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　　新任聯(lián)想集團董事局主席柳傳志回到北京后，昨天在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，此次復出只能成功，不能失敗，自己會(huì )把60%的業(yè)務(wù)時(shí)間放在聯(lián)想集團。柳傳志并表示，對目前的全球金融危機，聯(lián)想集團將會(huì )做三年的準備。

　　復出只能成功

　　在華人圈功成名就但這次卻因聯(lián)想集團陷入困境選擇復出，外界認為柳傳志選擇了最具有挑戰性的方式。柳傳志昨天表示，復出做董事局主席有一定的難度，但是還沒(méi)有到要死要活的程度�！斑@件事只能成功，沒(méi)有失敗之說(shuō)。我從來(lái)沒(méi)有在失敗的時(shí)候離開(kāi)過(guò)聯(lián)想，我只可能在成功做得好的時(shí)候退出來(lái)�！�

　　1月5日聯(lián)想集團剛剛公布的截至2008年12月31日的第三財季，虧損高達9600萬(wàn)美元，為聯(lián)想歷史上最大虧損額，也遠遠大于投行對聯(lián)想本季5000萬(wàn)元的虧損預測。

　　對此，柳傳志表示：“這種場(chǎng)面所謂驚濤駭浪我見(jiàn)過(guò)多次了，這次應該講虧損的絕對值是最大的，但是相對值不是最大。曾經(jīng)有一年，1996年，現金流都快斷了。我對付這種情況心里更有底，更踏實(shí)一點(diǎn)，對于員工、對于董事、對于投資人，大家都會(huì )覺(jué)得心里踏實(shí)�！�

　　楊元慶任CEO是大設計

　　做了四年董事局主席，柳傳志復出后楊元慶改任CEO一職，對于楊元慶改任職位外界也有各種猜測，外界曾經(jīng)一度傳因聯(lián)想業(yè)績(jì)不佳楊元慶向董事會(huì )請辭。昨天柳傳志表示，楊元慶擔任CEO一職是聯(lián)想集團并購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)時(shí)的大設計，只不過(guò)因為金融危機來(lái)臨，所以將時(shí)間點(diǎn)就定在這個(gè)時(shí)候。

　　外界有一種看法，當初聯(lián)想并購IBM后由楊元慶出任聯(lián)想集團董事局一職，而不是CEO，是因為楊元慶還缺乏經(jīng)營(yíng)國際市場(chǎng)的經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)楊元慶與阿梅里奧類(lèi)似于“雙CEO”的磨合后，此時(shí)經(jīng)驗具備的楊元慶再出任CEO時(shí)機已經(jīng)成熟。

　　對于自己一手培養的愛(ài)將和接班人，柳傳志昨天再次強調全球金融危機，中國市場(chǎng)和新興市場(chǎng)是聯(lián)想的業(yè)務(wù)基礎，這兩塊業(yè)務(wù)楊元慶最為熟悉，最后決定由楊元慶出任CEO一職。

　　柳傳志昨天評價(jià)楊元慶改任CEO后建班子的情況不錯�！皯鹇灾朴喪窃獞c的拿手戲、思路清楚、程序合理，建班子情況還是不錯的�！�

　　外國將帶外國兵

　　在此次管理層調整中，除了楊元慶重新?lián)�任CEO，在聯(lián)想供職三年多的羅里·里德還擔任了新設立的總裁兼COO一職。對這個(gè)調整，柳傳志表示，國際化之后聯(lián)想集團和過(guò)去最大的不同就是帶的隊伍變了，所以還是要用本地化的管理。

　　“過(guò)去你帶的是中國的兵，渠道一起來(lái)就把人家打敗了，現在你帶的是國際的兵，你起來(lái)人家會(huì )信嗎？楊元慶管下屬，脾氣再急下面的人也毫無(wú)怨言，到人家那兒人家怎么樣？本地化領(lǐng)導還是很有道理的，可以說(shuō)，COO絕對有他極其重要的長(cháng)處�！�

　　不過(guò)，柳傳志表示，經(jīng)過(guò)合并幾年的磨合期后，中國團隊會(huì )漸漸學(xué)習到國際化的管理經(jīng)驗，會(huì )越來(lái)越成熟。他也會(huì )考慮派出中國團隊去其他地方做顧問(wèn)，把中國經(jīng)驗介紹到國外。

　　聯(lián)想要做結構性扭虧

　　對于目前因金融危機沖擊業(yè)績(jì)大幅下滑的聯(lián)想集團，柳傳志昨天表示，楊元慶上來(lái)之后，頂多三年聯(lián)想集團的面貌就會(huì )有大的改變。他并表示，他有信心聯(lián)想在三年內在財務(wù)數據上要有相當大的變化�！艾F在的扭虧一定做的是結構性的扭虧而不是急忙要把報表做得好看一點(diǎn)�！�

　　柳傳志表示，對聯(lián)想來(lái)講，手里面畢竟有13億美元的現金，離最大的危險還很遠，完全可以從容地解決結構性的問(wèn)題。他表示，國際經(jīng)濟危機的事情看不好，聯(lián)想做的思想準備時(shí)間比較長(cháng)�！拔艺J為應該有三年的思想準備，形勢一好隨時(shí)準備啟動(dòng)，形勢不好三年時(shí)間是需要的�！�

　　柳傳志認為，中國有一個(gè)非常特殊的情況是，五、六級城市，甚至到農村市場(chǎng)電腦的普及，可以給PC廠(chǎng)商一個(gè)很大的發(fā)展空間�！霸�2000年前后時(shí)，我們曾經(jīng)說(shuō)，中國市場(chǎng)是不是已經(jīng)到了天花板？后來(lái)發(fā)現遠遠沒(méi)有，到了今天發(fā)現還有一個(gè)更大的市場(chǎng)�！蓖瑫r(shí)，互聯(lián)網(wǎng)各種應用的普及也給PC廠(chǎng)商帶來(lái)了增長(cháng)機會(huì )。