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　　當以歐美市場(chǎng)為主戰場(chǎng)的外資平板巨頭受困于全球金融海嘯時(shí)，長(cháng)期扎根中國市場(chǎng)的國產(chǎn)平板企業(yè)卻終于等來(lái)了“拐點(diǎn)”。距離TCL多媒體率先發(fā)動(dòng)大屏幕液晶電視全國范圍降價(jià)行動(dòng)已經(jīng)1個(gè)多月，外資平板巨頭和中資企業(yè)的表現卻大相徑庭：康佳、海信等中資平板企業(yè)迅速跟進(jìn)降價(jià)；外資平板卻只對個(gè)別產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行小幅下調。

　　市場(chǎng)反饋的結果也大不相同。根據奧維咨詢(xún)提供的最新數據，中資平板陣營(yíng)在一二級市場(chǎng)的整體占有率自2006年5月后首次回到50%以上。而從全國范圍來(lái)看，中資平板的整體占有率則上升到65%以上。發(fā)起者TCL則成為最大贏(yíng)家，其市場(chǎng)占有率在降價(jià)后一周就上升到14.5%，躍居行業(yè)第一。

　　國產(chǎn)平板迎來(lái)真正拐點(diǎn)

　　中資平板此次集體降價(jià)被業(yè)內視作戰略反攻的開(kāi)始�！敖衲甑摹�五一’是中資平板的谷底。當時(shí)所有中資平板在國美、蘇寧等主流渠道的占有率之和只有15%，還比不上三星一家外資品牌，但在這之后中資平板就展開(kāi)了有針對性的局部反擊�！�12月初，康佳多媒體營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理穆鋼如是說(shuō)。

　　記者從國美電器了解到，今年6-7月，長(cháng)期受外資平板打壓的中資平板企業(yè)，依靠TCL的全模式高清數字一體機、康佳的運動(dòng)高清等差異性產(chǎn)品以及小幅降價(jià)，將市場(chǎng)占有率恢復到30%左右，而到今年“十一”黃金周，中資平板的集體降價(jià)則使市場(chǎng)占有率整體恢復到40%。

　　在小規�！胺垂ァ眹L試獲得成功后，以往很少主動(dòng)發(fā)起降價(jià)戰的TCL突然出擊，將其主流大屏幕液晶電視產(chǎn)品大幅降價(jià)，最大降幅超過(guò)30%，一款52寸液晶電視的價(jià)格甚至降到9999元。而外資同類(lèi)產(chǎn)品52寸液晶的平均價(jià)格依然在1.5萬(wàn)元左右，如此一來(lái)，中資平板的價(jià)格優(yōu)勢增加到5000元以上。

　　TCL多媒體中國業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理韓青當時(shí)就表示，“這次降價(jià)是有針對性的戰略反攻，而絕非簡(jiǎn)單的促銷(xiāo)，相信其他品牌會(huì )全面跟進(jìn)，我們追求的是改變過(guò)去兩年的中外平板戰局�！焙Ｐ�、康佳、長(cháng)虹等中資企業(yè)隨后的同步降價(jià)也印證了這一觀(guān)點(diǎn)。

　　令人意外的是，三星、索尼、夏普等外資平板在中國本土平板集體降價(jià)格潮面前表現異常遲鈍。在中資平板集體降價(jià)近一周后，三星、索尼才將其部分中低端產(chǎn)品價(jià)格下調了10%。

　　對此，長(cháng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司新任董事長(cháng)林茂祥表示：“外資平板2006年5月后連續通過(guò)十幾次大規模降價(jià)使其市場(chǎng)占有率節節上升，到今年5月已經(jīng)上升到85%。然而，從大勢來(lái)看已經(jīng)是強弩之末，失去了發(fā)動(dòng)大規模價(jià)格戰的能力�！�

　　其實(shí)，隨著(zhù)今年7月后全球液晶面板價(jià)格普遍大幅下跌，2007年風(fēng)光無(wú)限的液晶面板巨頭盈利大幅下降。進(jìn)入10月后，46寸、52寸等大屏幕面板的價(jià)格開(kāi)始加快下滑，成為中資平板發(fā)動(dòng)這次突襲的導火索。

　　但市場(chǎng)調查機構Displaysearch中國首席代表張兵表示：“面板價(jià)格下降對中外平板巨頭是平等的，但是中資平板敢于抓住機會(huì )出擊，這背后反映出中外平板巨頭深層次力量對比的變化�！�

　　反應速度折射力量對比

　　“由于對本土市場(chǎng)的適應性，中國企業(yè)的市場(chǎng)反應速度顯然要比外資更快，這也是中資平板這次發(fā)動(dòng)突襲成功的主要原因�！表n青表示。

　　記者了解到，由于外資品牌在中國往往以分公司或投資公司形態(tài)存在，具體市場(chǎng)行動(dòng)還需總部審批，導致其市場(chǎng)反應速度較慢。過(guò)去兩年，外資平板每次降價(jià)都經(jīng)過(guò)長(cháng)期準備，在黃金周付諸實(shí)施，而發(fā)動(dòng)“閃電戰”卻是中國企業(yè)的長(cháng)處。分析人士稱(chēng)，國內企業(yè)更擅長(cháng)本土化營(yíng)銷(xiāo)作戰，金融危機將是本土品牌收復失地的絕佳機會(huì )。

　　但金融危機只是中資平板進(jìn)入戰略反攻的因素之一，市場(chǎng)分析人士同時(shí)指出，過(guò)去兩年，盡管中資平板市場(chǎng)占有率下降，卻在技術(shù)、產(chǎn)品和上游部件方面不斷積累能量，這為中資平板徹底扭轉戰局提供了條件。

　　一方面，以TCL、長(cháng)虹為代表的中資平板在2008年邁出了進(jìn)軍上游核心部件生產(chǎn)的步伐。長(cháng)虹的等離子屏項目2009年2月將實(shí)現量產(chǎn)，TCL集團在惠州建設的液晶模組項目已進(jìn)入最后的設備安裝調試階段，這使中資平板巨頭對平板電視產(chǎn)業(yè)鏈的控制率從原來(lái)的20%提高到50%-60%。另一方面，在外資平板通過(guò)價(jià)格戰搶奪市場(chǎng)的時(shí)候，以TCL為代表的中資平板卻在產(chǎn)品創(chuàng )新力、工業(yè)設計力以及整體供應鏈的效率上有了巨大提高。

　　據悉，除了實(shí)行全線(xiàn)產(chǎn)品的全高清、120HZ外，TCL的“悅然”E9系列、全模式高清數字一體機和高清影像互動(dòng)電視X9系列，以及康佳的“運動(dòng)高清”等產(chǎn)品都具備了超越外資平板的產(chǎn)品創(chuàng )新能力，這讓三星、索尼等外資品牌都感到驚訝。

　　同時(shí)，一直困擾中資平板廠(chǎng)商的面板采購“瓶頸”得到解決。四川長(cháng)虹副總裁郭德軒表示，“2007年，我們拿現金去買(mǎi)面板經(jīng)常遭遇閉門(mén)羹。如今面板巨頭要飛到綿陽(yáng)請我們買(mǎi)面板，甚至可以先賒賬，這說(shuō)明面板行業(yè)進(jìn)入下降周期，這對中國企業(yè)極為有利�！�

　　此外，隨著(zhù)財政部、商務(wù)部推動(dòng)直接貼補13%的家電下鄉行動(dòng)從三省試點(diǎn)擴張到全國，本來(lái)在三四級城市和農村市場(chǎng)就擁有優(yōu)勢的中資平板的市場(chǎng)占有率將繼續提高。

　　另?yè)�了解，在中資平板笑看寒冬的同時(shí)，外資平板卻沒(méi)那么輕松。根據財報預期，索尼的年度利潤將大幅下降57%，松下則下降40%，三星電子三季度利潤也出現了44%的下降。上周，三星、索尼、夏普不謀而合地公布了一系列涉及裁員減產(chǎn)、關(guān)閉工廠(chǎng)、暫緩投資等整合措施，以縮減成本。

　　穆鋼指出，外資平板在歐美大幅虧損后，在中國市場(chǎng)追求利潤成為其第一要務(wù)，這自然會(huì )導致其份額的持續下降。中外平板的實(shí)力對比已經(jīng)出現了有利于中方的深刻變化。