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　　復出剛滿(mǎn)一月的聯(lián)想集團董事長(cháng)柳傳志昨日下午出現在十一屆全國人大二次會(huì )議記者會(huì )上，頗為高調地面對中外媒體，不僅放出豪言壯志“聯(lián)想一年內成功”，還用“三個(gè)非常滿(mǎn)意”評價(jià)了自己回歸聯(lián)想的首月成績(jì)。

　　聯(lián)想成功只需一年

　　這是一場(chǎng)專(zhuān)為記者申請訪(fǎng)問(wèn)代表而舉辦的記者會(huì )，境內外媒體的問(wèn)題無(wú)不圍繞著(zhù)聯(lián)想及柳傳志本人的回歸戰略。

　　柳傳志似乎早有準備，對媒體拋來(lái)的問(wèn)題有問(wèn)必答。

　　受金融危機影響，主要發(fā)達國家經(jīng)濟下滑，PC市場(chǎng)需求明顯下降。聯(lián)想的策略到底是“防守”還是“放棄”，在業(yè)界引起不同的解讀。

　　聽(tīng)到這一疑問(wèn)，柳傳志并不驚訝，略做思索，說(shuō)：“縱向比，歐美PC市場(chǎng)要在危機過(guò)后復蘇，但市場(chǎng)需求并未見(jiàn)底；橫向與行業(yè)內競爭對手相比的話(huà)，聯(lián)想將在一年內成功�！�

　　一年時(shí)間成功？柳傳志如此大的口吻不禁讓人質(zhì)疑。

　　目前PC企業(yè)客戶(hù)需求萎縮嚴重，但消費類(lèi)需求并未受到過(guò)多沖擊，筆記本和低端產(chǎn)品在亞洲新興市場(chǎng)銷(xiāo)量反而上升�！斑@些國家正在信息化發(fā)展，后發(fā)優(yōu)勢明顯，包括中國�！绷鴤髦菊f(shuō)。

　　聯(lián)想看好發(fā)展中國家，因為消費者更多地將電腦作為職業(yè)工具，農村地區也將電腦作為尋找銷(xiāo)售信息的工具。新興市場(chǎng)這塊蛋糕長(cháng)時(shí)間內存在。

　　回歸后的柳傳志經(jīng)常談起管理，昨日他再次無(wú)問(wèn)自答地說(shuō)起管理。

　　“許多人買(mǎi)股票看公司利潤率、營(yíng)業(yè)額，但它不能說(shuō)明所有問(wèn)題，我更關(guān)注內部治理，不能出現分裂�！睂λ麃�(lái)說(shuō)，“成功”的另一層含義正在于此：好的管理班底；掌握科學(xué)制定戰略的方式，好的組織構架、考核機制和執行力；有好的士氣、文化和激勵方式。

　　“下鄉”一事并不簡(jiǎn)單

　　“電腦下鄉”中標結果公布，聯(lián)想15款產(chǎn)品在16個(gè)省市全部中標。當記者首先談起捷報時(shí)，柳傳志連連點(diǎn)頭微笑，并說(shuō)聯(lián)想將盡快布置銷(xiāo)售、服務(wù)和培訓3個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。

　　不過(guò)與此同時(shí)，柳傳志也袒露了擔憂(yōu)：“‘下鄉’一事并不簡(jiǎn)單�！�

　　柳傳志說(shuō)，占領(lǐng)農村市場(chǎng)需要盡快疏通渠道，要讓想買(mǎi)的人很容易買(mǎi)得到。同時(shí)鋪開(kāi)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，使用過(guò)程放心消費者才會(huì )大膽花錢(qián)買(mǎi)。農村市場(chǎng)不同于大城市，電腦使用的培訓網(wǎng)點(diǎn)也很至關(guān)重要。

　　“這3個(gè)網(wǎng)點(diǎn)同時(shí)安排好以后才能爭取到農村市場(chǎng)，否則是給自己‘找雷’�！绷鴤髦菊f(shuō)：“至于需要多久，我自然希望盡快�！�

　　并購已有若干合適目標

　　兩年以前，任聯(lián)想控股總裁的柳傳志曾表示到海外考察尋找并購機會(huì )。如今時(shí)局不利，他卻顯得十分樂(lè )觀(guān)：“并購不可能放棄，只是要掌握節奏�！�

　　2007年，聯(lián)想旗下3家投資公司——弘毅投資、聯(lián)想投資和聯(lián)想控股的負責人做出一個(gè)超前判斷：冬天即將來(lái)臨。當時(shí)，他們認為，中國股市處于超高點(diǎn)位，市盈率超過(guò)爭常范圍，泡沫遲早要被擠占；另一方面，匯率風(fēng)險加劇，原本利潤微薄的出口加工貿易可能遭受創(chuàng )傷。那時(shí)，聯(lián)想旗下3家公司大規模募集資金，做好“抄底”準備。

　　“如今兩家風(fēng)險投資公司手握14億美元、50億元人民幣，聯(lián)想控股則有4億美元�！绷鴤髦菊劶斑@些數字時(shí)如數家珍。

　　他還透露，弘毅投資、聯(lián)想投資兩家公司今年將加大投資力度。他自己的并購計劃，則已有若干“好的選擇”，如果時(shí)機成熟，不排除在香港市場(chǎng)發(fā)債募集更多資金進(jìn)行投資。

　　回歸滿(mǎn)月有三個(gè)“非常滿(mǎn)意”

　　今年2月5日，聯(lián)想發(fā)布財報同時(shí)宣布柳傳志重新?lián)�任董事長(cháng)，楊元慶重回CEO之位。時(shí)至今日，回歸聯(lián)想已滿(mǎn)一個(gè)月的柳傳志如何評價(jià)自己的滿(mǎn)月成績(jì)呢？

　　對此，他給出了“三個(gè)非常滿(mǎn)意”的答案。

　　第一，他曾擔心洋CEO任期滿(mǎn)后離開(kāi)，原有高管班子能否留下來(lái)與新任CEO楊元慶繼續打拼�！叭绻�這件事滿(mǎn)分100分的話(huà)，我就打100分�！钡诙�，楊元慶接手CEO，柳傳志本人重回董事局，他擔心在企業(yè)內部造成“中西文化之碰撞”的觀(guān)念，但這個(gè)擔心也沒(méi)有發(fā)生，他非常滿(mǎn)意。最后，從參加董事局會(huì )議的情況看，他對新任CEO楊元慶制定戰略的能力也“非常滿(mǎn)意”。

　　最后，柳傳志意猶未盡地告訴媒體他接下來(lái)的另一項重要工作——到歐洲去與那里的員工見(jiàn)面，鼓舞士氣�？磥�(lái)，信心與士氣對當下的聯(lián)想至關(guān)重要。 王曉然