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　　上升到國家戰略

　　Llewelyn認為，中國政府在今年6月份推出的《國家知識產(chǎn)權戰略綱要》具有里程碑意義，“這明確表明了中國政府要決心培養自主的知識產(chǎn)權體系，而不再僅甘于被動(dòng)的角色�！�

　　他所說(shuō)的《綱要》是國家知識產(chǎn)權戰略“1+20”(一個(gè)綱要，二十項專(zhuān)題)的重要組成部分�！毒V要》明確，到2020年把中國建設成為知識產(chǎn)權創(chuàng )造、運用、保護和管理水平較高的國家，5年內自主知識產(chǎn)權水平大幅度提高，運用知識產(chǎn)權的效果明顯增強，知識產(chǎn)權保護狀況明顯改善，全社會(huì )知識產(chǎn)權意識普遍提高。

　　“這個(gè)《綱要》是中國政府具有前瞻性的一步�！盠lewelyn認為，國務(wù)院已經(jīng)清醒的認識到，各個(gè)企業(yè)要把自主創(chuàng )新作為未來(lái)發(fā)展的具有戰略性的目標去實(shí)現，政府督促企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權創(chuàng )新，這將成為國家未來(lái)知識產(chǎn)權的基石，“而這是非常讓人耳目一新的概念�！�

　　“要實(shí)現這個(gè)國家戰略，主要應從兩條線(xiàn)去做工作�！彼�認為，首先要提高執法的效率，減少盜版、抄襲和剽竊別人知識產(chǎn)權這種可能性，從政策上和制度上、法律上堵住這個(gè)漏洞。

　　其次，要通過(guò)督促企業(yè)建立自主知識產(chǎn)權，提高企業(yè)具有附加值的產(chǎn)品，讓企業(yè)明白，如果只做知識含量低的計件產(chǎn)品，總會(huì )有人比你的制造成本更低，當有了自己的品牌，產(chǎn)品就有了附加值，可以比別人銷(xiāo)售得更多，價(jià)格也比別人更高，“才能有跟國外對手公平競爭、公平游戲的機會(huì )�！�

　　Llewelyn認為，為了實(shí)現對企業(yè)的督促，政府要做的就是稅收調節和教育，教育企業(yè)的過(guò)程要傳遞出非常明確的概念，“你必須要自力更生，開(kāi)發(fā)出自己具有獨特專(zhuān)利的產(chǎn)品和技術(shù)，才能增加企業(yè)品牌的附加值�！�

　　此外，知識產(chǎn)權保護還要跟國家的產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)權政策相關(guān)聯(lián)，中國地大物博，區域差異非常大，在北京所現存的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，可能和湖南、上海的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不一樣，因此要針對各個(gè)區域的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢來(lái)幫企業(yè)制定符合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的獨特知識產(chǎn)權。

　　Llewelyn介紹，泰國的政府部門(mén)出臺了一些政策扶持當地的養蝦業(yè)，并針對蝦開(kāi)發(fā)出了不同的品牌，現在它們某些地區的蝦出口業(yè)務(wù)已在全球范圍享有很高的聲譽(yù)，“因為它有這個(gè)品牌，又確確實(shí)實(shí)符合當地的區域政策，品牌就會(huì )給蝦的養殖業(yè)提供一些附加值�！�

　　“知識產(chǎn)權”缺口

　　盡管?chē)�家已�?jīng)將知識產(chǎn)權上升到國家戰略，但目前在知識產(chǎn)權發(fā)展上仍還不發(fā)達，對我國而言，在保護知識產(chǎn)權上究竟還有那些不足？

　　Llewelyn認為，加入WTO后，中國現在知識產(chǎn)權保護過(guò)程中所面臨的問(wèn)題已不是無(wú)法可依的問(wèn)題，實(shí)際上相關(guān)法律已經(jīng)比較完善，并且略顯龐雜，難點(diǎn)在于如何對十三四億人口去實(shí)施關(guān)乎知識產(chǎn)權的法律，“最大的問(wèn)題在于執法�！�

　　Llewelyn認為，中國有四個(gè)方面的特色——人口有13億之多；經(jīng)濟發(fā)展速度太快；貧富差距太大；地區差異過(guò)大，這使得中國的知識產(chǎn)權有著(zhù)自己的特色，“比如說(shuō)，一個(gè)北京的企業(yè)認識到遠在千里之外的云南有一些廠(chǎng)子在進(jìn)行假冒偽劣產(chǎn)品的制造，單純通過(guò)行政命令要求對方停止制假、造假，絕非我們想象中那么簡(jiǎn)單。停止造假，可能會(huì )導致當地的就業(yè)率下降�！�

　　Llewelyn曾在倫敦當過(guò)職業(yè)律師。他在給想打開(kāi)國際市場(chǎng)的英國企業(yè)做咨詢(xún)時(shí)，曾明確告訴對方，“你們即將進(jìn)入是一個(gè)完全不同的市場(chǎng)，必須要注意到當地的知識產(chǎn)權法律法規。如果還想按照英國本土做事的方法平移到那里，別人可能會(huì )告你所謂的商標侵權，著(zhù)作法侵權，或者品牌侵權�！�

　　他認為，中國的企業(yè)尚缺乏這方面的意識，也是一個(gè)很大的不足之處。從這個(gè)層面來(lái)講，一個(gè)企業(yè)在進(jìn)入到國際市場(chǎng)之前就應該知道它將面臨的有可能發(fā)生的各種問(wèn)題。只有知己知彼，才能以聰明的方式和競爭對手共同玩這場(chǎng)游戲。

　　企業(yè)要未雨綢繆

　　2004年，聯(lián)想的英文名稱(chēng)從Legend改成Lenovo，此舉最初時(shí)廣受?chē)鴥葮I(yè)界的詬病，但在Llewelyn看來(lái)，卻是一步好棋。

　　“中國的企業(yè)要未雨綢繆�！彼�向記者表示，Legend這個(gè)單詞太普遍了，就像北京桌子有限責任公司，或者GOOD公司一樣，而轉化成Lenovo后，在技術(shù)層面上就完成了對自己商標和知識產(chǎn)權的鞏固，別人要采用Lenovo就成了一種違法行為，因為它是獨創(chuàng )的。

　　對于中國的DVD廠(chǎng)商受困專(zhuān)利，以及消費電子大廠(chǎng)屢在國外遭搜查，Llewelyn表示，中國企業(yè)在目前和國外玩家玩公平游戲還不太現實(shí)，但并非是毫無(wú)對策。

　　Llewelyn認為，中國企業(yè)可以仿照日本企業(yè)當年的方法，拿到國外的專(zhuān)利后，在基礎上進(jìn)行重新開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步發(fā)展出來(lái)的東西就成為自己擁有的新知識產(chǎn)權，“中國企業(yè)完全也可以采用比較聰明的商業(yè)戰略，在付知識產(chǎn)權和專(zhuān)利費的基礎上，在對方專(zhuān)利的基礎上衍生自己的專(zhuān)利，再把這些專(zhuān)利賣(mài)給國外廠(chǎng)家，反向收取專(zhuān)利費。這種你中有我，我中有你的戰略效果還是不錯的�！�

　　值得注意的是，這一切都建立在對于國外市場(chǎng)的熟悉之上。Llewelyn認為，但凡想走出國門(mén)國際化的企業(yè)，必須學(xué)會(huì )在國際市場(chǎng)上去選擇所進(jìn)入的國家，去了解當地的知識產(chǎn)權法律，了解企業(yè)知識產(chǎn)權保護的做法，只有這樣才能針對性的跟他們進(jìn)行平等對話(huà)。

　　“時(shí)下很多中國企業(yè)進(jìn)行國際化戰略的時(shí)候，秉承的是傳統的100和0的概念，企圖將所有的產(chǎn)品和知識產(chǎn)權據為己有，絕對不會(huì )讓對方掌握一丁點(diǎn)，因此對方在這方面也可能同樣針?shù)h相對�！盠lewelyn表示，如果企業(yè)能夠放棄10%，秉持90%，或許可以從對方那拿到很好的訂單，在開(kāi)拓國際化道路上走得更加順暢。(郭建龍)