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　　風(fēng)投閑得都去打高爾夫了。據《上海證券報》報道，在金融海嘯的襲擊下，圍繞在“Web2.0”概念上的光環(huán)正在逐漸消退。在國內，所有針對“Web2.0”的投資基本上都已停止。在此之前，風(fēng)投“灑”在“Web2.0”概念上的投資已接近50億元人民幣。

　　在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)寒冬里，風(fēng)投們所持有的資產(chǎn)大幅縮水，已自顧不暇，甚至連原先承諾的分期投資現在也需要進(jìn)行重新評估。風(fēng)投對中國互聯(lián)網(wǎng)還有多少熱情？還有哪種互聯(lián)網(wǎng)應用能夠使他們再次趨之若騖？

　　“Web2.0”已成為過(guò)去，風(fēng)投艱難覓食

　　“Web2.0”曾被認為是互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的趨勢和方向，而現在卻印證了當年少數業(yè)內人士對它“僅僅是一個(gè)概念”的定位。一擁而上的風(fēng)投使“Web2.0”的泡沫迅速被吹大，在金融環(huán)境整體不佳的情況，這個(gè)大氣泡又迅速破滅。

　　盈利模式的不明朗以及門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的圍追堵截，成了所有以“Web2.0”概念為噱頭的創(chuàng )業(yè)類(lèi)網(wǎng)站的噩夢(mèng)。來(lái)自華爾街的最新調查數據顯示，2008年，美國由風(fēng)險投資支持的企業(yè)中實(shí)現IPO的僅有6家，創(chuàng )下1977年以來(lái)的新低，其中去年第四季度更是顆粒無(wú)收。2008年有40家準備IPO的企業(yè)最終不得不撤銷(xiāo)了申請。而在國內，互聯(lián)網(wǎng)評論人士洪波曾表示，“2001年到2005年，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司除了少數幾家，幾乎沒(méi)有拿到任何投資，現今這種問(wèn)題更加嚴重�！睆�2008年開(kāi)始，不斷有風(fēng)投撤資的消息傳來(lái)，尤其是美國風(fēng)投已基本停止在華業(yè)務(wù)。而前期投資何時(shí)才能獲得回報，風(fēng)投心里也沒(méi)底。

　　風(fēng)投轉向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

　　艾瑞咨詢(xún)發(fā)布的研究報告顯示，2008年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規模達96.6億元人民幣，同比增長(cháng)54.5%。艾瑞預測，在運營(yíng)商推廣力度加大以及用戶(hù)規模增長(cháng)等利好因素驅動(dòng)下，2009年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規模將達到148.8億元人民幣。3G網(wǎng)絡(luò )的建成，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展鋪平了道路。這樣一片廣闊市場(chǎng)對于無(wú)論是已經(jīng)發(fā)展成熟的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司還是沒(méi)有進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的公司而言，都是一次新的機遇和挑戰。這也吸引了大批風(fēng)投。

　　2009年無(wú)疑是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)突飛猛進(jìn)的一年，3G發(fā)展已經(jīng)凸顯出手機廣告市場(chǎng)、內容市場(chǎng)的價(jià)值，當然這其中的關(guān)鍵還是企業(yè)技術(shù)是否過(guò)硬，商業(yè)模式是否創(chuàng )新。風(fēng)投一般只會(huì )對具有爆發(fā)性成長(cháng)機會(huì )的行業(yè)進(jìn)行培育。因此，當3G概念股的炒作之風(fēng)暫歇下來(lái)時(shí)，風(fēng)投已經(jīng)開(kāi)始尋找那些未上市的3G類(lèi)企業(yè)的投資機會(huì )。中國的3G市場(chǎng)剛剛啟動(dòng)，風(fēng)投趁早投資具有潛力的企業(yè)不僅成本低，而且能夠較好地控制風(fēng)險。

　　于是人們就不難理解北京維旺明為何能在3G發(fā)牌的前夕，獲得高原資本領(lǐng)投、法國VENTECH基金及中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金董事長(cháng)田溯寧跟投的合計1000萬(wàn)美元A輪投資�？罩芯W(wǎng)獲得諾基亞成長(cháng)伙伴約680萬(wàn)美元的投資、宜搜逆市成功完成1200萬(wàn)美元的第三輪融資、擁有移動(dòng)視頻廣告投放技術(shù)的麗景創(chuàng )意獲得WHITEHORSE國際控股投資集團先期2000萬(wàn)美金投資、澳大利亞電信運營(yíng)商澳洲電訊近日宣布出資3.02億澳元收購中國兩家SP公司的67%股權等事件都說(shuō)明風(fēng)投在積極布局中國3G產(chǎn)業(yè)。

　　“二次創(chuàng )業(yè)”尚存商業(yè)模式之惑

　　3G市場(chǎng)究竟有多大潛力？據權威機構統計，2008年中國移動(dòng)增值市場(chǎng)規模達1251.3億元人民幣，預計該市場(chǎng)還將保持23.9%的增長(cháng)率，也就是說(shuō)，2009年僅移動(dòng)增值市場(chǎng)總規模有望達到227億美元。只要身在這條產(chǎn)業(yè)鏈上，大大小小的企業(yè)都有機會(huì )從中分得一塊蛋糕。對風(fēng)投而言，金融風(fēng)暴影響了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的整體景氣度，許多企業(yè)估值普遍偏低，這個(gè)時(shí)候找準方向，是出手的好時(shí)機。

　　龐大的用戶(hù)規模為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展積蓄了巨大的潛能，為新業(yè)務(wù)應用提供了試驗田。但同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也不得不面臨商業(yè)模式的挑戰，即如何將“人流”轉為“現金流”。

　　用戶(hù)對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)收費模式的接受程度如何？現有的廣告模式是否能夠支撐企業(yè)龐大的支出？“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)依然會(huì )為商業(yè)模式而迷惘，還會(huì )重復以往的叫好不叫座�！庇蟹治鋈耸繐�心，“大家都喜歡一窩蜂地上。事實(shí)上，越是競爭激烈、用戶(hù)黏性越低的服務(wù)，就越?jīng)]有商業(yè)前景。相反，那些具有差異化、用戶(hù)黏性高的服務(wù)，盈利模式就會(huì )明晰很多�！�

　　盡管移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可能無(wú)法提供像百度、騰訊這樣的成長(cháng)機會(huì )，但一定會(huì )有一批有活力的公司成長(cháng)起來(lái)。它們能抓住用戶(hù)群體，提供針對性業(yè)務(wù)應用，獲得良好發(fā)展。