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　　3G門(mén)戶(hù)網(wǎng)張向東接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，"DO"平臺的推出意味著(zhù)無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的獨立站點(diǎn)可以利用自己的流量來(lái)廣泛地推廣收費業(yè)務(wù)以獲取收入，而中移動(dòng)為其提供收費渠道。無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)因此找到最方便的支付渠道，雖然目前的政策仍然要通過(guò)一些SP，但是這個(gè)趨勢已經(jīng)說(shuō)明了，互聯(lián)網(wǎng)模式已經(jīng)是無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然模式。

　　無(wú)論對賴(lài)奕龍這樣的手機游戲廠(chǎng)商還是對3G門(mén)戶(hù)網(wǎng)這類(lèi)無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)獨立站點(diǎn)，中移動(dòng)近期的種種舉措表明，電信運營(yíng)商正試圖以一種"開(kāi)放"姿態(tài)擁抱廣大無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)提供商，這與其一貫的"保守"態(tài)度形成對比。

　　2006年以來(lái)，對于下游無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)提供商，中移動(dòng)都持嚴謹甚至苛刻態(tài)度。比如限制SP/CP與獨立WAP合作、不發(fā)送用戶(hù)手機數據、不提供收費通道等，這使得擁有用戶(hù)資源的獨立WAP站點(diǎn)無(wú)法直接參與大多數增值業(yè)務(wù)的利益分成。移動(dòng)運營(yíng)商這種態(tài)度一方面來(lái)自于對無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)探索的謹慎，另一方面則是因為對移動(dòng)增值產(chǎn)業(yè)龐大市場(chǎng)規模的覬覦。是自己發(fā)展增值業(yè)？還是依托下游SP\CP等企業(yè)共同發(fā)展增值產(chǎn)業(yè)？移動(dòng)一直沒(méi)有給出明確說(shuō)法。

　　運營(yíng)商實(shí)行大規模重組后，情況發(fā)生了變化。賴(lài)奕龍說(shuō)，首先是3G網(wǎng)絡(luò )上馬信號的明確，從技術(shù)上解決了無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的帶寬問(wèn)題。從市場(chǎng)層面看，在中國移動(dòng)之前，拿到無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)牌照的中國電信率先推出"天翼"業(yè)務(wù)，并明確表示無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)合作領(lǐng)域向下游伙伴開(kāi)放，這給了中國移動(dòng)很大競爭壓力。結合中國移動(dòng)目前面臨的難題，移動(dòng)在各個(gè)領(lǐng)域逐漸開(kāi)放合作平臺也是競爭形勢下的無(wú)奈之舉。

　　業(yè)內人士認為，"DO"平臺的模式與日本運營(yíng)商發(fā)展無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)模式有相似之處。在全球最大無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)日本，獨立WAP網(wǎng)站享有獨立品牌和域名，他們只要通過(guò)運營(yíng)商對內容等方面的合法認證，即可成為運營(yíng)商合作伙伴。運營(yíng)商為其開(kāi)放收費通道，收取10%費用。作為平臺服務(wù)提供商，運營(yíng)商只做好技術(shù)及架構服務(wù)，不介入內容產(chǎn)業(yè)，運營(yíng)商與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站各司其職，共同促進(jìn)了日本移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)的有序發(fā)展。

　　"盡管DO平臺推出后，還不能像日本那樣讓無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)站擁有那么高的獨立性，但對中國產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是很大的進(jìn)步。"賴(lài)奕龍說(shuō)。

　　無(wú)線(xiàn)互聯(lián)新秩序

　　事實(shí)表明，經(jīng)歷了"亂世快錢(qián)"的空前混亂與繁榮后，中國的移動(dòng)增值服務(wù)市場(chǎng)正在回歸理性。中移動(dòng)開(kāi)放無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)發(fā)展平臺的做法，顯示處在產(chǎn)業(yè)鏈主導的電信運營(yíng)商目前正試圖建立起一套嶄新的規則和秩序，這對于因運營(yíng)商的保守政策而長(cháng)期處于半死不活狀態(tài)的下游增值業(yè)務(wù)提供商來(lái)說(shuō)，不啻為一個(gè)全新的發(fā)展機遇。

　　可以說(shuō)，中國無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)業(yè)發(fā)展的每一步都與電信運營(yíng)商的策略有著(zhù)密切聯(lián)系。以SP為例，早在增值業(yè)務(wù)萌芽初期，運營(yíng)商的主要精力還放在語(yǔ)音業(yè)務(wù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò )完善方面，一些嗅覺(jué)靈敏的創(chuàng )業(yè)者看到增值服務(wù)市場(chǎng)需求創(chuàng )造了SP產(chǎn)業(yè)。在短信等增值業(yè)務(wù)的快速發(fā)展的情況下，運營(yíng)商依靠與SP的合作獲得了不菲的業(yè)務(wù)收入利潤，因此對SP也是"聽(tīng)之任之"。然而，當大量SP的涌現和競爭造成了黃色短信、垃圾短信等泛濫、用戶(hù)投訴嚴重時(shí)，運營(yíng)商開(kāi)始收緊對SP的管理。2006年，隨著(zhù)運營(yíng)商對SP違規行為打擊進(jìn)入高潮，國內SP的生存也陷入低谷，大量企業(yè)倒閉。

　　如今，人們曾經(jīng)熟悉的"四大"SP企業(yè)——TOM在線(xiàn)、華友世紀、靈通網(wǎng)和空中網(wǎng)，或是倒閉或是轉型，堅守者也是步履維艱。運營(yíng)商在打垃圾短信、黃色短信的同時(shí)，其收緊策略亦對較為正規的企業(yè)造成了傷害。

　　獨立WAP站點(diǎn)以及手機網(wǎng)游等內容提供商也面臨著(zhù)來(lái)自運營(yíng)商管制的壓力。在看到這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展潛力后，中移動(dòng)自行推出了"百寶箱"、"移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)"等業(yè)務(wù)，由于獨立WAP站點(diǎn)與中移動(dòng)自有業(yè)務(wù)形成競爭，因此獨立WAP站點(diǎn)一度受到打壓。

　　業(yè)內人士估測，2007年中國獨立WAP站點(diǎn)已經(jīng)超過(guò)10萬(wàn)，并且其市場(chǎng)前景被多數風(fēng)險投資商看好，包括當樂(lè )網(wǎng)、易查、3G門(mén)戶(hù)、WAP天下以及UCWEB等企業(yè)都已獲得一輪甚至數輪風(fēng)險投資，總金額已達3億美元甚至更多。但是大部分企業(yè)都處于虧損或者"燒錢(qián)"階段，因為運營(yíng)商的"管制"，手機廣告市場(chǎng)遲遲發(fā)展不起來(lái)，主要依靠廣告來(lái)源的獨立WAP網(wǎng)站步履維艱。部分獨立WAP雖在中移動(dòng)的默許下與SP保持有限的合作，從中獲得少許收益，成為被運營(yíng)商和SP層層盤(pán)剝后的末位利益分享者。

　　專(zhuān)注于移動(dòng)增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域并購咨詢(xún)的國金證券CEO林嘉喜認為，運營(yíng)商"既做裁判員又做運動(dòng)員"的保守策略是導致無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)無(wú)法快速壯大的一個(gè)重要原因，運營(yíng)商開(kāi)放平臺后，對無(wú)線(xiàn)增值產(chǎn)業(yè)將有很大促進(jìn)作用。

　　賴(lài)奕龍說(shuō)，在運營(yíng)商推出新平臺之前，很多增值服務(wù)企業(yè)的主要精力都花費在如何爭取運營(yíng)商資源為生存掙扎，這種環(huán)境下，很多企業(yè)做起了短視的買(mǎi)賣(mài)，對行業(yè)的長(cháng)期發(fā)展造成損害，一些企業(yè)堅持做好的產(chǎn)品卻苦于現實(shí)的無(wú)奈而被迫放棄。在運營(yíng)商平臺開(kāi)放后，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境將更加公平，公司未來(lái)可以更加專(zhuān)注于產(chǎn)品的研發(fā)和服務(wù)質(zhì)量的提高，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

　　投資多個(gè)TMT項目的藍馳創(chuàng )投合伙人陳維廣也認為，運營(yíng)商開(kāi)放平臺吸納更多合作伙伴加入，從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)是個(gè)利好。

　　不過(guò)，對于中移動(dòng)開(kāi)放新平臺的舉措，業(yè)內也有不同聲音。專(zhuān)注于電信行業(yè)資訊的北京藍澍霖現代企業(yè)管理技術(shù)有限公司總經(jīng)理于忠東認為，在3G上馬和電信業(yè)重組的大背景下，運營(yíng)商面臨更大的競爭壓力，選擇開(kāi)放平臺吸納更多企業(yè)進(jìn)入合作體系是必然選擇。不過(guò)，雖然運營(yíng)商調整了策略，但其對于行業(yè)的最終控制權并沒(méi)有發(fā)生變化，運營(yíng)商的運營(yíng)機制和對下游合作伙伴的控制方法也沒(méi)有改變，這對于投資者來(lái)說(shuō)仍然是個(gè)很大的風(fēng)險。

　　"一旦情況發(fā)生變化，運營(yíng)商很快又會(huì )調整策略。"于說(shuō)，"我也不認為這個(gè)策略變化會(huì )帶來(lái)更多投資機會(huì )。"

 來(lái)源：21世紀經(jīng)濟報道