十一屆全國人大代表、格力電器總裁董明珠5日接受中國證券報記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示,空調下鄉會(huì )有助于空調市場(chǎng)容量的擴大,但很難估計具體銷(xiāo)量增長(cháng)數。董明珠認為,盡管有不少小企業(yè)中標空調下鄉,但不會(huì )改變空調業(yè)強者恒強的趨勢。
銷(xiāo)量提升暫時(shí)無(wú)法估計
中國證券報記者:空調被北京、天津等八省市納入家電下鄉產(chǎn)品范圍,5日正式公布了中標結果,格力電器有15個(gè)型號的產(chǎn)品中標,這對公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)有多大的提升?
董明珠:國家從拉動(dòng)內需,改善農民生活水平出發(fā),做出了空調下鄉的重大舉措,這對于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展具有積極意義。但我們認為,空調下鄉只是對原來(lái)市場(chǎng)的進(jìn)一步擴大,具體對銷(xiāo)量有多大的提升,現在還不好估計。事實(shí)上,我們一直很重視渠道的建設,我們的產(chǎn)品很早就深入到廣大農村,并不是國家有這個(gè)政策后才去農村。
另外,空調下鄉需要綜合考慮多方面因素,最根本的是農民收入要得到提升,其次是農村的水電等條件,這些因素使得空調下鄉很難起到立竿見(jiàn)影的效果。
中國證券報記者:此次中標的企業(yè),除了格力、美的、海爾等行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)之外,還有很多地方性的小企業(yè),這是否意味著(zhù)行業(yè)的整合進(jìn)程放慢?
董明珠:從整個(gè)行業(yè)趨勢而言,空調行業(yè)強者恒強的趨勢不會(huì )改變。因為最終的銷(xiāo)售情況取決于廣大的農村消費者,消費者不買(mǎi)你的產(chǎn)品也是枉然。
產(chǎn)品差異化戰略不變
中國證券報記者:新的空調能效等級標準可能會(huì )將門(mén)檻提升到2級,現在不少空調企業(yè)都開(kāi)始推出變頻產(chǎn)品,格力電器會(huì )停止生產(chǎn)定速產(chǎn)品么?
董明珠:我們暫時(shí)不會(huì )停止定速產(chǎn)品的生產(chǎn)。因為中國是一個(gè)非常廣闊的市場(chǎng),各種差異化的需求都存在,有些消費者就需要二級或三級的定速空調,我們廠(chǎng)家也要考慮到這些需求的存在。以這個(gè)為原則,不是說(shuō)我不能做,而是我現在必須做,是市場(chǎng)需要使然。
我們有很多年的變頻產(chǎn)品技術(shù)儲備,具備了核心技術(shù)優(yōu)勢,如果要全部上馬變頻產(chǎn)品,我們的生產(chǎn)線(xiàn)立刻就可以生產(chǎn)。
中國證券報記者:格力電器最近與大金宣布成立兩家合資公司,格力電器出資51%,大金出資49%,此次合資對格力電器有什么意義?
董明珠:大金被稱(chēng)之為世界變頻之父,它的技術(shù)含金量在全球都非常高,特別是空調。有人問(wèn),你跟大金合作也是買(mǎi)它的技術(shù)么?我說(shuō)不是。因為我跟他們講,大金有很多值得我們尊重和學(xué)習的地方。但是反過(guò)來(lái),它是在慢步走,我是快速奔跑。我希望在盡快的時(shí)間里就要超越它。
這幾年來(lái),我們都在為大金配套銷(xiāo)售到日本的變頻空調,幾年來(lái)幾乎沒(méi)有一臺維修。在此前合作的基礎上,大家就走到了一起,而且這種合作是平等的。
“走出去”是趨勢
中國證券報記者:格力電器很早就在巴西建立了工廠(chǎng),之后還在巴基斯坦、越南等地建立了工廠(chǎng),這些海外工廠(chǎng)是否受到了金融危機的影響?
董明珠:這次金融危機發(fā)生以來(lái),行業(yè)的銷(xiāo)售數據是下滑的,但是我們格力電器依然保持了增長(cháng),海外市場(chǎng)也是如此。并且,我們的看法是,隨著(zhù)中國實(shí)力的崛起,中國企業(yè)會(huì )更多地走出國門(mén),去海外市場(chǎng)打拼。這幾年下來(lái),我們在海外市場(chǎng)是越走越順,最早的巴西工廠(chǎng)是我們獨資的,后來(lái)的巴基斯坦、越南工廠(chǎng),我們采取了合資的模式,我們以技術(shù)、管理入股。
中國證券報記者:現在國家提出了十大產(chǎn)業(yè)規劃,其中也涉及到空調產(chǎn)業(yè),這些利好影響什么時(shí)候能體現出來(lái)?
董明珠:最近遇到一些同行,大家聊起來(lái)都說(shuō)現在這個(gè)時(shí)候非常困難。但是我們仔細想一下,即使沒(méi)有金融危機,行業(yè)也會(huì )有其他的困難,企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期都會(huì )遇到新的矛盾、新的問(wèn)題。作為企業(yè),我們在發(fā)展過(guò)程當中就要把握節奏,避免急功近利的心態(tài),做好自己的核心競爭力,這才是應對危機的辦法。 (陳靜)
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