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　　根據中國電子商會(huì )、中國家電市場(chǎng)聯(lián)合調研課題組日前發(fā)布的《2008年中國平板電視消費市場(chǎng)競爭狀況及2009年消費需求趨勢預測報告》顯示：2008年中國二、三級市場(chǎng)平板電視需求量為31%，預計2009年將增至40%。

　　中國電子商會(huì )副秘書(shū)長(cháng)陸刃波分析認為熏隨著(zhù)2009年一級城市平板電視市場(chǎng)趨于飽和及“家電下鄉”優(yōu)惠政策的出臺，平板電視行業(yè)競爭重心向三、四級市場(chǎng)下沉成為平板電視行業(yè)發(fā)展的大勢。而國內品牌早在CRT時(shí)代就在二、三、四級市場(chǎng)精耕細作，通過(guò)幾十年的發(fā)展熏海信、TCL、長(cháng)虹等中國彩電企業(yè)在中國各級城市消費者中已經(jīng)積累了高度的市場(chǎng)認可。面對國內品牌在銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò )上的巨大優(yōu)勢、在價(jià)格上的嚴防死守，目前還停留在依賴(lài)大型連鎖渠道的外資品牌只能望其項背了。

　　國產(chǎn)品牌堅持“價(jià)值戰”

　　根據《2008年中國平板電視消費市場(chǎng)競爭狀況及2009年消費需求趨勢預測報告》數據顯示，2008年上半年，上游資源得天獨厚的日韓平板電視廠(chǎng)商以接近國產(chǎn)平板的低價(jià)格在一級、二級城市市場(chǎng)上短期占優(yōu)，一級市場(chǎng)占據70%以上的份額。與此同時(shí)，其抬高液晶面板價(jià)格試圖讓中國彩電企業(yè)難以翻身。而下半年，隨著(zhù)液晶面板供應過(guò)量，中國平板電視品牌份額漸漸回暖。截至2008年底，TCL、海信、長(cháng)虹、創(chuàng )維、康佳等廠(chǎng)商的銷(xiāo)量都有不同程度的增長(cháng)，同比2008年上半年增長(cháng)幅度超過(guò)10%。陸刃波指出，這一方面是得意于價(jià)格上的明顯優(yōu)勢，同時(shí)也是國內企業(yè)市場(chǎng)反應速度靈敏、持續提升產(chǎn)品價(jià)值的效果顯現�？傊�，國內平板電視企業(yè)依靠差異化的營(yíng)銷(xiāo)和高性?xún)r(jià)比優(yōu)勢奪回了半壁江山。

　　渠道滲透非一日之功

　　在當前全球性經(jīng)濟危機及平板電視消費市場(chǎng)增幅放緩的雙重壓力下，日韓平板電視企業(yè)歐美出口受阻，進(jìn)一步將業(yè)務(wù)轉向中國。但一向作風(fēng)穩健鮮有大起大落的日本消費電子巨頭們近兩年在中國及全球市場(chǎng)上卻接連遭遇挑戰。

　　2009年伊始，更是頻頻爆出日系企業(yè)集體巨虧、裁員、關(guān)閉工廠(chǎng)、投資推遲及產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等種種消息。那么，曾在全球消費電子市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨的洋巨頭們能否走出被動(dòng)陰影？面對歐美主戰場(chǎng)慘淡的大環(huán)境，銷(xiāo)售日下的日韓平板巨頭們也看到中國尚有大片的市場(chǎng)沒(méi)有被開(kāi)發(fā)，紛紛調整策略試圖通過(guò)渠道下沉獲得抵御目前風(fēng)險的機會(huì )。三星電子在國內市場(chǎng)取消了省級代理商，向三、四級市場(chǎng)滲透，索尼、夏普等也正在積極調整在華銷(xiāo)售策略，向國產(chǎn)品牌的大本營(yíng)——三、四級市場(chǎng)進(jìn)軍。這表明日韓平板企業(yè)對于自身長(cháng)期以來(lái)在渠道上的短板已經(jīng)高度重視。

　　日資集體步入衰退期

　　事實(shí)上，國內平板電視市場(chǎng)發(fā)展至今，中外品牌的產(chǎn)品在技術(shù)、品質(zhì)甚至價(jià)格上幾乎已經(jīng)占據同一起跑線(xiàn)。而一向被冠以“高端”美譽(yù)的外資平板電視產(chǎn)品近來(lái)卻成批量的出現質(zhì)量問(wèn)題，從夏普“黑屏”到東芝“豎線(xiàn)門(mén)”，洋巨頭們必須反思：中國消費者不會(huì )永遠為了”買(mǎi)牌子”去給“高價(jià)低質(zhì)”的產(chǎn)品買(mǎi)單。那么，當品牌光環(huán)退去、技術(shù)不再領(lǐng)先時(shí)，日韓平板巨頭們靠什么來(lái)應對中國本土同行的追趕甚至顛覆呢？更為令人擔憂(yōu)的是，日韓企業(yè)對前衛技術(shù)的追求已經(jīng)發(fā)展到了傲慢的地步，這實(shí)際上是對目前產(chǎn)品的不信任、缺乏合作意識的表現。自去年2月不斷傳出索尼與夏普合作的消息，索尼采購“液晶之父”大尺寸面板，看似明確了前進(jìn)的方向，與此同時(shí)又始終致力于“像紙一樣薄”的OLED及游戲機聯(lián)網(wǎng)。但問(wèn)題是OLED離普通消費者太遠，致使索尼始終處于主流產(chǎn)品受制于人而替代品遙遙無(wú)期的被動(dòng)局面。這種為了保住目前的市場(chǎng)地位又不得不前仰后瞻的結果熏就是整體發(fā)展路線(xiàn)的混亂、品牌定位的迷失。

　　事實(shí)證明，技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競爭的愈演愈烈必然導致的結果就是產(chǎn)品普及和價(jià)格下降。只有更多高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品服務(wù)于終端，才能在目前經(jīng)濟走低的大環(huán)境下重塑消費者對平板電視企業(yè)和產(chǎn)品的信心，這一點(diǎn)國內品牌已經(jīng)用行動(dòng)做出了表率。而對產(chǎn)品性?xún)r(jià)比的輕視、對自身品牌的盲目自信熏或許正是日韓平板電視巨頭們受困當前集體性“危機”的真正根源。(杜鵑）