隨著(zhù)“價(jià)格屠夫”黃光裕的徹底辭職,國美電器(0493.HK)計劃放下曾向供應商高高舉起的“低價(jià)大刀”。國美電器相關(guān)高層昨日向記者透露,公司2009年戰略規劃已經(jīng)出臺,國美將進(jìn)一步優(yōu)化與供應商的合作關(guān)系,改變過(guò)去單方面強行壓低價(jià)格的營(yíng)銷(xiāo)模式。此外,為提升單店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,國美將停下高速擴張的腳步,今年將關(guān)閉至多100家效益不佳門(mén)店,總體門(mén)店規;颈3植蛔。
“由于出口市場(chǎng)下滑,供應商今年肯定會(huì )將注意力集中到國內市場(chǎng)!边@位高層人士分析,對國美而言,這將是一個(gè)難得機遇。我們將改變過(guò)去國美單方面壓低價(jià)格的營(yíng)銷(xiāo)模式,與供應商共同研究營(yíng)銷(xiāo)方案,更多采取網(wǎng)絡(luò )、賣(mài)場(chǎng)終端等精準營(yíng)銷(xiāo)方式,從而使得供應商與國美的投入產(chǎn)出比能夠達到最大化。
分析人士認為,黃光裕案件令供應商對國美后續發(fā)展“心存顧慮”,國美開(kāi)始對供應商突然采取“懷柔”政策,不再堅持過(guò)去的強硬手段,也是迫于客觀(guān)形勢。
“關(guān)店的同時(shí),我們還將另外選擇擇一些地理位置好的地方新開(kāi)大概相同數量的門(mén)店,因此門(mén)店規;颈3植蛔!睋榻B,國美目前門(mén)店總數接近1300家。過(guò)去6年,國美一直采取急速擴張戰略,為保持最大規模,去年甚至以36億元的天價(jià),收購了大中電器的81家門(mén)店。
“在過(guò)去的兩個(gè)月,以國美電器總裁陳曉為核心的管理團隊經(jīng)受住了考驗!边@位高層稱(chēng)。據他介紹,黃光裕被調查的兩個(gè)月間,國美電器重新劃分了業(yè)務(wù)中心,并成立了由國美副總裁何陽(yáng)青負責的門(mén)店再造中心。據悉,新的業(yè)務(wù)中心分為傳統家電、3C產(chǎn)品和生活電器三部分,而門(mén)店再造中心將專(zhuān)注于提升單店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
正被北京市公安局調查的國美創(chuàng )始人黃光裕,已于2009年1月16日辭去其在國美的所有行政職務(wù),其妻杜鵑亦辭去董事職務(wù)。 (陳華)
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