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　　金融危機必定會(huì )對全球PC行業(yè)產(chǎn)生負面影響已是業(yè)內的共識，那PC巨頭們都做了什么應對部署呢？繼惠普完成重組、柳傳志出山重掌聯(lián)想、宏碁重組四大品牌后，戴爾日前也完成了大中華區的架構調整，至此，這四家全球最大的PC廠(chǎng)商因應金融危機都做出了“抗寒”部署。有趣的是，受金融危機影響較小的中國市場(chǎng)儼然PC行業(yè)的避風(fēng)港，四大PC巨頭都在“金磚四國”之一的中國市場(chǎng)下了重注。

　　戴爾

　　提升大中華區響應速度

　　戴爾大中華區日前完成了架構重組，除了大中華區總裁閔毅達兼管亞太及日本區SMB(中小企業(yè))業(yè)務(wù)外，最為外界關(guān)注的是戴爾大中華區的四大業(yè)務(wù)部門(mén)將直接向亞太區或者美國總部匯報。其中戴爾大中華區成長(cháng)型企業(yè)總經(jīng)理許肇元將繼續向閔毅達匯報，大中華區大型企業(yè)客戶(hù)負責人容永康、政府及教育行業(yè)負責人李國慶則向亞太區相應業(yè)務(wù)部門(mén)的負責人匯報，而大中華區消費業(yè)務(wù)總經(jīng)理楊超將直接向美國總部匯報。

　　據知情人士介紹，事實(shí)上成立兩年多的大中華區消費業(yè)務(wù)部一直都是繞開(kāi)閔毅達直接向美國總部匯報的，消費業(yè)務(wù)部門(mén)在這次戴爾全球的架構重組中擔當了先鋒的角色，這種情況在全球都是沒(méi)有的。而從消費業(yè)務(wù)部門(mén)的匯報途徑也可以看出戴爾對該業(yè)務(wù)的偏重。此前楊超曾向記者透露，目前戴爾中國的消費業(yè)務(wù)在零售渠道上的銷(xiāo)售額已經(jīng)超過(guò)了直銷(xiāo)渠道，2008年第三季度戴爾中國消費PC的出貨量比去年同期增長(cháng)216%，市場(chǎng)份額是2007年同期市場(chǎng)份額的近3倍。

　　今年1月4日，戴爾總部宣布全球組織架構重組，它打破區域隔離，將運營(yíng)部門(mén)按客戶(hù)規模、類(lèi)型劃分為三大子部門(mén)，即大型客戶(hù)、政府及教育行業(yè)客戶(hù)、中小企業(yè)客戶(hù)。大中華區的此次架構調整也是遵循上述原則來(lái)進(jìn)行的。戴爾大中華區發(fā)言人張颯英對此表示，調整的目標在于提高亞太尤其是大中華區的運營(yíng)效率與響應速度。

　　宏碁重組四大品牌沖筆記本

　　幾乎與此同時(shí)，宏碁也對旗下的四大品牌進(jìn)行了重組，將公司結構根據品牌重組為四個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，分別是宏碁(acer)、Gateway、PackardBell 和eMa-chines，完成旗下四大品牌的完全獨立運營(yíng)。此前，宏碁公司架構是按筆記本電腦、臺式機、顯示器等產(chǎn)品門(mén)類(lèi)劃分的。這是自2005年，宏碁總裁蘭奇全球實(shí)施歐洲銷(xiāo)售模式后，宏碁最大的一次重組。

　　宏碁高級企業(yè)副總裁和IT產(chǎn)品業(yè)務(wù)部總裁翁建仁介紹，宏碁旗下四大品牌定位各有側重，acer主打科技牌，Gateway、PackardBell 則走時(shí)尚路線(xiàn)，eMachines強調性?xún)r(jià)比，突出價(jià)格優(yōu)勢。

　　業(yè)內分析認為，此次以品牌劃分重組架構，是宏碁沖刺全球筆記本電腦王者寶座的重要舉措，四大品牌的獨立定位及有效聯(lián)動(dòng)配合，將加強和提高宏碁筆記本電腦的全球市占率。

　　宏碁董事會(huì )主席王振堂此前曾表示，公司2009年上網(wǎng)本出貨量將在1000萬(wàn)～1200萬(wàn)臺之間，并把全球筆記本電腦市場(chǎng)占有率再提高2%～3%，以攻下全球筆記本電腦供應商的王者寶座。其中，中國、日本和美國三大市場(chǎng)是其今年高增長(cháng)地區，公司將深耕這三大市場(chǎng)。據其透露，宏碁2009年在中國內地市場(chǎng)的筆記本電腦銷(xiāo)售目標是100萬(wàn)臺，其中上網(wǎng)本AspireOne將占去一半數量。

　　聯(lián)想

　　強化大中華區消費類(lèi)業(yè)務(wù)

　　同時(shí)期作出重大策略舉動(dòng)的還有聯(lián)想。這家國內最大的PC廠(chǎng)商較早前宣布公司創(chuàng )始人柳傳志將重新?lián)�任董事局主席，而現任董事局主席楊元慶將退居CEO一職。業(yè)內分析柳傳志此舉的主要原因是聯(lián)想過(guò)去一個(gè)季度受到了金融危機的嚴重影響，報11個(gè)季度以來(lái)首虧9700萬(wàn)美元。柳傳志出山將聯(lián)想重新帶入正軌。

　　據悉，柳傳志出山后將強化聯(lián)想在大中華區的業(yè)務(wù)，先穩固該區業(yè)務(wù)后再往海外市場(chǎng)擴張。其中，在大中華區加大消費類(lèi)PC、上網(wǎng)本等入門(mén)級產(chǎn)品的銷(xiāo)售將是主要課題。

　　事實(shí)上，在柳傳志出山之前，聯(lián)想已經(jīng)對大中華區進(jìn)行了一次強化調整，在今年初宣布把之前獨立運營(yíng)的大中華及俄羅斯區和亞太區兩個(gè)大區為一個(gè)大區——亞太和俄羅斯區(APR)，而亞太和俄羅斯區總經(jīng)理將由聯(lián)想集團現任高級副總裁兼大中華和俄羅斯區總裁陳紹鵬擔任。在中國市場(chǎng)打天下出身的陳紹鵬進(jìn)一步進(jìn)入聯(lián)想集團權力核心后，夏立與魏江雷也分別出任聯(lián)想中國區總經(jīng)理、聯(lián)想俄羅斯和獨聯(lián)體區總經(jīng)理。

　　惠普

　　加注中國制造

　　惠普看起來(lái)是金融危機下最平靜的PC巨頭，但事實(shí)上在金融危機到來(lái)之前，惠普已經(jīng)花了三年時(shí)間對其IT業(yè)務(wù)進(jìn)行大規模的重組。在去年10月底，惠普才宣布歷時(shí)三年的IT重組已經(jīng)完成，至此，其IT運營(yíng)支出削減了約一半，每年將可節省10億美元IT支出。同時(shí)，惠普也展開(kāi)對新收購的EDS公司的整合計劃，其中包括裁減數千名的員工，以消除由于重復職位所帶來(lái)的不必要的負擔。瘦身計劃之余，惠普也加大了在中國區的部署，在去年11月宣布在重慶部署其在中國中西部地區的唯一一個(gè)電腦生產(chǎn)基地。該電腦生產(chǎn)基地計劃將于2010年初落成,將采用惠普先進(jìn)的臺式機和筆記本生產(chǎn)線(xiàn)，其生產(chǎn)能力將在保證更加強大的供應鏈實(shí)力的同時(shí)，為中國市場(chǎng)提供更具競爭力的產(chǎn)品和更加完善的服務(wù)。重慶惠普電腦生產(chǎn)基地也將成為繼上海后，惠普公司在中國的第二個(gè)綜合性生產(chǎn)基地。

　　中國是必爭金磚四國之一

　　值得注意的是，在上述四大PC巨頭的部署當中，中國市場(chǎng)都處于相當重要的地位中。以惠普為例，其2008財年第四季度收入增長(cháng)為19%，但“金磚四國”(巴西、俄羅斯、印度和中國)的收入同比增長(cháng)了23%。而戴爾2008年第三季度中，亞太和日本地區的營(yíng)收僅增長(cháng)了1.6%，但“金磚四國”的收入增長(cháng)卻達到了20%。聯(lián)想最新的業(yè)績(jì)數據也顯示，大中華區的收入占據其總體收入的45%�？梢�(jiàn)，金融危機之下，得中國市場(chǎng)者得天下。