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　　柳傳志到底是柳傳志，他回到聯(lián)想董事長(cháng)位置沒(méi)幾天，就讓聯(lián)想集團的戰略與業(yè)務(wù)清晰起來(lái)。

　　昨日聯(lián)想公布的新組織架構調整，是1月初其亞太區重組的升級版。當時(shí)，聯(lián)想將亞太區與大中華區合而為一，定名為“亞太和俄羅斯區”，由陳紹鵬領(lǐng)銜。新的重組方案則將韓、東盟、土耳其、東歐、中東、巴基斯坦、埃及、非洲(包括南非)、中亞也囊括進(jìn)來(lái)，使該區的范圍較先前幾乎擴大兩倍。

　　柳傳志此次調整的用意，并不在外延的擴大，而在于內涵的擴充：這一區域不但集中了“金磚四國”中除巴西之外的三塊(中國、俄羅斯、印度)，更將增長(cháng)速度更快的東歐、東盟、中東、非洲收至麾下。它們占據了聯(lián)想集團一半以上的營(yíng)收與利潤，并與成熟市場(chǎng)(歐洲、北美、日、澳、新等)明顯分立。

　　聯(lián)想新興市場(chǎng)由此可以“全球一盤(pán)棋”了。它將改變聯(lián)想集團以往過(guò)于依據地理位置而做的區域劃分，更符合新興市場(chǎng)的需求與營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)。比如，較早時(shí)日本市場(chǎng)相對獨立，1月重組時(shí)將其納人亞太，而升級版則將它歸入成熟市場(chǎng)。顯然，這吻合了日本市場(chǎng)高度普及、競爭激烈的特點(diǎn)。

　　此次調整后，聯(lián)想高級副總裁Milko Van Duij出任該集團成熟市場(chǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人，顯然這種安排是為發(fā)揮海外高管的長(cháng)處；而對于拉丁美洲市場(chǎng)，聯(lián)想的觸角伸得還不夠長(cháng)，由總裁兼首席運營(yíng)官Rory Read領(lǐng)銜，顯然意圖在于培育市場(chǎng)。

　　這一調整可能帶來(lái)聯(lián)想效率的提升：一是回報路線(xiàn)，聯(lián)想對新興市場(chǎng)的管理由此簡(jiǎn)捷明晰，利于在其擅長(cháng)的新興市場(chǎng)更快回收效益；二是聯(lián)想雙營(yíng)銷(xiāo)模式的移植(其中關(guān)鍵是交易型模式)速度必將由此加快。

　　聯(lián)想之前執行力弱化的癥結，也將因此次調整而得以化解。因為聯(lián)想新興市場(chǎng)領(lǐng)軍人陳紹鵬，是個(gè)執行力超強的“笑面虎”，短短4年他連升3級，目前是聯(lián)想集團戰略大反擊的關(guān)鍵棋子。一個(gè)細節也顯示出陳紹鵬的價(jià)值，他今后將直接向楊元慶匯報，而不需經(jīng)過(guò)總裁及COO。

　　組織架構調整，是柳傳志重返聯(lián)想后第一招中的第一式，隨之而來(lái)，聯(lián)想產(chǎn)品與品牌策略也將重塑。Think、Idea兩大產(chǎn)品(品牌)集團的成立，顯示出聯(lián)想的一種自信。在經(jīng)過(guò)“去IBM化”之后，它已經(jīng)敢于將Idea品牌直接與Think對立并行了。

　　Think專(zhuān)注關(guān)系型業(yè)務(wù)、高端交易型中小企業(yè)，Idea定位于新興市場(chǎng)和成熟市場(chǎng)的主流消費群，以及交易型中小企業(yè)商用客戶(hù)。從產(chǎn)品層面看，在全球PC企業(yè)中，聯(lián)想產(chǎn)品線(xiàn)最為清晰，有望重塑商用、個(gè)人與家庭品牌的高度互補格局。

　　這一產(chǎn)品品牌劃分，與新興市場(chǎng)、成熟市場(chǎng)的分割，可謂“一招兩式”，且縱橫分明。在全球經(jīng)濟危機走勢尚不明朗、對手紛紛聚集在中國等新興市場(chǎng)之際，柳傳志此次的“一招兩式”可謂攻防兼顧，為化解時(shí)下聯(lián)想困局的有效策略。(王如晨)