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　　上周四，國美集團門(mén)店轉型戰略正式啟動(dòng)。作為北京家電賣(mài)場(chǎng)的標桿性門(mén)店，大中電器中央電視塔店將閉店1個(gè)月進(jìn)行升級改造，以求將單店產(chǎn)出提高一倍。這類(lèi)門(mén)店模式將成為國美新型賣(mài)場(chǎng)的標桿，在全國進(jìn)行復制。國美常務(wù)副總裁王俊洲表示，門(mén)店轉型旨在打破單純依靠門(mén)店數量取勝的傳統經(jīng)營(yíng)模式，是提高單店評效的積極變革。

　　按照國美今年的門(mén)店轉型計劃，在總量仍保持1300家左右的基礎上，今年將關(guān)閉100家左右效益不好的門(mén)店，同時(shí)開(kāi)出部分大的旗艦店和優(yōu)質(zhì)門(mén)店。

　　幾年前，國美曾力推過(guò)鵬潤模式，后來(lái)宣告失敗。對于這次中塔店的改造，何陽(yáng)青表示，這與鵬潤模式區別很大，鵬潤當時(shí)走的是高端路線(xiàn)，主要借鑒的是百思買(mǎi)模式，而中塔店則是高、中、低端產(chǎn)品的極大豐富，借鑒的是日本家電賣(mài)場(chǎng)的模式。

　　傳統賣(mài)場(chǎng)內部格局缺少整體的系統規劃，賣(mài)場(chǎng)內收銀、提貨、服務(wù)臺、咨詢(xún)臺分散各處。而國美新模式門(mén)店內設立綜合服務(wù)臺，綜合收銀、提貨、驗機、包裝等服務(wù)職能為一體，消除多次排隊現象，可以節約購物時(shí)間。

　　辛克俠到任上海后，在“就職宣言”中也稱(chēng)，國美與永樂(lè )上海公司計劃對10家到20家具有集中銷(xiāo)售優(yōu)勢的門(mén)店進(jìn)行全面改造升級，對40家門(mén)店進(jìn)行局部改造，對50余家門(mén)店改造其3C經(jīng)營(yíng)區域。

　　目前，全國專(zhuān)業(yè)家電連鎖賣(mài)場(chǎng)的數量超過(guò)2500家。何陽(yáng)青表示，國美已經(jīng)完成了在全國的網(wǎng)絡(luò )布局，接下來(lái)更多的精力要放在優(yōu)化環(huán)節，“大店戰略是未來(lái)的核心”。 (田叢)