聯(lián)想此次調整看點(diǎn)不在柳傳志身上，但是在楊元慶身上，說(shuō)明楊元慶重回一線(xiàn)，而聯(lián)想戰略也不會(huì )因之發(fā)生巨變。（高凌云)

   來(lái)源：南方都市報