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    日韓企業(yè)實(shí)行保守策略 國產(chǎn)平板迎來(lái)趕超機遇
2009年04月02日 08:35 來(lái)源:新快報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小
國產(chǎn)平板與外資品牌在核心技術(shù)上的差距正在縮小。
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  “每次金融危機都是大浪淘沙的過(guò)程,1997年亞洲金融危機成為三星電子超越日資巨頭的開(kāi)端,2008年的全球金融危機則是中國品牌趕超的絕佳機會(huì )!盩CL多媒體中國業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理韓青日前表示。

  日本《每日新聞》上周報道稱(chēng),在2009年第一季度預計損失中,日立、松下、索尼、東芝、NEC等國際知名企業(yè)的虧損額度均超過(guò)千億日元,而包括上述企業(yè)在內的九大日本消費電子巨頭2008財年的總虧損額則超過(guò)230億美元。2008年的金融危機同樣讓韓國龍頭企業(yè)三星電子出現了9年來(lái)的首次季度虧損。有業(yè)內人士認為,這給TCL、康佳、海信等中國彩電企業(yè)提供了絕佳的“趕超機會(huì )”。

  瘦身自救:日韓企業(yè)實(shí)行保守策略

  “金融海嘯已經(jīng)重創(chuàng )日韓電子行業(yè),這場(chǎng)危機可能成為日韓電子行業(yè)有史以來(lái)遭遇的最大一場(chǎng)寒流!迸蓙喿稍(xún)分析師劉立夫說(shuō),在日韓消費電子巨頭爆出全面虧損的消息時(shí),索尼、日立、東芝相繼拋出裁員關(guān)廠(chǎng)計劃,LG、三星公司也相繼宣布下調2009年的資本支出,啟動(dòng)減產(chǎn)機制。

  從全球范圍來(lái)看,全球經(jīng)濟危機已經(jīng)嚴重影響了消費電子類(lèi)產(chǎn)品的消費需求。2009年彩電行業(yè)形勢不容樂(lè )觀(guān)。有行業(yè)分析人士認為,日韓彩電企業(yè)的全面虧損,決定了它們今年的銷(xiāo)售策略將趨于保守。

  同方電視消費電子事業(yè)部總經(jīng)理王良海告訴新快報記者:“在金融危機爆發(fā)后,日韓平板在歐美等地銷(xiāo)售大幅下滑,從2008年第三季度開(kāi)始,日韓品牌就開(kāi)始趨于保守。在中國市場(chǎng),索尼、三星最先退出價(jià)格戰,隨后夏普的降價(jià)力度也持續減弱!

  記者也注意到,日韓平板巨頭在今年的春季新品推廣上也明顯趨于保守。與往年大范圍高調發(fā)布春季新品不同,今年日韓平板電視新品發(fā)布不是搞小范圍的發(fā)布,就是取消新品發(fā)布會(huì )。而國產(chǎn)品牌近期則紛紛高調推出各自的平板電視新品,并在家電賣(mài)場(chǎng)顯著(zhù)位置進(jìn)行大規模推廣。

  多方利好:國產(chǎn)平板迎來(lái)趕超機遇

  Displaysearch中國區首席代表張兵告訴記者,中外平板的對壘,長(cháng)期以來(lái)勝負主要取決于四點(diǎn):品牌、技術(shù)、價(jià)格和供應鏈反應速度。在效仿“IT速度”將采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的周期大幅縮短后,中國平板巨頭與三星、索尼等國外巨頭的供應鏈整合能力已相差無(wú)幾。

  TCL集團董事長(cháng)李東生告訴記者:“目前TCL多媒體的資金和庫存周轉速度都降到37天,而三星電子是45天!痹诠⿷溸@一環(huán)節趕上外資巨頭后,國產(chǎn)平板巨頭與外資平板的差距就主要集中在品牌形象、價(jià)格和核心技術(shù)上,如今在這三點(diǎn)上中國平板都迎來(lái)了前所未有的趕超良機。

  在品牌形象方面,今年1月東芝“豎線(xiàn)門(mén)”等一系列事件打破了日資企業(yè)保持幾十年的“精益制造”的品牌神話(huà)后,國產(chǎn)平板的品牌形象穩步上升。韓青表示,“隨著(zhù)TCL的互聯(lián)網(wǎng)電視和窄邊電視、康佳的運動(dòng)高清電視、海信的藍媒電視等一系列新品的推出,中國品牌無(wú)論在工業(yè)設計還是品牌形象上都與外資平板不相上下,而且在產(chǎn)品的可靠性上中國平板與外資平板也難分高低!

  在價(jià)格和渠道方面中國平板的優(yōu)勢更為明顯。據記者了解,在2008年11月TCL、創(chuàng )維等國產(chǎn)平板品牌將大屏幕平板電視的價(jià)格大幅拉低30%后,外資平板無(wú)力做出相應的價(jià)格調整,這使中外平板在42英寸以上的產(chǎn)品價(jià)差已經(jīng)拉大到2000元以上。據悉,TCL、康佳、海信、長(cháng)虹等國產(chǎn)品牌在2008年年底開(kāi)始通過(guò)大規模的“冬季攻勢”取得了70%左右的市場(chǎng)份額,在農村市場(chǎng)更是依靠“家電下鄉”封鎖了外資平板下鄉的道路。

  張兵分析說(shuō),在目前的情況下,中國平板與外資平板最主要的差距還是在核心技術(shù)上,這主要體現在兩方面:一是超薄液晶、等離子電視工業(yè)設計技術(shù);二是液晶屏和等離子屏的核心技術(shù)。2月19日國務(wù)院頒布的電子信息產(chǎn)業(yè)振興規劃,則給中國平板在核心技術(shù)追趕上注入了強大的動(dòng)力。

  記者了解到,這份振興計劃的總投資額將達到6000億元,其中在平面顯示產(chǎn)業(yè)的投資將超過(guò)1000億元,這中間包括京東方的8代線(xiàn)、龍騰光電、上廣電和廣東的三條7.5代線(xiàn),以及2009年立項的京東方、上廣電和彩虹集團的三條6代線(xiàn),長(cháng)虹的等離子屏二三期工程。

  東方證券分析師陳剛也表示:“隨著(zhù)這9條生產(chǎn)線(xiàn)在未來(lái)兩三年內完成,中國平板電視行業(yè)最大的‘短板’———核心部件將得到徹底彌補,即便日韓企業(yè)幾年后走出金融危機,中國平板巨頭也將具備戰勝外資巨頭的能力! 陳學(xué)東

【編輯:張艷紅
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