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　　金融危機下，合資平板電視在國內市場(chǎng)價(jià)格的階段性"偃旗息鼓"，使得彩電"土洋之爭"咋看之下一派祥和。不過(guò)，業(yè)內觀(guān)察人士日前接受記者采訪(fǎng)時(shí)指出，本土彩電廠(chǎng)商高舉"價(jià)格戰"步步為營(yíng)，節后彩電市場(chǎng)，國產(chǎn)市場(chǎng)份額幾近逼平合資品牌。在業(yè)績(jì)的壓力之下，合資品牌在中國市場(chǎng)的價(jià)格策略已猶如“喉中刺”讓其難以下咽。

　　與此同時(shí)，國產(chǎn)品牌卻在有效控制上游成本的情況下，一邊“價(jià)格戰”，一邊“平板下鄉”，或將金融危機換化為國產(chǎn)品牌的絕對優(yōu)勢。

　　不得以的保守戰略

　　此前，日韓等電器巨頭爆出全面虧損的消息，索尼、日立相繼拋出裁員關(guān)廠(chǎng)計劃，韓國LG、三星公司也相繼宣布下調2009年的資本支出，啟動(dòng)減產(chǎn)機制。從全球范圍來(lái)看，2009年彩電行業(yè)形式不容樂(lè )觀(guān)。有行業(yè)分析人士認為，日韓彩電系的全面虧損，也決定著(zhù)今年的銷(xiāo)售戰略趨于保守。

　　家電行業(yè)專(zhuān)家陸刃波在接受記者采訪(fǎng)時(shí)曾指出，“合資品牌在業(yè)績(jì)的壓力下，必然會(huì )嚴格的控制費用，不太可能為了爭奪市場(chǎng)份額而不計成本的發(fā)起大規模的價(jià)格戰”。實(shí)際上，合資的保守戰略自去年的市場(chǎng)即可窺察一二，從2008年第三季度開(kāi)始，日韓彩電系在歐美等地銷(xiāo)售大幅下滑，其在中國市場(chǎng)的表現也開(kāi)始趨于保守，索尼、三星最先退出價(jià)格戰，夏普雖然一路堅持打“價(jià)格牌”但降價(jià)力度也持續減弱。

　　廣州國美電器廣宣部經(jīng)理王勇宏介紹，去年下半年開(kāi)始，彩電方面就重要是國產(chǎn)品牌的主場(chǎng)，不管是價(jià)格還是促銷(xiāo)力度，合資品都明顯弱于國產(chǎn)彩電。他表示，目前在國美系統，國產(chǎn)彩電的份額已由此前的20%，上升至年后的45%左右。

　　價(jià)格戰進(jìn)退兩難

　　事實(shí)上，近幾個(gè)月國產(chǎn)平板“借勢”金融危機對合資大張旗鼓的逼宮，也讓合資品牌的“保守策略”有些難以下咽。一位不愿具名的國產(chǎn)品牌彩電銷(xiāo)售負責人表示，合資品牌眼睜睜的看著(zhù)自己的市場(chǎng)份額被搶走，心有不甘�！捌湟环矫�，迫于經(jīng)濟環(huán)境的壓力，需要考慮業(yè)績(jì)問(wèn)題，又不能大膽的來(lái)應戰；另一方面也擔心自己的份額不保，開(kāi)始有一些市場(chǎng)動(dòng)作。但整合銷(xiāo)售策略已經(jīng)有別以往的‘價(jià)格戰’，趨于保守。"

　　與此同時(shí)，記者在賣(mài)場(chǎng)也注意到，如果按照以往的銷(xiāo)售習慣，年后合資品牌彩電品牌的價(jià)格會(huì )略往上揚，但在今年整個(gè)銷(xiāo)售市場(chǎng)疲軟的刺激下，合資彩電的售價(jià)基本都延續了節日的價(jià)格策略——降價(jià)。

　　對此，有行業(yè)人士分析指出，迫于壓力合資品牌不降不行，關(guān)鍵是降的幅度有多少？如果降的多，利潤肯定受影響，如果降的少只有幾百或千元左右，那么又根本起不了刺激作用，"兩頭為難"這點(diǎn)也得到賣(mài)場(chǎng)方面的認同，“現在經(jīng)濟環(huán)境的影響，消費者對市場(chǎng)缺乏信心，小的促銷(xiāo)根本拉動(dòng)不了消費”。

　　昨日，三星點(diǎn)子華南銷(xiāo)售總部AV總監陸祖榮接受記者采訪(fǎng)時(shí)，就今年的價(jià)格策略如何等價(jià)格問(wèn)題甚為敏感，選擇“閉而不談”。

　　危機下國產(chǎn)更顯優(yōu)勢

　　“目前國產(chǎn)品牌份額的大幅增長(cháng)主要得益于其更為積極的營(yíng)銷(xiāo)策略，更為靈活的促銷(xiāo)形式以及持續性更強的促銷(xiāo)活動(dòng)�！蓖跤潞曛赋�，“金融危機對國產(chǎn)彩電品牌而言，絕對是個(gè)優(yōu)勢�！睂Υ�，興業(yè)證券分析人士也預期，國內品牌領(lǐng)跑的市場(chǎng)格局將在較長(cháng)一段時(shí)間內維持和強化。

　　海信集團總裁于淑珉表示，日韓企業(yè)由于本土需求小，大部分依賴(lài)國外，而龐大的經(jīng)營(yíng)管理費用導致舉步維艱，在這個(gè)時(shí)候，如果國產(chǎn)品牌能夠在把控風(fēng)險的前提下，有選擇性地積極開(kāi)拓外資品牌退出的市場(chǎng)，成本降低、機會(huì )加大，從整體上將提升與外資品牌競爭的實(shí)力。

　　記者了解到，在以?xún)r(jià)格戰奪取市場(chǎng)份額的同時(shí)，國產(chǎn)品牌對制造成本的重視，以及自身銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )價(jià)值都更為顯現。去年12月底，國內九家彩電企業(yè)集體與臺灣液晶面板企業(yè)達成21.9億美元電視液晶面板采購協(xié)議，同時(shí)也通過(guò)對液晶模組的投入提升零部件配套的國產(chǎn)化比率，進(jìn)一步降低制造成本。此外，創(chuàng )維供應鏈管理部總監黃禮貴表示，在國外銷(xiāo)售普遍下滑的情況下，國產(chǎn)品牌更有"家電下鄉"作為依靠。屆時(shí)農村三四級市場(chǎng)300億的彩電含金量，很大程度上將被國產(chǎn)彩電品牌獨食，渠道優(yōu)勢愈加明顯。