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　　據新華社電 備受關(guān)注的中國彩電企業(yè)應對出口專(zhuān)利壁壘有了新的突破。經(jīng)過(guò)與眾多國外專(zhuān)利權利人近2年的接觸談判，彩電出口交納專(zhuān)利費用問(wèn)題有了較大程度緩和，徹底扭轉了DVD時(shí)代在專(zhuān)利問(wèn)題上的被動(dòng)局面，困擾中國彩電企業(yè)的這一頭疼難題在朝著(zhù)有利的方向發(fā)展。

　　艱辛談判降低高額專(zhuān)利費

　　美國FCC(聯(lián)邦通信委員會(huì ))規定，自2007年3月1日起，出口到美國市場(chǎng)的電視必須是數字電視，同時(shí)13英寸以上的電視必須符合先進(jìn)制式委員會(huì )(ATSC)標準的技術(shù)規范，而要達到ATSC標準的相關(guān)技術(shù)規范，將不得不用到ATSC會(huì )員企業(yè)的相關(guān)專(zhuān)利。目前，已經(jīng)有湯姆遜、LG等多家國外專(zhuān)利權利人提出要求，向每臺數字電視征收30多美元的專(zhuān)利費。

　　2007年3月，由TCL、長(cháng)虹、康佳、創(chuàng )維、海信、廈華、海爾、上廣電、新科、夏新等十家中國彩電骨干企業(yè)，以每家出資100萬(wàn)元的形式，聯(lián)合成立了深圳市中彩聯(lián)科技有限公司，希望以抱團談判的形式應對國外企業(yè)征收高額專(zhuān)利費用的要求。

　　中彩聯(lián)公司總經(jīng)理羅秋林說(shuō)，經(jīng)過(guò)中彩聯(lián)公司和國內彩電企業(yè)近2年時(shí)間的艱苦工作，這種努力已經(jīng)取得了效果。由于集體委托談判，各種資源相對集中，包括人才資源、專(zhuān)利信息資源、彩電技術(shù)資源、彩電產(chǎn)品資源等，充分利用資源再加上正確的談判策略，使我們完全被動(dòng)挨打狀態(tài)有了逐步改變，目前統計口徑收費金額有較大降低。

　　2004年以來(lái)，美國某專(zhuān)利公司以其擁有的2項專(zhuān)利向中國的各大彩電企業(yè)收取專(zhuān)利費，并在美國起訴了上海某企業(yè)在美國的子公司。中彩聯(lián)公司接受?chē)鴥榷嗉夜歉刹孰娖髽I(yè)委托，代理其談判和應訴，經(jīng)過(guò)精心部署、共同努力，剖析其專(zhuān)利技術(shù)特性，掌握其專(zhuān)利動(dòng)態(tài)信息，據理力爭，終于基本解除了這個(gè)專(zhuān)利的收費威脅。

　　記者做了一個(gè)簡(jiǎn)單的估算，按照這家專(zhuān)利公司每臺彩電收取1美元專(zhuān)利費、每年500萬(wàn)臺出口目標地區計算，單這一項每年節省下的額外支出就達500萬(wàn)美元，可見(jiàn)效果之明顯。

　　啟動(dòng)中國彩電“專(zhuān)利池”

　　由于彩電專(zhuān)利談判涉及內容龐雜、專(zhuān)業(yè)性強，與國外專(zhuān)利權利人進(jìn)行談判是非常困難的事。羅秋林介紹說(shuō)，對于外國人聲稱(chēng)擁有的上萬(wàn)項彩電專(zhuān)利，在收費時(shí)會(huì )泥沙俱下一起拋給中國彩電企業(yè)，這時(shí)就需要一一搜索、甄別、分析，看看哪些是過(guò)期的，哪些是無(wú)效的，專(zhuān)利的價(jià)值到底是多大，否則不加辨別地全部接受，就會(huì )上當吃虧。這些工作需要專(zhuān)業(yè)性的人才，他們既要懂知識產(chǎn)權相關(guān)法律法規，又要具備彩電技術(shù)知識，資料全是各自分散的，如果國內彩電企業(yè)自己?jiǎn)为氉�，需要花費大量的資金和時(shí)間，且沒(méi)有實(shí)力的企業(yè)根本無(wú)法做到。

　　2008年，美國一家著(zhù)名品牌企業(yè)作為專(zhuān)利權利人前來(lái)收費，聲稱(chēng)有8000多項專(zhuān)利，但經(jīng)過(guò)中彩聯(lián)公司的盡職調查，發(fā)現大部分是無(wú)效的垃圾專(zhuān)利，而他們所謂的核心專(zhuān)利則沒(méi)有被雙方認可。經(jīng)過(guò)透徹的分析，使談判工作變得簡(jiǎn)單，國內彩電企業(yè)承受的壓力有所減少。

　　與此同時(shí)，國內有關(guān)骨干彩電企業(yè)也堅持與專(zhuān)利權人據理力爭。如TCL公司收到一家公司相關(guān)專(zhuān)利每臺彩電收費5美元的要求，經(jīng)過(guò)積極的應訴與多方努力，該公司主動(dòng)放棄了單獨收費的要求，進(jìn)入其他“專(zhuān)利池”與其他權利人一同捆綁收費，降低了總體費用。

　　中彩聯(lián)公司總經(jīng)理羅秋林認為，中國邁入彩電強國仍需練好內功，加強創(chuàng )新，目前中彩聯(lián)公司為實(shí)現這一目標正在做兩項基礎性的工作：一是建設中國彩電專(zhuān)利信息預警平臺。一臺數字電視所牽涉的專(zhuān)利有上萬(wàn)個(gè)。哪些是已經(jīng)申報的，哪些是過(guò)期的，哪些是有用的，這些信息非常寶貴。中彩聯(lián)公司發(fā)揮自己的優(yōu)勢，披沙揀金，正在努力建設中國彩電專(zhuān)利信息預警平臺，平臺全部建成后，可以非常方便檢索分析全球主要電視標準的彩電專(zhuān)利，如美國ATSC、歐洲DVB、中國DTMB等，平臺可以為各彩電企業(yè)的研發(fā)機構咨詢(xún)、企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定位、市場(chǎng)銷(xiāo)售決策等提供幫助，避免企業(yè)進(jìn)行侵權技術(shù)開(kāi)發(fā)，從而為我國彩電業(yè)在知識產(chǎn)權領(lǐng)域爭得主動(dòng)地位。二是借鑒歐美日韓彩電專(zhuān)利的發(fā)展經(jīng)驗，啟動(dòng)建設中國彩電“專(zhuān)利池”。