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　　上周，日本媒體報道稱(chēng)，截止今年3月底，索尼集團將出現1000億日元約合11.2億美元的經(jīng)營(yíng)性虧損。如果1-3月份庫存狀況不佳，該集團的虧損額有可能遠遠高于這個(gè)數字。這是索尼公司自1958年上市以來(lái)的第二次年度虧損，也是近14年來(lái)首次虧損。

　　在全球經(jīng)濟危機愈演愈烈的趨勢下，全球老牌的消費電子業(yè)巨頭索尼都難遭一劫，這無(wú)疑加深了人們對于中國消費電子產(chǎn)業(yè)及相關(guān)企業(yè)今年表現的擔憂(yōu)。筆者以為，短期內全球市場(chǎng)對于液晶電視等電子產(chǎn)品的需求迅速下滑、經(jīng)濟持續走低必將導致相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)惡化，以海爾、長(cháng)虹、TCL等國內消費電子企業(yè)遭遇市場(chǎng)下滑幾成定局。

　　行業(yè)遭遇分水嶺

　　如果說(shuō)，此前全球性消費電子領(lǐng)域的快速發(fā)展除了相關(guān)企業(yè)在新品研發(fā)、降價(jià)促銷(xiāo)等方面所做出的積極努力，還得益于全球經(jīng)濟的上行勢頭。那么，眼下全球性的經(jīng)濟下行走勢，無(wú)疑在宏觀(guān)環(huán)境上給眾多消費電子企業(yè)以沉重打擊。

　　此前，索尼、松下、飛利浦等全球消費電子企業(yè)還曾夢(mèng)想著(zhù)憑借對終端消費市場(chǎng)的細分化拓展，特別是通過(guò)推出液晶電視、藍光DVD等新技術(shù)產(chǎn)品刺激新的需求增加，同時(shí)還在全球范圍內通過(guò)降價(jià)等經(jīng)濟手段來(lái)釋放消費量。但頹勢已難在短期內迅速扭轉，關(guān)鍵原因就在于，經(jīng)濟下行已成定局，而消費電子領(lǐng)域也難幸免。相關(guān)產(chǎn)品的上升通道已被封閉，迅速轉入到需求萎縮、銷(xiāo)售下滑的通道中。

　　自去年11月份開(kāi)始，TCL、海爾、海信、長(cháng)虹等國內企業(yè)，就敏銳地把握到消費電子領(lǐng)域全球性的下滑大勢，特別是歐美市場(chǎng)的悲慘現狀無(wú)疑會(huì )加劇跨國企業(yè)對中國消費電子市場(chǎng)的爭奪力度。隨后，上述企業(yè)在中國市場(chǎng)上提前數月掀起了一場(chǎng)全行業(yè)、全系列產(chǎn)品的降價(jià)促銷(xiāo)。這輪降價(jià)被國內企業(yè)視為讓中國消費電子市場(chǎng)走出一輪有別于全球市場(chǎng)行情的嘗試舉措，也成為國內企業(yè)應對市場(chǎng)下滑的緊急舉措。

　　活動(dòng)期內，以液晶、碟機音響、電腦為主的國內消費電子市場(chǎng)出現一定增長(cháng)，來(lái)自中怡康等第三方機構的調查顯示，去年12月份國內黑電產(chǎn)品的銷(xiāo)售同比增長(cháng)近50%。這其中，外資企業(yè)在這一領(lǐng)域的市場(chǎng)份額被削減，國內企業(yè)以提前降價(jià)搶先一步。不過(guò)，筆者并不看好這一結果。一方面，國內消費電子市場(chǎng)的這種增長(cháng)，并非拉動(dòng)新增需求，只不過(guò)將分散的需求通過(guò)降價(jià)集中性釋放，甚至還存在提前釋放的情況。另一方面，短期內市場(chǎng)銷(xiāo)售增長(cháng)難以掩蓋全年市場(chǎng)下滑的大勢，特別是如何刺激今年三四月份的市場(chǎng)消費，已成為行業(yè)性共同面臨的難題。

　　更為艱難的是，來(lái)自消費市場(chǎng)的需求下滑已難以支撐起此前眾多企業(yè)對消費電子領(lǐng)域所實(shí)施的細節化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思路。由于無(wú)法獲得來(lái)自市場(chǎng)層面的規�；�回報，此前許多企業(yè)針對不同層次、不同群體的消費者所實(shí)施的個(gè)性化、定性化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案，正在面臨著(zhù)“大投入小回報”的尷尬。

　　此前，面臨液晶電視蛋糕的快速做大，多年來(lái)仍陷入虧損境地的等離子企業(yè)遭遇投資回報難的命題，三星、松下等全球等離子企業(yè)關(guān)停部分等離子工廠(chǎng)，削減對這一產(chǎn)品投入。而于去年投資8億元建設的長(cháng)虹等離子面板一期工廠(chǎng)，也因經(jīng)濟環(huán)境導致其工廠(chǎng)遲遲難以規�；�量產(chǎn)。即便量產(chǎn)后，長(cháng)虹等離子項目的前景也是難以判斷。就連全球手機巨頭諾基亞也于日前宣布主動(dòng)退出日本普通手機市場(chǎng)，原因自然是在當前全球經(jīng)濟形勢下，其認為已經(jīng)無(wú)法繼續對日本細分市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行投資。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)待轉型

　　頗具意味的是，此次索尼的巨額預虧消息極大觸動(dòng)了國內眾多消費電子企業(yè)的神經(jīng)。此前，還有國內企業(yè)對經(jīng)濟危機下中國消費電子市場(chǎng)能否走出一輪獨立行情心存幻想，那么最近半年來(lái)的市場(chǎng)業(yè)績(jì)已表明，處在全球一體化中的中國市場(chǎng)和企業(yè)顯然也難以避免下滑。特別是一直以來(lái)為眾多國內企業(yè)津津樂(lè )道的海外市場(chǎng)遭受重創(chuàng )。

　　此前，海爾、長(cháng)虹、TCL等企業(yè)曾長(cháng)期大量為歐美市場(chǎng)提供CRT電視產(chǎn)品，受近年來(lái)液晶電視興起，相關(guān)企業(yè)在這一產(chǎn)品上的出口大幅下滑。廈華電子連續大額虧損，便是受到海外市場(chǎng)CRT電視下滑所致。而短期內，國內企業(yè)在液晶等新品上的競爭優(yōu)勢并不明顯，無(wú)法補足這一市場(chǎng)空隙，出口業(yè)績(jì)下滑在預料之中。

　　不過(guò)，此時(shí)的中國市場(chǎng)則受到中外企業(yè)的一致高度重視。于去年底實(shí)施的家電下鄉政策，也被認為是刺激國內企業(yè)提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，避免一二級市場(chǎng)下滑而出現的業(yè)績(jì)惡化。不過(guò)，現階段農村市場(chǎng)仍難以快速啟動(dòng)，且產(chǎn)品銷(xiāo)售重點(diǎn)卻是功能簡(jiǎn)單、價(jià)格便宜�？梢哉f(shuō)，企業(yè)下鄉只能獲得規�；�支撐，而要想實(shí)現利潤化支撐，就必須要積極拓展細分化市場(chǎng)。

　　海信在平板電視時(shí)代，憑借對液晶產(chǎn)品的提前介入搶先優(yōu)勢位置，獲得全面崛起，占據了國內液晶領(lǐng)域的主導份額。而同處一城的海爾集團，盡管近年來(lái)積極實(shí)施多元化擴張，立足白電市場(chǎng)快速切入黑電，再積極向電腦、網(wǎng)絡(luò )、手機等消費電子領(lǐng)域擴張。不過(guò)，多年來(lái)海爾仍未在黑電及電腦手機等領(lǐng)域取得絕對優(yōu)勢。關(guān)鍵原因就在于一直未能通過(guò)清晰的市場(chǎng)定位抓住有效市場(chǎng)機會(huì )。

　　筆者以為，現階段對于國內企業(yè)而言，無(wú)論是面對海外市場(chǎng)的競爭，或是國內市場(chǎng)的細分化拓展，首要解決的問(wèn)題便是如何對現有的市場(chǎng)進(jìn)行重新定位，如何將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路和方法進(jìn)行重新制定。此前，以海爾為代表的國內巨頭通過(guò)大規�；�投入、全系列產(chǎn)品輻射，為自身的發(fā)展積累了“第一桶金”。然而，這種大規模投入的背后仍有賴(lài)于大回報支撐，一旦兩者失出平衡與定位，那么自然會(huì )遭遇經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)惡化。

　　在當前的市場(chǎng)環(huán)境下，市場(chǎng)層面的需求力量已無(wú)法支撐起國內企業(yè)此前的操作模式，企業(yè)必須找到一條高效集約化、有效性的投入產(chǎn)出模式。突破口就在于改變此前的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，找到企業(yè)主打產(chǎn)品和目標客戶(hù)群之間的利益融合點(diǎn)，拉動(dòng)新增需求。(沈聞澗）