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　　2008年12月24日，在外界盛傳楊元慶將會(huì )“下課”的情形下，45歲的楊元慶帶上紅帽子打扮成圣誕老人，在聯(lián)想集團北京總部與員工共同歡慶圣誕節。截至2008年12月31日,聯(lián)想的第三財季虧損約6.6億元人民幣，這是聯(lián)想11個(gè)季度來(lái)首次虧損。

　　2月5日，聯(lián)想發(fā)布消息，聯(lián)想集團創(chuàng )始人柳傳志取代楊元慶重新復出擔任集團董事局主席，楊元慶則擔任聯(lián)想集團首席執行官。

　　聯(lián)想的中層管理人員都感到有點(diǎn)驚訝，聽(tīng)到這個(gè)消息“感覺(jué)振奮”。柳傳志身邊的工作人員也都激情高漲，有人翻出了他年輕時(shí)英武的照片。聯(lián)想上上下下都認為65歲的柳傳志有能力可以幫助聯(lián)想渡過(guò)難關(guān)。

　　“柳傳志效應”是明顯的。消息公布的第二天，聯(lián)想集團的股票就暴漲10.96%，報收于1.62港元。

　　作為一個(gè)40歲才開(kāi)始進(jìn)入商界，用20年創(chuàng )造出聯(lián)想奇跡的“教父”式人物深情地對外界說(shuō)，“聯(lián)想就是我的命”，重新出任聯(lián)想集團董事局主席“義不容辭”。

　　聯(lián)想1984年初始時(shí)候只有20萬(wàn)元的資本，到了2007年，已有600多億元的總資產(chǎn)，旗下公司的總營(yíng)業(yè)額為1400億元，有3萬(wàn)多名員工。在中科院干了13年磁記錄電路研究，“憋得不行”走上創(chuàng )業(yè)之路的柳傳志有著(zhù)充分的值得驕傲的資本。

　　新浪網(wǎng)的一項有38335人參與的網(wǎng)絡(luò )調查顯示，62.4%的人看好柳傳志重新出山，“不看好”的比例是21.8%，有15.8%覺(jué)得“不好說(shuō)”。另外，55.3%的人看好聯(lián)想能再創(chuàng )輝煌，26.3%的人覺(jué)得這“需要再觀(guān)察”，18.4%的人“不看好”。

　　柳傳志歸來(lái)將會(huì )給聯(lián)想帶來(lái)哪些變化？

　　人們預計，“柳楊組合”會(huì )成為聯(lián)想領(lǐng)導層的黃金搭檔。

　　2004年，聯(lián)想集團并購了IBMPC業(yè)務(wù)。柳傳志把接力棒交給了楊元慶，逍遙山水間去了。據說(shuō)，這段時(shí)間柳傳志經(jīng)常做的就是打高爾夫球。5年之后，楊元慶回到原來(lái)的位置，柳傳志從山水之樂(lè )中抽身而回。這背后更多的是聯(lián)想整合IBM后國際化之路不順的尷尬以及國內市場(chǎng)份額下降的困境。

　　但是柳傳志幾乎沒(méi)有批評楊元慶一句，而是不斷地夸他，還說(shuō)不會(huì )降他的薪水。他幾乎一直在強調，楊元慶擔任CEO是集團當年的“大計”。楊元慶對于這位老上司也不吝溢美之詞：柳傳志可以領(lǐng)導公司克服金融風(fēng)暴，讓聯(lián)想變得更強，更健康�！傲鴹罱M合”恰像一對父子兵。

　　有人說(shuō)，此前5年，楊元慶擔任的是董事長(cháng)職務(wù)，想干的是CEO的活兒。柳傳志善于溝通協(xié)調，而楊元慶長(cháng)于沖鋒，更像是一個(gè)戰將型的人物，他不是謀略型的，他攻城略地很厲害，現在是回歸他的本色。人們期待著(zhù)，“楊柳新傳”會(huì )描繪出一個(gè)新聯(lián)想的更多春色。

　　更被外界看好的是，“柳氏管理”帶給困難中的聯(lián)想以信心和勇氣。

　　1月8日聯(lián)想宣布裁員2500人，占聯(lián)想集團員工的11%。而從2004年到2009年近5年時(shí)間里，聯(lián)想裁員總數都不超過(guò)3000人。員工們恐慌了。金融危機最大的危險來(lái)自人們的內心恐懼，不安全以及失去前進(jìn)的勇氣。

　　這個(gè)時(shí)候，聯(lián)想需要柳傳志，需要他的“建班子，定戰略，帶隊伍”柳氏管理辦法。被稱(chēng)為“聯(lián)想靈魂”的柳傳志無(wú)疑有著(zhù)極強的號召力和凝聚力，也只有他才能實(shí)現對投資者、員工、供應商等的“登高一呼，萬(wàn)人景從”。

　　這場(chǎng)席卷而來(lái)的全球金融危機逼出的“老帥”們紛紛出馬。索羅斯出山了，柳傳志歸來(lái)了。只是人們也總會(huì )有些猜測，比如柳傳志的復出，將會(huì )是復制喬布斯的傳奇？還是楊致遠的兵敗呢？

　　1996年，54歲號稱(chēng)“永遠只穿休閑裝”的蘋(píng)果創(chuàng )始人喬布斯重返蘋(píng)果。這個(gè)時(shí)候，人們幾乎都要忘掉“Apple”這個(gè)名字了。但喬布斯一系列的創(chuàng )新使蘋(píng)果重新走到了時(shí)代的前頭。另一個(gè)例子是，雅虎公司聯(lián)合創(chuàng )始人楊致遠就在去年年底黯然下課了，雖然人們對于他能挽救雅虎于困境抱有信心，事實(shí)卻并不讓人高興。

　　就像有人點(diǎn)評的那樣：無(wú)人唱衰柳傳志，此刻轉身需要多大的勇氣，虧損近1億美元的聯(lián)想的確需要一位更加強力的舵手；但更無(wú)人唱喜柳傳志：此一時(shí)彼一時(shí)也，今天不再是“良辰美景”的黃金年代，柳傳志能給聯(lián)想帶來(lái)多少“賞心樂(lè )事”，沒(méi)有人知道答案。（汪東亞）