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　　在“馬太效應”日趨明顯、渠道競爭日趨激烈的大背景下，原有的單純從制造廠(chǎng)家角度套用傳統一二三線(xiàn)的標準來(lái)劃分當前空調行業(yè)格局，顯然已經(jīng)不合時(shí)宜。

　　進(jìn)入8、9月份，意味著(zhù)空調行業(yè)又一個(gè)新的制冷年度開(kāi)始。

　　在過(guò)去一年里，受?chē)�家宏觀(guān)經(jīng)濟緊縮、人民幣大幅升值、原材料價(jià)格持續攀高、旺季5、6月遭遇涼夏、能效門(mén)檻升級等利空因素影響，空調行業(yè)整體銷(xiāo)售量增長(cháng)緩慢甚至少幅下滑，與此同時(shí)，強者更強的局面沒(méi)有變化，行業(yè)品牌集中度得到了空前提升。

　　而按照往年的行業(yè)慣例，08冷年一結束，空調行業(yè)的年度盤(pán)點(diǎn)、三大陣營(yíng)的再次劃分以及如何判斷09新冷年空調行業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局、技術(shù)走勢乃至未來(lái)幾年的行業(yè)走勢，成為了當前國家信息中心、中華商務(wù)網(wǎng)等國內各權威統計機構及全國各主流媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　筆者認為，在“馬太效應”日趨明顯、渠道競爭日趨激烈的大背景下，原有的單純從制造的廠(chǎng)家角度，套用傳統一二三線(xiàn)的標準來(lái)劃分當前空調行業(yè)格局，顯然已經(jīng)不合時(shí)宜。

　　據記者觀(guān)察，經(jīng)過(guò)近10年的殘酷市場(chǎng)競爭，空調行業(yè)無(wú)論是制造廠(chǎng)家還是全國性的家電連鎖，近幾年來(lái)其數量都出現了大量縮減。制造廠(chǎng)家方面，除格力、美的、海爾、志高等四大品牌擁有絕對的市場(chǎng)地位外，一大批競爭力弱的企業(yè)已被紛紛淘汰出局。在渠道領(lǐng)域，國美、蘇寧兩大全國性的家電連鎖基本上也已經(jīng)平分天下。

　　可以說(shuō)，步入09新冷年，空調業(yè)“4＋2”的雙邊寡頭競爭格局已初步形成，并將在未來(lái)的空調產(chǎn)業(yè)長(cháng)期占據主導地位。

　　“剩者”為王

　　在空調行業(yè)流行著(zhù)這樣的一個(gè)說(shuō)法，并被業(yè)內專(zhuān)家和主流媒體所廣泛認同。那就是：受規模經(jīng)濟效益的制約，300萬(wàn)套的年銷(xiāo)量是一個(gè)分水嶺。其中，低于100萬(wàn)套的企業(yè)肯定無(wú)法生存且最終被淘汰，200萬(wàn)套左右則很艱難。只有過(guò)了300萬(wàn)套的品牌，才能在真正意義上獲得生存和發(fā)展的空間。

　　近幾年來(lái)，空調行業(yè)這一生態(tài)圈已悄然生變。到目前，仍活躍在主流銷(xiāo)售渠道的空調品牌已不超過(guò)10家。據國內權威統計機構中華商務(wù)網(wǎng)的最新數據顯示：08冷凍年度，格力、美的、海爾、志高等前四家空調品牌銷(xiāo)量在總市場(chǎng)份額的占比已超過(guò)60%。除前四家品牌超300萬(wàn)套外，其它品牌的年銷(xiāo)量無(wú)一都處在300萬(wàn)套以下，且生態(tài)環(huán)境已日趨惡劣！

　　空調屬于傳統制造行業(yè)，行業(yè)競爭充分、技術(shù)成熟、產(chǎn)能相對過(guò)剩、企業(yè)實(shí)力的綜合較量，使得原有領(lǐng)導性空調品牌在技術(shù)、品牌、規模、成本等方面的優(yōu)勢更容易保持，這是刺激空調行業(yè)品牌集中度提高的主要因素。得益于行業(yè)整體競爭力的增強，中國空調品牌已在全球市場(chǎng)范圍與各外資品牌展開(kāi)了激烈的市場(chǎng)爭奪。

　　在家電連鎖方面，國美電器已先后成功收購或控股永樂(lè )、大中及三聯(lián)，在家電零售市場(chǎng)掀起巨浪。再加有原有的蘇寧電器，目前，真正具有全國影響力的連鎖賣(mài)場(chǎng)也僅有上述兩家。此外，全球第一大家電連鎖商美國百思買(mǎi)成功控股江蘇五星電器，但至少在近幾年內應該不會(huì )對中國現有的“美蘇爭霸”家電零售格局形成沖擊。