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　　中國人能以“獨創(chuàng )”二字開(kāi)辟一個(gè)嶄新的電子行業(yè)，毫無(wú)疑問(wèn)以小霸王為代表的學(xué)習機行業(yè)算是為數不多的一個(gè)。但是從段永平1995年離開(kāi)中山小霸王算起，曾席卷中國的學(xué)習機狂潮已經(jīng)衰退了14年。

　　盡管目前以生產(chǎn)電子字典為主，并在紐交所上市的諾亞舟已經(jīng)取得每年20億元的收入，但是這個(gè)數字相對于中國父母對14歲以下兒童每年8000億元的教育投入相比，這點(diǎn)成績(jì)還是顯得微乎其微。

　　在小霸王狂潮衰退14年之后，能否還有企業(yè)能夠，甚至僅僅愿意重啟學(xué)習機這一廣闊市場(chǎng)也令人懷疑。有人說(shuō)中國再難復制小霸王的傳奇……

　　設想： 依托網(wǎng)絡(luò )的學(xué)習機

　　不過(guò)凡事都無(wú)絕對，在3G時(shí)代到來(lái)之際，一間來(lái)自蘇州的企業(yè)正準備嘗試定義網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的學(xué)習機，并且期待能夠獲得段永平式成功。

　　“已經(jīng)獲得了3億元的訂單，都是電信訂的�！边@家名為智童的科技公司總裁徐巍對記者第一句話(huà)便讓人吃了一驚。如此大額的訂單著(zhù)實(shí)令人驚訝，而更讓人疑惑的是作為面向兒童的學(xué)習機，訂購者為何不是家長(cháng)而是電信公司？

　　記者發(fā)現這部學(xué)習機，實(shí)際上就是一臺帶有8英寸觸摸屏幕的口袋電腦。和傳統的學(xué)習機最大的不同是，它所有的服務(wù)都是基于無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的�！昂⒆觽兺ㄟ^(guò)這個(gè)盒子便可以快速訪(fǎng)問(wèn)存放在我們中心服務(wù)器上的學(xué)習課件、游戲和動(dòng)畫(huà)�！毙煳�強調。實(shí)際上，他并沒(méi)有直接挑明此種模式的另外一種好處——由于所有數據都存放于服務(wù)器，那么就可以避免因盜版問(wèn)題帶來(lái)的損失。

　　復興：指望電信運營(yíng)商拉一把

　　但是這個(gè)設想的實(shí)現基礎是互聯(lián)網(wǎng)，顯然如果沒(méi)有高速的3G網(wǎng)絡(luò )支撐，那么所有設想都是白搭。

　　或許是徐巍算準了目前正是各大電信運營(yíng)商3G網(wǎng)絡(luò )的推廣期。為了涵養3G應用市場(chǎng)，電信公司愿意花3億元的大價(jià)錢(qián)，訂購這樣完全依賴(lài)于3G網(wǎng)絡(luò )的學(xué)習機，再以貼補的方式向家長(cháng)推廣就不足為怪了。

　　如果單純從技術(shù)角度和利益鏈角度來(lái)看，這種學(xué)習機確實(shí)可以稱(chēng)得上是十幾年來(lái)學(xué)習機設計和營(yíng)銷(xiāo)模式的革命。但問(wèn)題在于家長(cháng)們是否愿意花這筆錢(qián)呢？

　　瓶頸：難以突破的價(jià)格門(mén)檻

　　盡管小霸王離開(kāi)我們已經(jīng)十多個(gè)年頭，但是從今天看來(lái)小霸王的成功不是偶然。小霸王學(xué)習機既符合家長(cháng)對于教育的需求，又符合孩子對于娛樂(lè )的需求，而更為關(guān)鍵的是它的價(jià)格便宜，因此很快橫掃了整個(gè)中國市場(chǎng)。

　　而3G時(shí)代的學(xué)習機，在順應家長(cháng)和迎合兒童方面都不存在問(wèn)題，惟獨在價(jià)格方面卻是一道高門(mén)檻。徐巍坦承：“對于每臺高達3000元的售價(jià)，能否讓家長(cháng)接受確實(shí)是個(gè)現實(shí)問(wèn)題�！睆囊环菡{查來(lái)看，75%以上的消費者對學(xué)習機的價(jià)格心理底線(xiàn)僅僅是1000元。

　　當然現在可能會(huì )有電信運營(yíng)商的補貼，可能會(huì )吸引一些家長(cháng)的目光，但是一項產(chǎn)品的規�；�不能一直押寶在電信運營(yíng)商會(huì )補貼推廣上面。因此，當業(yè)內興奮地看到如此具有創(chuàng )意的設計產(chǎn)品時(shí)，依舊擔心在價(jià)格杠桿面前中國學(xué)習機行業(yè)能否重現14年前的輝煌。商報記者 羅添